NGNにかけるNEC不退転の決意
「ITとネットワークの融合を実行できる体制にすること」。NECの矢野薫代表取締役執行役員社長は，2006年4月1日付で実施した同社の組織再編の狙いを端的に説明する。事業部間の壁を越えた大改革のキーワードは，まだ誰もその全体像を見たことのない次世代ネットワーク「NGN」（next generation network）だ。 ここ数年，NECの業績は低迷している。2005年度も売り上げこそ前年度をわずかに上回ったものの，純利益は前年度比84.3％減の121億円。大幅減益だ。 この状況から浮上し，NECを上昇気流に乗せる切り札として矢野社長が期待するのがNGN。だが，NGN自体はいまだ発展途上の段階にある。NECが組織体制を大刷新してまでNGNに傾斜する意図はどこにあるのか。 「キャリア」から「一般企業」へビジネス拡大 そもそもNGNとは一体何か。その基本概念は，ITU-T＊1（国際電気通信連合
ITmedia エンタープライズ：NEC、トラフィックの中身を見ずにアプリケーションを特定する新技術
NECは、トラフィックの中身を見ることなくアプリケーションを特定できる「トラフィック監視識別技術」を開発した。 NECは7月13日、ネットワークを流れるトラフィックの中身を見ることなくアプリケーションを特定できる「トラフィック監視識別技術」を開発したことを明らかにした。 通常、ネットワークでどのようなアプリケーションが通信を行っているかは、ポート番号を確認したり、シグネチャとの比較を行うことによって判別している。これに対しNECのトラフィック監視識別技術では、トラフィックの内容ではなく、通信の挙動を解析することによってリアルタイムにアプリケーションを識別する。 具体的には、通信における信号のやり取りのパターンやネットワークを流れるパケットの大きさ、パケット到着間隔などの計測値を複数の統計パラメータに関して解析し、特徴を比較してアプリケーションを判別する。これらの挙動／特徴は、ヘッダー情報の
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