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去年、相次いだシステム障害をめぐり、みずほフィナンシャルグループが来週、金融庁に提出する業務改善計画案の全容が明らかになりました。システムの開発や保守に必要な要員を確保するとともに、企業風土の改善に向けた取り組みを継続的に行うなどとしています。 みずほがまとめた業務改善計画の案によりますと、金融庁から現場を軽視した人員の配置転換などによってシステムの運営態勢を弱体化させたと指摘されたことを踏まえ、システムの開発と保守の業務量に応じて安定稼働に必要な要員を確保するとしているほか、現場の声を人員や予算の配分に反映させ、機動的に見直す仕組みをつくるとしています。 また、システムの管理態勢を強化するため、持ち株会社と銀行、それにシステム子会社の3社が情報や課題などを共有する仕組みを新たにつくり、緊密に連携するとしています。 さらに、「言うべきことを言わない」などと指摘された企業風土の改善に向けて、
如月 宗一郎 @S_kisaragi これについては、「盛岡で女性の一人暮らしはできないが、新宿で女性の一人暮らしはできる」という言葉があって、盛岡のように車が必要で、かつ本州最寒の地なのに暖房費はロクに出さないような企業風土の地と比較すると、同じレベルの賃金でも東京でなら暮らせるという現実がある。 小山（狂） @akihiro_koyama · 2022年9月20日 男は仕事のために上京してるので地方配属とかで地方に散るんだけど、女はキラキラのために上京するので都内の仕事にしがみついて地方に散らばらない
「心当たりありすぎ」企業風土、組織の体質…みずほ銀行のシステム障害に関する報告書が多くの組織にとって他人事ではない内容だった
Yahoo!ニュース @YahooNewsTopics 【みずほ障害「運用に弱さ」報告】 yahoo.jp/en_ASU みずほフィナンシャルグループは15日、みずほ銀行で相次いだシステム障害に関する第三者委員会の調査報告書を公表した。システム自体に欠陥はないとし、人員配置などの運用面に弱さがあったと結論付けた。 2021-06-15 12:06:17 Yahoo!ニュース @YahooNewsTopics 【みずほ障害は人為的要因 報告書】 yahoo.jp/HQ4Jc3 みずほフィナンシャルグループは15日、みずほ銀行で相次いだシステム障害に関する第三者委員会の調査報告書を公表した。システム自体に欠陥はなく、運用する人為的側面に要因があったと強調。 2021-06-15 12:27:17 最速配信研究会山崎大輔 制約理論及び待ち行列理論による技術経営コンサルとエンジニア起業相談やってま
【独自取材】輪ゴムで受話器を頭に固定…ビッグモーター元社員がパワハラ激白 「ぶっ殺すぞ」「木偶の坊」「ポンコツ」…“歪んだ企業風土”末端にまで浸透か（読売テレビ） - Yahoo!ニュース
保険金の不正請求や街路樹の除草剤問題など、次々と疑惑が浮上する「ビッグモーター」。理不尽な降格人事を繰り返していた兼重宏行前社長の息子・宏一前副社長、本部長、常務の幹部３人は “ロイヤルファミリー”と呼ばれ、特に恐れられていたといいます。「ミヤネ屋」は、独自に元社員を取材。次々と明かされる、凄絶すぎるパワハラの実態とは―
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みずほフィナンシャルグループ（FG）は6月15日、2月以降、みずほ銀行のATMで立て続けに発生したシステム障害について、外部調査の報告書を発表した。みずほFGは15日午後5時から記者会見を開き、再発防止策などについて説明する方針。 調査委員会では障害発生時と発生後のシステムの復旧状況や顧客対応などについて原因を調査。複数回発生した障害に共通する原因に、組織間での情報共有が機能しなかったとして「危機事象に対する組織力」、システムの安定稼働への備えやIT人材の配置などを含めた「ITシステム統制力」、キャッシュカードの取り込み防止に向けた対応が過去にも見られなかったことから「顧客目線」にそれぞれ問題があると指摘。その根底には、これらの問題を改善に向かわせにくい企業風土があると結論付けた。 こうしたことを踏まえ、みずほFGとみずほ銀は再発防止策を策定。勘定系システム「MINORI」の知識を行員が把
会見にのぞむ兼重宏行社長（中央）と新社長となる和泉伸二専務取締役（右）＝２５日午前、東京都港区（三尾郁恵撮影） 保険金不正請求が横行していた中古車販売大手ビッグモーター（東京）で長年トップに君臨し、一代で業界大手に成長させた創業者が２５日、記者会見で辞意を表明した。同社では過剰な営業目標が課せられる一方、異常な降格人事が行われ、不正の内部告発も放置された。会見では組織ぐるみの関与を否定した兼重宏行社長（７１）だが、企業統治（ガバナンス）の専門家は「経営陣が把握していないこと自体、内部統制ができていない証拠」と指弾する。 【写真３枚】店長に「罰金」社長が指示か…激しい文言が並ぶ兼重宏行社長名のメール 兼重氏は２５日の会見で、一連の不正が行われた原因について「不合理な目標設定がノルマとなった」と認めつつ、「目標を勘違いした本部長が押しつけたことが不正につながった」との認識を示した。６月に外部弁
仕事が早い社員が評価されない企業風土はもうやめよう
あまり仕事のことは書きたくないのですが少しだけ。 仕事を手際よくしかも正確に時間どおりに終わらせて定時で上がる社員よりも、 勤務時間中ダラダラとPCを眺めていたり、おしゃべり、喫煙室によく行く等して、定時後に仕事をして残業代を稼いでいる社員の方が「遅くまで頑張っている」と間違った評価をされることが我慢できない。 なぜそんな評価になるのか それは未だに古い日本の企業風土を捨てきれない会社が多いから。 勤務している会社もその典型。 中途半端な企業改革をして「成果主義」というものを取り入れたのが勤務している会社。 その成果主義もいい加減で虚偽の成果を申請しても管理者が承認してしまう。 それが給与に反映されるから尚更酷くなり、事務方（バックヤード）にそのツケが回ってくる悪循環。 管理者も２年で本社に戻れることが多いからことなかれ主義。 悪い習慣でも成績が上がれば良い場所への移動の切符になるからだ。
まさかの逆転、日本の技術はなぜ中国に抜かれたのか 見直しが必要な産業政策と企業風土 | JBpress (ジェイビープレス)
（花園 祐：上海在住ジャーナリスト） 2012年頃のことです。筆者は、日本と中国の製造業における技術格差について、周りの人によく次のようなことを口にしていました。 「日本と中国の技術格差は2000年頃が100：1だとすると、今は10：1程度にまで縮まっている。今後、この差はさらに縮まっていくだろう」 そうした考えから、日系企業関係者に会うと「今なら日系企業が保有する技術や特許には中国企業の買い手がつくはず。それらはまとめて売却し、そのお金で新規事業に投資した方がいい」と勧めていました。 あれから約10年が経った現在、当時は買い手がついたであろう日系企業の特許や技術を買いたいと思う中国企業は、もうないでしょう。 また日本と中国の技術格差も、10：1どころではなく、現場労働者の能力から先端産業技術まで今や中国の方が日本を上回っているのではないかと筆者はみています。 一体なぜ日本と中国の技術力は
ユー・エム・シー・エレクトロニクス、利益は先食い損失は後ろ倒しの企業風土にパワハラが加わり上場前から続いた粉飾決算に拍車 : 市況かぶ全力２階建
のぞみ全車指定のJR西日本、「お乗りになってから初めて自由席がないことにお気付きのお客様」とつい煽ってしまう
「検証」みずほ銀行だけシステム障害が多発するのはなぜか 金融庁による行員千人規模アンケートで分かった根深い企業風土 ｜ 47NEWS
昨年２月から計１１回のシステム障害が表面化したみずほ銀行。２００２年のみずほ銀発足初日、１１年の東日本大震災直後に起こした２回の大規模障害を受けて再発防止を誓ったはずが、名門の威信はまたも傷ついた。金融庁は異例の長期に及んだ検査で、みずほだけで障害が多発する理由を千人超の行員へのアンケートなどを通じて詳細に分析。浮かび上がったのは、日本興業（興銀）、富士、第一勧業の旧３行が合流した２０年前から醸成されてきた「言うべきことを言わない、言われたことだけしかしない」という企業風土だった。金融庁検査の最中にも、親会社のみずほフィナンシャルグループ（ＦＧ）は組織防衛に走ったが、最後はグループ３首脳の退任に追い込まれた。みずほの１年近くに及ぶ迷走を検証した。（共同通信＝李洋一、内堀康一） ▽「旧行意識」が今も影響？ ２１年２月２８日昼、東京都港区。日曜日のオフィス街に人けはなかった。出勤した会社員の男
会見にのぞむ兼重宏行社長（中央）と新社長となる和泉伸二専務取締役（右）＝２５日午前、東京都港区（三尾郁恵撮影） 保険金不正請求が横行していた中古車販売大手ビッグモーター（東京）で長年トップに君臨し、一代で業界大手に成長させた創業者が２５日、記者会見で辞意を表明した。同社では過剰な営業目標が課せられる一方、異常な降格人事が行われ、不正の内部告発も放置された。会見では組織ぐるみの関与を否定した兼重宏行社長（７１）だが、企業統治（ガバナンス）の専門家は「経営陣が把握していないこと自体、内部統制ができていない証拠」と指弾する。 兼重氏は２５日の会見で、一連の不正が行われた原因について「不合理な目標設定がノルマとなった」と認めつつ、「目標を勘違いした本部長が押しつけたことが不正につながった」との認識を示した。６月に外部弁護士の調査報告書を受けるまで不正は認識していなかったといい、責任の所在は板金・塗
井上不二子 @fujikoinoue2 マキタという会社はよいね。 数年使っていなかったインパクトドライバーの充電ができなくなっていたので、修理対応について問い合わせたら、ウチの近くの取り扱い店を教えてくれた。ここまでなら普通。さっき行ったら店にどこの誰が何を持ってくるかまで話が通っていた。 2021-04-02 17:37:46 井上不二子 @fujikoinoue2 営業所で電話とるような社員がこういうことを難なくきっちりできるのは会社の品格なのだ。最近は社内連絡でさえままならず、同じことを何度も説明する羽目になる会社が多い。昔なら「お役所仕事」と言われたことが普通に民間企業で起きる。労働の非正規化が進んだ影響ではないかと疑っている。 2021-04-02 17:37:46 リンク www.makita.co.jp 株式会社マキタ マキタは、総合電動工具メーカーとして、充電式を含む電動
不正撲滅へ風土改革に取り組む三菱電機。数年前まで三菱電機に勤めていた男性は、「パワハラ以外のマネジメント方法を知らないと自嘲する幹部までいた」と証言する（撮影：今井康一） 問題発覚からおよそ半年。社内改革の成果はいまだ見えてこない。 三菱電機の外部調査委員会は12月23日、全国の工場で相次ぐ品質不正について2回目の調査報告をした。5工場で新たに29件の不正を認定した。一部の工場では、全社で不正撲滅に向けた改革が始まった後も、虚偽の試験成績書を作るなどの不正を続けていたことが判明した。 この日、ガバナンス体制や役員の責任を検討する「ガバナンスレビュー委員会」も報告書を公開した。経営陣に善管注意義務違反などの法的責任は認められないとしつつも、全社点検をした2016年以降に不正をあぶり出せなかった責任があるとした。報告を受けて三菱電機は、漆間啓社長を含む新旧役員12人に報酬減額の処分（元職には自
みずほフィナンシャルグループ（FG）とみずほ銀行は1月17日、2021年2月以降に多発しているシステム障害を巡る業務改善計画を金融庁に提出した。計画書の中では「障害対応力の向上」「経営管理面での対応強化」「人材と組織の持続的強化」などの項目について改善策を示した。 みずほ銀行は改善策として、システム面では「障害の影響をテストで確認」「バグ情報の管理規定を明確化」「開発・リリースに関する規定を整備」「復旧マニュアルの改善と訓練の実施」などを実施。顧客対応についても「障害発生時の駆け付け体制強化」「SNSでの情報発信」など強化策を挙げた。 組織面でも「システムの安定稼働に必要な人材の配置」「現場の課題や実態を多面的に捉える仕組みの構築」「法令順守態勢の整備」「内部監査体制の強化」「IT 基盤・プロジェクト統括部の新設」「企業風土の変革」など多岐にわたる対策について説明した。 みずほFGはみずほ
1952年生まれ。東京大学経済学部卒。三井物産入社後、海外留学を経て、三井物産デジタル社長に就任。企業内ベンチャーとして電子機器製品を開発し大ヒット。本社経営企画室次長、エレクトロニクス製品開発部長、上海広電三井物貿有限公司総経理、三井情報取締役など30年以上の商社勤務を経て2012年、ワークマンに入社。プロ顧客をターゲットとする作業服専門店に「エクセル経営」を持ち込んで社内改革。一般客向けに企画したアウトドアウェア新業態店「ワークマンプラス（WORKMAN Plus）」が大ヒットし、「マーケター・オブ・ザ・イヤー2019」大賞、会社として「2019年度ポーター賞」を受賞。2012年、ワークマン常務取締役。2019年6月、専務取締役経営企画部・開発本部・情報システム部・ロジスティクス部担当（現任）に就任。「ダイヤモンド経営塾」第八期講師。 ワークマン式「しない経営」 ワークマン式「しない経
抗真菌薬に睡眠薬が混入し、多くの健康被害を出したとして、過去最長となる116日間の業務停止命令を受けた小林化工。4月16日、社外の有識者で構成する特別調査委員会の報告書が公表されました。「上位者の指示は絶対で、下からの問題提起は許されない」「考えることをやめ、黙って従うしかなかった」。報告書には、違法製造を生んだ異常な企業風土を訴える従業員の声が記録されています。 「経営陣が違法製造を放置」 公表された特別調査委員会の報告書は、概要版で135ページに及びます。今回問題となった「イトラコナゾール錠50『MEEK』」の睡眠薬混入について、報告書は「経営陣が、承認書と異なる製造がなされ、手順が管理されていない状態にあることを認識しながら、解消に向けた抜本的な措置を講じることなく放置していたことが根本的原因」と厳しく指摘。小林化工では、GMPに反する違法な製造が常態化していて、報告書を読んだ業界関
【ビッグモーター】「店長に生殺与奪権を与える」朝礼で毎日…いびつな“企業風土“ 店長が「ぶっ殺すぞ！」と“罵倒LINE”も
中古車販売大手「ビッグモーター」が保険金を水増し請求していた問題。不正請求の背景として指摘されているのが、厳しすぎるノルマや経営陣の言うがままに従ういびつな企業風土です。news zeroが取材した元社員に見せてもらったLINEには、店長が「殺すぞ」と罵倒したメッセージが41件もありました。 この動画の記事を読む＞ https://news.ntv.co.jp/category/society/0e2806b4da6749689148ee298178674b そして、毎日行っていたというのが朝礼での“読み上げ”です。「社内恋愛は2度目まで、3度目は左遷をする」「店長には営業マンの生殺与奪権を与える」といった内容が唱えられていたといいます。(2023年7月21日放送「news zero」より) 📌チャンネル登録はこちら https://www.youtube.com/channel/
Diamond Premium News ダイヤモンド・プレミアム会員のみなさまだけに、ダイヤモンド編集部の特選ニュースをお送りします。 バックナンバー一覧 3度目の大規模なシステム障害を起こしたみずほ銀行とみずほフィナンシャルグループに対して、第三者委員会がまとめた調査報告書が、6月15日に公表された。報告書では、頭取が自行のATM障害をインターネットニュース経由で知るなど、衝撃の事実がつまびらかにされた。最たる「汚点」は、企業風土に問題があると“再び”指摘されたことだ。（ダイヤモンド編集部 田上貴大） みずほ第三者委がシステム障害の報告書を公表 愕然とする二つの新事実が明らかに 「驚きのあまり言葉が出なかった」――。新たな事実を知らされて、みずほのグループ内部の人間ですら、愕然とした。 3度目の大規模なシステム障害を起こしたみずほ銀行と親会社のみずほフィナンシャルグループ（FG）に対し
「検証」みずほ銀行だけシステム障害が多発するのはなぜか 金融庁による行員千人規模アンケートで分かった根深い企業風土（47NEWS） - Yahoo!ニュース
昨年２月から計１１回のシステム障害が表面化したみずほ銀行。２００２年のみずほ銀発足初日、１１年の東日本大震災直後に起こした２回の大規模障害を受けて再発防止を誓ったはずが、名門の威信はまたも傷ついた。金融庁は異例の長期に及んだ検査で、みずほだけで障害が多発する理由を千人超の行員へのアンケートなどを通じて詳細に分析。浮かび上がったのは、日本興業（興銀）、富士、第一勧業の旧３行が合流した２０年前から醸成されてきた「言うべきことを言わない、言われたことだけしかしない」という企業風土だった。金融庁検査の最中にも、親会社のみずほフィナンシャルグループ（ＦＧ）は組織防衛に走ったが、最後はグループ３首脳の退任に追い込まれた。みずほの１年近くに及ぶ迷走を検証した。（共同通信＝李洋一、内堀康一） ▽「旧行意識」が今も影響？ ２１年２月２８日昼、東京都港区。日曜日のオフィス街に人けはなかった。出勤した会社員の男
コロナ感染対策の一環として、推奨されてきたテレワーク。だが、日本生産性本部が7月16日に発表した「第6回 働く人の意識調査」によると、テレワークを実践している人の中で、直近1週間における出勤日数が「0日」だった人（完全テレワーカー）の割合は11.6％と、過去6回の調査で最も低い数値を記録している。4月の調査と比較しても18.5％から約7ポイント減少。緊急事態宣言が発令される中、なぜ“テレワーク離れ”とも言うべき現象が起きているのか。テレワーカーたちの声から探った。 「テレワーク100％生活は最高でした。こんなに自由で効率的な働き方があるのかと感動して、ずっと続いてくれればいいと願っていましたが……今は月に数回、出社しています」
今週、世界がどれだけ危うい構図にさらされているかを実感した市場関係者は多いだろう。まず新興国不安だ。年50%のインフレに苦しむアルゼンチンでは、14日の議会選で与党連合が議席を減らしたもようだ。通貨ペソは政策が不透明になる展開を織り込んで選挙前から下げており、経済の結びつきが強いブラジルなどの南米諸国は警戒している。もう一つは米中関係の緊張だ。16日の米中首脳会談は、関係改善を目指した割に原
プチ鹿島 on Twitter: "一方、社説は「平和で活力ある社会築きたい」。 この中で、日本の技術力は高いが、 《それなのにＩＴやデジタル技術では立ち遅れが指摘されている。一体なぜなのか。原因はいくつかあろうが、その一つに技術者や研究者を大切にしない企業風土… https://t.co/6mp1F2DwES"
一方、社説は「平和で活力ある社会築きたい」。 この中で、日本の技術力は高いが、 《それなのにＩＴやデジタル技術では立ち遅れが指摘されている。一体なぜなのか。原因はいくつかあろうが、その一つに技術者や研究者を大切にしない企業風土… https://t.co/6mp1F2DwES
「恋空」のスターツ出版がスゴいことになっていた 「10人のチームでの本作り」「みんな仲良し」穏やかな企業風土で、出版不況のなか売上が「5年で5倍超」に（東洋経済オンライン） - Yahoo!ニュース
2006年に出版され、大ヒットしたケータイ小説『恋空』。もともと、携帯の投稿サイト上で書かれた作品を書籍にしたものだが、当時、250万部を超える大ベストセラーとなった。 【写真】「ケータイ小説ブーム」を生み出した「スターツ出版」が、今再び、「青くてエモい本」で注目を集めている この『恋空』を出版し、「ケータイ小説ブーム」を生み出した「スターツ出版」が今、ヒット作や話題作を立て続けに送り出して、注目を集めている。 特徴的なのが、現役中高生からの圧倒的な支持。「スターツ出版文庫」はTikTokを中心にSNSで多く紹介され、「エモくて泣ける本」の代名詞となっている。 「勃興するブルーライト文芸」と題し、新たなムーブメントの誕生を追う本連載。第3回は、このムーブメントを牽引している、スターツ出版の代表取締役社長である菊地修一氏へのインタビューをお届けする。 ■中高生からの熱烈な支持で、3年連続でミ
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みずほFG 業務改善計画案 “システム要員確保や企業風土改善” | NHKニュース
社長主導でパワハラ認めたトヨタ 企業風土は改善可能か：朝日新聞デジタル
「問題の根底には企業風土」──みずほFG、銀行システム障害の調査報告書を公開
会見から見えたビッグモーターの企業風土 識者「会社の体をなしていない」（産経新聞） - Yahoo!ニュース
みずほ、システム障害の総括。顧客目線の弱さと企業風土の弊害
会見から見えたビッグモーターの企業風土 識者「会社の体をなしていない」
マキタの接客対応に定評があるが、同じような対応は業種や企業風土によって難しいのかもしれない
三菱電機､不正止まぬ｢企業風土｣の根深い弊害 | IT･電機･半導体･部品
「企業風土を変革」「安定稼働に必要な人材の配置」 みずほ、業務改善計画を公開
ワークマン式エクセルで企業風土を変える方法……ワークマンの仕掛け人と早大入山教授の白熱対談2
「上からの指示は絶対」「黙って従うしかなかった」小林化工、違法製造を生んだ企業風土 | AnswersNews
みずほの「汚点」が外部報告書で発覚、行政処分を食らっても完治しない企業風土の病巣
密かに進む“テレワーク離れ” 背景に「出社した人が偉い」企業風土も（マネーポストWEB） - Yahoo!ニュース
米「ミスター危機」の登板 昭和の企業風土で戦えるか - 日本経済新聞
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