米国でのベンチャー投資の雇用、売上創出効果
先日、テレビ東京のワールドビジネスサテライトで紹介されていたニュースとして、米国の調査機関Global Insightとベンチャーキャピタル協会（NVCA）の調査によると、ベンチャーキャピタルから出資を受けた米国企業の生み出す2005年度の売上は米GDPのおよそ17％に相当する、というものがありました。 大いに興味をそそられたので、プレスリリースの原文に当たって内容を確認してみました。リリースによると、ベンチャーキャピタルから出資を受けた米国企業の2005年度の雇用者合計は1000万人、売上合計は2.1兆ドルとなっています。これは民間企業で働く人たちの9％、米GDPの16.6％に相当するとのことです。 また、ベンチャーキャピタルから出資を受けた企業の方が、出資を受けていない企業よりも雇用数、売上高の両方の成長性において優れていることも指摘しています。 米国のベンチャーキャピタル協会が出して
ベンチャー投資資金は不足？ 余剰？
最近、ベンチャーキャピタルの人達と話していると、「魅力的な投資案件が少ない」と嘆きます。具体的には、案件は以前と変わらず存在するものの、投資をしたいベンチャーキャピタルの数が多く、魅力的な投資先をめぐってベンチャーキャピタル間で競合することが多く、それが投資案件が少ないという嘆きにつながっている模様。 さて、一方で先日、経済産業省の主催するファンド実務者連絡会というものに出席してみると、日本ではまだベンチャー企業へのリスクマネーの供給が不足しているのではないかという問題意識が提示されました。この連絡会自体は金融商品取引法政令・内閣府令についての意見を実務者より吸い上げるということを目的としていますので、ベンチャーキャピタルの話題を取り上げることは主目的ではないのですが、せっかくファンドに関わる人達が集まっているので、関連する重要な話題は取り上げましょうということでした。 日本総合研究所のデ
２１世紀の錬金術：Web2.0バブルで一儲けする方法
【材料】 ・小さな学生ベンチャー。東大・京大などの有名校の理学部・工学部の卒業生が集まって作った１０人程度の企業。売り上げどころかビジネスプランすらちゃんと描けていないが、そこそこの技術力とハングリー精神だけはある、というタイプがベスト。資本金は少ない方が良く、ＶＣからの資金調達前でなければならない。 ・３～４億円程度の資金 ・欲の皮のつっぱった証券会社へのコネ 【レシピ】 １．まずは、顧客としてこのベンチャー企業にアプローチする。ビジネスプランもろくに持たないベンチャー企業の場合、とりあえずは「開発の下請け」でも何でもやって売り上げを立てなければならないので、その弱みを突く。Web2.0っぽいものならブログでもＳＮＳでも何でも良いので、とりあえずシステム構築を発注する。この段階での発注額は二～三千万円ぐらいに抑えておくが、それでもこの会社にとっては「最大の顧客」となるはず。 ２．その会社
日本のVenture Capital Negociation の実際
ICCパートナーズ 小林雅のBlog 小林雅（Masashi Kobayashi)のBlogです。Industry Co-Creation - ICCの活動紹介など定期的に書いております。ICCは産業を共に創る経営者・経営幹部のためのカンファレンス「Industry Co-Creation(ICC)カンファレンス」です。よろしくお願いいたします。 メモです。 １ 日本の特徴 米国と日本を比較する上で、ベンチャーキャピタル産業の構造がそもそも異なる。そのため、ディールストラクチャーなどあらゆる面で変わってくる。 日本はほとんどのベンチャーキャピタルはコーポレートのベンチャーキャピタルである。事業会社や金融機関系など細かな区分はあるが、個人がGeneral Partner となってファンドを運用するシリコンバレーなどのベンチャーキャピタルとは組織の構造が異なる。 上記の違いは投資担当者のリスク
日本のベンチャーキャピタルはどうなのか（調査中） | Temperamento Latino
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『ベンチャーキャピタルの給料』
シリコンバレー日記 ～ベンチャーキャピタル（VC)より～ ひょんなことから、シリコンバレーのベンチャーキャピタルで働くことになった管理人。当地のベンチャーキャピタル(VC)やベンチャー企業、シリコンバレーの生活を綴っていきます。 アメブロにアクセス履歴の解析機能というのができたようなのでみてみると、ベンチャーキャピタルの給料というキーワードで検索して、このブログにたどりついた人が多かったようです。せっかくなので、給料について少し。 僕自身もベンチャーキャピタルは数社しか経験してませんので、実態をきっちり把握してるわけではありませんが、ヘッドハンターの人などと話していても感じるのは、やはり日本のVCはやはりまだサラリーマン組織。外資系の投資銀行のような高待遇のVCはまだ日本にはほとんどないと思います。投資銀行などでは３０代で２千万円以上という人も多いと思いますが、日本のベンチャーキャピタルで
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賃貸暮らしのわが家の地震対策【揺れから命を守る編】 以前のブログでも記載した、防災の優先順位に基づいて対策を進めています。まだ手をつけられていない部分もありますが、ある程度まとまってきたのでざっくりとご紹介していきます。 優先順位別に改善していっているため、今回は主に地震の揺れ対策がメインになります。…
NBonline(日経ビジネス オンライン)：神谷秀樹の「日米企業往来」 ベンチャー企業をダメにする方法
ベンチャー企業がベンチャーキャピタル（VC）から出資を受けるとき、起業家は慎重にお金の性格を考える必要がある。私は米国で14年間にわたってベンチャー企業の資金調達の支援を生業としてきた。その経験からすると、ベンチャー企業のうち、VCによって育てられたと企業と、殺されたまたは将来を奪われた企業の数はおそらく半々ではないかと思う。 どうやってVCは企業を殺すのか。今回はベンチャー企業を食い物にしているVCの行動原理を紹介しよう。 彼ら（VC）が心の底で望んでいるのは単純な経済的成功だ。投資先企業の事業が伸びるかどうか、成功するかどうかは問題ではない。少しでも早く資金を回収でき、そして運用利回りが高くなればそれでよい。自分の投下資金を回収した後のことはどうでもよい。 公開企業としての準備ができているかは関係ない 公開企業としてしっかりとやっていける準備ができてようがなかろうと関係なく、一日でも早
情報通信ベンチャー支援センター
ワイズスタッフの田澤由利代表取締役は1962年生まれ。上智大学外国語学部を卒業後、シャープ株式会社に入社、6年半後、結婚・出産のためにやむなく退職。その後フリーライターとして独立しました。1998年には夫の転勤先であった北海道北見市にて有限会社ワイズスタッフを設立、2005年に株式会社ワイズスタッフに組織変更しました。現在、インターネット上で、海外を含む全国各地のテレワーカー約140名とともに、常時50以上のプロジェクトを同時に運営しています。 今回は、第10回情報通信ベンチャービジネスプラン発表会で発表された「Pro.メール2.0」についてご紹介いただくとともに、ワイズスタッフ社の今後のビジネスの展開やその戦略、現在の課題などを伺いました。
女性ベンチャーキャピタリストだから話せる、VCの魅力と苦労とは
企業の成長は、決して経営者1人の努力だけでは無理だろう。その過程では、資金はもとより経営に関するアドバイスなどさまざまな支援が必要になる。こうした役割を担うひとつがベンチャーキャピタル（VC）だが、経営者とVCはどのようにして出会い、具体的にどういう関係を構築していくのか、そして人物像は。 IBM Venture Capital Group日本担当の勝屋久氏が紹介する形式で、VCと経営者の姿をリアルにお伝えする連載「経営者×ベンチャーキャピタリスト＝無限の可能性」。今回は年末特別企画として、VCで活躍する女性ベンチャーキャピタリストに焦点を当てます。インテック・アイティ・キャピタルの遠藤弘子氏、日本アジア投資の落合加奈恵氏、ネットエイジキャピタルパートナーズの長谷川彩子氏の登場です。 勝屋：今回は現場で活躍する女性ベンチャーキャピタリストの方々にお集まり頂きました。最初に、自己紹介と皆さん
『ベンチャーキャピタリスト』
昨日、ベンチャーキャピタリストの皆さんとご一緒する機会に恵まれました。 私は、勉強会の講師として1時間ばかり2000年以降のＩＰＯ市場について お話をさせていただいたのですが、皆さん飽きずに聞いていただいた事と 勝手に信じこんでいます。 勉強会の後に懇親会に参加させていただいたのですが、ベンチャー投資と ＩＰＯ後のイグジットの話で盛り上がりました。 私のＶＣに対する疑問は 「どうしてＶＣは投資先企業がＩＰＯするとすぐに売却するのか？」 です。 その場におられたキャピタリストの皆さんの答えを集約すると 「ＶＣへの資金の委託者は 未上場企業→ＩＰＯ のプロセスにおいての 機会収益を取るためにＶＣに運用を委託している」 というものでした。 私は「なるほど」と思いました。 資金の委託者はマーケットリスクを取るための資金運用ではないと 始めから決めつけているということです。 セカンダリーマーケットで
東京IPO - ベンチャーキャピタル（VC） ブログ
昨日は、VCの勉強会があり、東京IPOの編集長の西堀さんとお話する機会に恵まれました。 東京IPOは、我々のような新興市場のIPOに関連するビジネスをやる者にとって、お気に入りのサイトです。私もリアルタイム性、情報の網羅性からして、非常に重宝しています。 新興企業に上場するベンチャー企業は、公開の時こそ大手証券会社に面倒を見てもらえますが、その後は出来高等の問題で、なかなか面倒を見てもらえることは少ないと言えます。 一方、それまでベンチャー企業を支えてきたVCは、IPOまでは事業のサポートはできるものの、公開後はなるべく早く株を売ろうとする事業特性があります（この辺りは公開時に売り切るとか、ロックアップ空けに値に関わらず売ってしまうケースがある、といった問題があります）。これは主に機関投資家からの要請によるものが多いかと思います。 東京IPOは、上記のように、適切な株主が不在になってしまう
オンラインで受けられるベンチャーキャピタル適正試験
Garage Technology Ventures Managing DirectorのGuy KawasakiのBlogに、「ベンチャーキャピタルが務まる否かを判定する」オンラインテストがUpされている。色々とデフォルメされていて結構面白いので、是非受けてみることをお勧めする。テストの判定云々は別にして、VCに求められる素養という面で改めて色々と考えさせられる。所要時間は大体10分くらい。（こちら） テストは大きく以下3つのパートに分かれている。 Part I: Work Background 自らのバックグラウンドを問うもの。EngineeringとSalesのバックグラウンドはプラス。Managerment Consulting、Accounting、投資銀行、MBAの経験はマイナスポイントとなっているのが興味深い。 Part II: First-Hand Experience V
ベンチャーは与えられたルールを壊してこそ成功する
企業の成長は、決して経営者1人の努力だけでは無理だろう。その過程では、資金はもとより経営に関するアドバイスなどさまざまな支援が必要になる。こうした役割を担うひとつがベンチャーキャピタル（VC）だが、経営者とVCはどのようにして出会い、具体的にどういう関係を構築していくのか、そして人物像は。 IBM Venture Capital Group日本担当の勝屋久氏が紹介する形式で、VCと経営者の両者に対談してリアルにお伝えします。今回はMonotaRO代表執行役社長の瀬戸欣哉氏と、ワークス・キャピタル シニアマネージャーの本間真彦氏の登場です。 勝屋：今回は、全国16万社以上の事業所や工場に対する工場用間接資材（MRO）のインターネット販売で業績を伸ばしているMonotaROの瀬戸社長と、ワークス・キャピタルの本間さんがゲストです。最初に、会社のご紹介をそれぞれお願いします。 本間：ワークス・キ
Dave's Blog: VCは何故忙しいのか
Thanksgiving４連休の最終日。今日は元々天気予報で雨になることがわかっており、Shoppingにアサインしていた日。事前の天気予報通り、朝から曇り。その後雨。 Gilroyで買い物。宮崎のNILSで一緒だったK氏とばったり出くわす。相変わらず世の中狭い。続けてSantana RowのTanglewoodでLunch。連休も終わろうとしている。 先週末から日本出張。そしてアメリカに帰って来たのがThanksgivingの連休初日。ということで、明日は9日ぶりのOffice出社となる。仕事とメールが山積み。 年内に成立を目指す案件も複数あり、残念ながら年末ぎりぎりまで年末モードに入れそうにない。ちなみに本案件には、いつもの調子で複数のVCが殺到している。9月の頭に投資した案件には、我々以外に4社のVCがTerm Sheetを提出していたが、種々競り合い＆駆け引きの後、我々がLead
2006年6月5日のブログ記事一覧-兜町の住人 イッチ～のカブ式こらむ
投資で勝てる人は、実は一握り 正しい知識を身につけ、知的投資家になろう！ 知的コラム☆「ベンチャーキャピタルを解説する」 ★★★本日・初日★★★ お見逃しなく！！ http://www.wintrade.jp/pc/default.aspx?aid=4588 ベンチャーキャピタルを解説する １ 筆者は仕事柄証券会社の人間と話をする機会が多い。また、最近はベンチャーキャピタルの人間と話をする機会も増えてきた。賢明なる我が読者はベンチャーキャピタルが何をする会社であるかご存知であろう。しかし、ベンチャーキャピタルがどのように投資案件を発掘し、また、発掘された投資案件をどのように評価しているかについて知っている方は少ないと想像する。前回までのコラムにおいては、ファンダメンタルズ理論の概要と、それに対峙する一般理論として砂上の楼閣理論を解説してきた。今回のコラムからは、ベンチャーキャピタルについて
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Amazon.co.jp: アメリカを創ったベンチャー・キャピタリスト: 夢を支えた35人の軌跡: ウダヤングプタ (著), 浜田康行 (著), 楡井浩一 (翻訳): 本
Amazon.co.jp: ベンチャーキャピタルからの資金調達術 VCがお金を出したくなるビジネスプランのつくり方: 石割由紀人: 本
ベンチャー企業に関する国内外の直接金融（投資）環境状況調査
Amazon.co.jp: ゴリラゲーム ― 株式投資の黄金律: ジェフリー・A・ムーア, ポール・ジョンソン, トム・キッポラ, 高田有現, 斉藤幸一, 荒井拓也: 本
