変化が激しく、価値観の多様化が急速に進む世の中で、「チームづくりがうまくいかない」「時代の変化スピードに対応するのが大変」といった課題を抱える組織も少なくありません。 そのようなビジネス課題を解決に導く可能性を秘めているのが、「OODA」（ウーダ）という概念。観察（Observe）、判断（Orient）、決定（Decide）、行動（Act）の頭文字を取った言葉で、欧米の経営やマーケティングでは従来のPDCAだけでなく、OODAが必要不可欠な意思決定プロセスとして認知されています。 OODAとは何なのか？PDCAとの違いは？OODAを実践する方法とは？ 「OODA式リーダーシップ 世界が認めた最強ドクトリン」（秀和システム）を著書に持つ電通の事業開発プロデューサー、アーロン・ズー氏が解説します。 なぜ、日本にはリーダーシップ教育が不足しているのか？ 電通のアーロン・ズーです。OODAの話をす
社食が安いのはなぜ？ - japan-eat’s blog
ずっと同じ空間で仕事をするオフィスワーカーにとって、ランチの時間は栄養補給と気分転換を兼ねた大切な時間ですね。どんな時間を過ごすかで、午後の仕事の効率も変わってくるでしょう。 近年では、社員の健康増進のために食の福利厚生が注目されています。社員食堂を設けている会社もありますが、食堂以外にも手軽に導入できる「社食」があります。社食があれば、安い価格で食事を取ることができます。安い食事だからといってジャンクフードが提供されるわけではなく、安いけれどおいしく、栄養がとれるように配慮されています。。 企業が食の福利厚生に力を入れるのには理由があります。充実した食事を取ると、社員の健康が良くなり、仕事の生産性の向上が期待でき、業績アップにつながるからです。 さらに、福利厚生が充実していることは企業のアピールポイントにもなり、ひいては人材確保にもつながります。今回は、社食が安い理由と、コストを抑えて安
ヒロのフィリピン・セブ島体験記 フィリピン・セブ島で10年近く悪戦苦闘、予測不能なフィリピン文化に振り回され、遂にセブ島を脱出。しかし、未だに家族はセブ島に閉じ込められております・・・ 私は、以前の記事でフィリピン人の建設工の仕事ぶりを以下のように言及しました。http://www.livedoor.me/archives/5067310.html 日本人の日雇い工でさえ休んだり、適当な作業をしますが、フィリピン人に比べるとかわいいものでしょうね。 フィリピン人達は勝手に休んだり、休憩に入るとなかなか戻ってこなかったり、そのまま帰ったりと、計画通りにはいかないようです。 加えまして、資材を盗んで自分の家で使ったり横流ししたりすることも普通にあるようです。 また、仕上げについては、日本人建築関係者なら絶対納得できないレベルになる事が多々発生します。 といった能力の低い従業員が多いので、フィリ
コロナで安定。介護の離職率が全国平均離職率を下回る コロナで安定。介護の離職率が全国平均離職率を下回る 離職率が全産業平均より低い１４．９％ 全産業での離職率15.6% コロナの影響？ほかの産業が不安定で離職が減った？ 介護業界の人員不足が改善する…？ 新型コロナウイルスで他産業への就職が難しくなる？ 新型コロナウイルスにより医療、介護業界は敬遠される？ 感染リスクが大きい医療、介護従事者がクローズアップされた メディアのネガティブキャンペーン ケアマネ介護福祉士的に介護業界の離職率より、全産業の離職率の方が心配な気がしてきた 混沌とする日本… ココからはブログのお知らせ⇓⇓ 介護労働安定センターが23日に公表した最新の「介護労働実態調査」の結果 − 。 介護職員の離職率が過去最低を記録したと報告されている。 2019年10月から昨年9月までの1年間の離職率は14.9%。 過去最低だった前
人事は無力だ
ワイ人事、弊社内のとある部署の3年以内の離職率が7割を超えていて なおかつ異動願いの提出率は10割。 それなりに専門性が高い部署でスペシャリストで気分屋のジジイが仕切っている。 こいつが新人をゴミカスみたいに扱う。何度注意しても止めてくれない。 弊社の創業時メンバーであり中核人物であるため、社長もあまり強く言えない。 ジジイの言い分としては人事がろくな人材を取らないからということだが、 うちみたいな中小に来るのは結局それなりの人材になる。 仮にこいつ、なんでうちみたいな会社に！？って人材が来たとしても 配属した全員が異動させろと言ってきて移動が間に合わなかった全員が辞めてる部署に回したくない。 正直、ここが負のスパイラルを生んでいる自覚はあるんだけど、 デキる奴は異動願いも出さずにさっさと辞めちゃうので可能な限りゴミ部署に回したくない。 物量で勝負と思って結構思い切った人数入れて仕事を分散
はてな株主総会2019レポ｜「マネタイズに優れたnoteにはてなブログから書き手が移行しているのでは」→栗栖義臣社長「全体として書き手は増えている。マネタイズ支援については社内で検討中」 - スズキオンライン
こんにちは、すずきです。 10月24日10時から行われた株式会社はてなの株主総会。今、僕が書いているはてなブログを運営している会社です。 直近決算説明会資料：2019年7月期決算説明資料 株主総会資料：定時株主総会招集通知 前回株主総会：はてな株主総会2018レポ｜栗栖義臣社長「はてなブロガー刺傷事件については裁判による解決を切に願っている。当該ブロガーへのサポートやコミュニティ運営に関しては適切な対応を行っていたとは考えている」 業績は増収増益。データセンター利用料や人件費がかさむため、来期は増収減益見込み はてなが取り組む領域は、はてなブログMedia（オウンドメディア）を扱う「コンテンツマーケティング」、はてなブログやはてなブックマークを扱う「コンテンツプラットフォーム」、サーバー管理・監視サービスのMackerelや出版社の電子書籍ビューワーを扱う「テクノロジーソリューション」の3
日本では約30年にもわたって「3年で3割の新卒者が離職する」状況が続いている。コストをかけて学生を採用した企業にとっても、そのような現状は由々しき事態だ。離職に歯止めをかけられない理由は何なのだろうか。そして、離職者を減らす方法はあるのだろうか。 ここでは、長年人事業界に携わる辻太一朗氏、曽和利光氏の著書『日本のGPAトップ大学生たちはなぜ就活で楽勝できるのか？』（星海社新書）の一部を抜粋。3年以内に離職してしまう新入社員たちに見られる傾向を紹介する。（全2回の2回目／前編を読む） 何十年も続く「3年で3割の新卒者が離職」する事実 厚生労働省が2020年に実施した調査によると、2017年3月に大学を卒業して就職した大卒の新卒社員のうち、3年以内に仕事を辞めてしまう人は32.8％でした。その内訳を見てみると、1年以内に辞めた人は11.6％、2年以内が11.4％、3年以内が9.9％となります。
約29年の人生の中でもトップレベルでガツンと衝撃を受ける、激動で素敵な1年の思い出なので執筆します。 （見やすい書き方が分からず殴り書きですみません。。） ■ お店に通うきっかけ お店に初めて行ったのは広島から遊びに来ていた友達の東京案内をしていた日 「せっかくだし秋葉原でメイドカフェ行ってみたい」 ということで外でビラ配ってる子の中で かわいい子がいるお店に行こうという野郎の安直な考えでそのお店へ行くことに。 その日は普通にメイドカフェの空気味わって帰る感じだったので 記念に1枚だけチェキを撮り、初来店者用のスタンプカード（1ヶ月以内の来店で次回チェキ無料、次々回チェキ帳プレゼント）を貰って退店。 友人も楽しんでくれたみたいで 「また東京に来た時行きたいな」 なんてことを話していたので 「その時までに常連になっときますよとりあえずスタンプカードは貯めますわハハハ～」 と軽く言っていました
いまから10年後、オフィスの使い道はひとつ、というか、ひとつだけになろう。同僚と有意義な時間を過ごすための場所になるのだ。 大胆とも思えるこの予言をしているのは、ハーバード・ビジネススクールの准教授で、リモートワークについての専門家でもあるプリトラージ・チョードゥリーだ。 「この10年のうちにおそらく、『リモートワーク』という呼び方はなくなるでしょう。ただ『ワーク』と呼ばれるようになるのです」 「どこからでも働ける」という働き方をずっと推進してきたチョードゥリーは、新型コロナパンデミックになる何年も前から全社リモートにしていたソフトウェア企業など複数の会社を研究してきた。 その研究では、従業員がハイブリッドで勤務するほうが生産性が高く、より会社に忠実で辞めにくいという結果が示されている。 「ツイッター」社からコンサル大手「PwC」に至るまで多くの企業が従業員にこの先もずっと出社せず働く選択
連載：トライバルメディアハウスのマーケ戦略塾 「思うように売り上げが上がらない」「マーケティングが効いているのか効いていないのかわからない」理由の多くは、戦略が論理的に組み立てられていないことに起因しています。本連載では、マーケ戦略策定に潜む10の落とし穴とその解決法を解説していきます。どうすれば「筋の良い」マーケティング戦略を組み立てることができるのか？――トライバルメディアハウスのマーケ戦略塾、開講です。 前回は「筋の良いマーケティング戦略が描けない理由」の後半戦に当たる”そもそも問題”として、有名な戦略フレームや成功事例が「現場で役に立たない真のワケ」と、それを回避する方法について解説しました。 業務が高度化してくると、生産性を上げるために分業がよく行われます。ただ、その分業体制が逆に従業員の「やりがい」や「働きがい」を減らし、離職率や競争力を悪化させている課題もあります。連載最終回
入社特典最大150万円 期間工の仕事に興味がある方は、期間工紹介会社（派遣会社）の担当者に最新の期間工情報を聞いてみることをおすすめします。 期間工の紹介会社（派遣会社）はこれまで何千人～何万人と自動車メーカーとタッグを組んで人材を確保してきました。 ですので、期間工の経験者から古い情報を集めるより、寮や残業など最新の期間工情報をプロの担当者から聞いた方が何百倍も有益です。 「あのメーカーは今残業がほとんどないから全然稼げない」 「この求人は平均年収450万で離職率は〇％」 「新規募集なのでこのメーカーは一番採用されやすい」 「この企業は集団寮で汚いけど、こっちはきれいなワンルームアパート」
「ゾンビ企業は淘汰せよ！」の虚構と経営者の意地
今回は「経営者の意地」について、あれこれ考えてみようと思う。 まずは、ある小企業の社長さんのお話からお聞きください。 「今まで経験したことがないくらい、経営は厳しいですよ。しかも、今回は先が見えないから余計にしんどい。でもね、会社をやるってことはそんなこと承知の上でやってるわけです。いいときもあれば悪いときもある。会社を経営する以上、雇用を守ることは経営者の使命です。だから、国の持続化給付金や雇用調整助成金はありがたい制度だし、色々な問題はあったにせよ、中小企業に対して（助成額を）手厚くしてくれたのは、国が中小企業を守ろうとしてくれている姿勢の表れの一つなんじゃないでしょうか。 ただね、解せないのは、そういったやり方を批判する人たちがものすごくいるってことです。 『時代に合わない企業はさっさと潰した方がいい』なんて、あけすけなことを言う学者先生もいるでしょ。あれは……ずいぶんですよね。 だ
プログラミングスクールを比較して社会人に最もお勧めなところを紹介します - nozomudayo’s blog
プログラミングスクールは、これからプログラミングを勉強したい社会人の方や、プログラミングが覚えられずに悩んでいる初心者におすすめの勉強法です。 オンラインスクールの質に不安を持つ社会人の方もいるでしょうが、初心者の方でも問題なくレベルアップできる内容になっています。 独学でプログラムを勉強している社会人の方もいますが、仕事をしながら独学でプログラミングを勉強するのは難しく、途中で挫折してしまう人が多いのも事実です。 時間のない社会人の方は、プログラミングスクールを利用して手っ取り早く覚えるのがおすすめです。 今回は、プログラミング未経験におすすめのプログラミングスクールの選び方と、社会人がプログラミングを勉強して結果を出すために必要なことを説明します。 プログラミングスクールはオンライン学習で効率的に勉強できます 結論から言ってしまうと、社会人でプログラミング未経験の方のプログラミング勉強
新卒、中途の採用といえば、適性検査と面接評価が普通だ。しかしこれらの評価が優秀でも、必ずしもハイパフォーマーになるとは限らないし、数年で離職してしまう人もいる。どうしたら自社に適切な人材をうまく選べるのか？ 「採用面接の自信を聞くと、7割近くが平均以上だと思っているが、実は面接評価の予測は63％が外れている」。そう話すのは、AIを使って採用の見極めを支援するサービスを提供する、アッテル（東京都渋谷区）の塚本鋭社長だ。 アッテルは2018年創業。大学院で機械学習を専攻し、野村総合研究所を経てクラウドワークスに入社した塚本氏だが、「自分がいいと思って採用した人が、すぐ辞めてしまう経験をした。現在の採用は感覚に依存している」（塚本氏）ことから、データを用いて採用を支援するアッテルを立ち上げた。 アッテルでは、従来の適性検査や面接などと比較して、「選考時の評価」と「入社後の評価」の一致率が高く、面
人生１００年時代のキャリアプラン 人生が１００年以上になれば ≪学習期２０年⇒労働期４０年⇒引退期１０年≫ という昭和型モデルケースが当てはまらなくなります 織田信長が歌った「人生５０年」が折り返し地点になります 加えて昭和に言われていた「企業の寿命は５０年」が今や「２５年」となりました 学校出て最初に就職した会社に定年までいる・・・・は風化した考え方になっていきます 「あの人は学校出てからずっと３５年もこの会社にいるよ」 「へええ昭和だね～」 会社によっては こんな会話も聞こえてきます 最近話題になってきましたが ≪一度会社を辞めた人間が再度入社する≫ という文化も生まれそうです この会社のこともよくわかっているし 外の世界の経験もある という評価です 従来の新卒一括採用の日本企業では辞めた人は「裏切者」的に見られていました 武田信玄も出戻りを高く評価していました 父の信虎が暴君で多くの
「転職面接の対策方法マニュアル」の第3弾として「面接に臨むときの心構え」について書きたいと思います。 第1弾「質問編」・第2弾「NG集編」も合わせて、お読みください!(^^)! www.grateful-feelings.com www.grateful-feelings.com 「心構え」で転職面接の結果は大きく左右されますし、明確な意図を持って面接に臨んでいただきたいです。 私の転職回数5回の経験を踏まえ、転職面接で確実に合格を勝ち取るためのポイントをご紹介します！ 面接に臨む心構えブラック企業か見極めよう転職面接は「される」側だけに立つのではなく、こちらも「する」側になって臨みましょう。 就業条件（給与や勤務時間、休日など）は事前に求人票を確認すればわかります。 もちろん、入社してみないとわからない部分はありますが、その企業の雰囲気や風土や環境は面接で確認できる部分もあります。 面接
【米国株】3指数とも若干の上昇！小型株の売りが大きくリスクオフの動きあり。中国銘柄は依然として不調の中、シャオペンが香港上場。 - ウミノマトリクス
米国株市場の状況の振り返りと私見をまとめていきたいと思います。 昨晩はFOMCの議事録の発表、求人数の発表などがありましたがあまり株価には影響なく3指数とも上昇する結果となっています。 *1 毎日レバナスとレバFANGに積立しグロース株中心に投資をしているサラリーマン投資家のうみひろ（@uminoxhiro)です。 ブログを読みに来てくださってありがとうございます。 昨晩の米国株市場の振り返りを今日も行っていきます。 今日も成績に左右されないで元気にいくわよ そうだね！では、まずは結論からまとめていきます。 【今日の結論】チェックポイント チェックポイント【結論】 【主要指数】主要3指数はかろうじて上がっているもののFOMCの議事録発表も無風に終わり大きく下げている個別銘柄も目立ちました。 【小型株】特に小型株は大きく下落しており、ラッセル2000は-0.95％下落。明確に小型株が売られリ
クレジットカードで発生した債務不履行はどのように回収されるのか？
クレジットカードを用いた決済により発生する債務と債権について、金融ビジネスのスペシャリストであるパトリック・マッケンジー氏がまとめています。 Credit card debt collection https://www.bitsaboutmoney.com/archive/the-waste-stream-of-consumer-finance/ アメリカにおける債務不履行の大部分はリボ払いによるものです。不正ではないクレジットカード債務のほとんどは比較的遠い過去に発生したもので、リボ払いにより何年にもわたり返済しなければいけない金額が増加していき、債務不履行に陥ってしまう模様。 経済全体の2.5～5％ほどの少数の借り手のみが、クレジットカード債務を滞納するようになります。クレジットカード発行会社により延滞率は大幅に異なり、例えばアメリカン・エキスプレスの延滞率は1％近くです。 債務不履
なかなか人が定着しないすぐに人が辞めていく常に人が足りないこのようにすぐに人が辞めていく、離職率が高い会社があります。 どうして人が定着しないのでしょうか？ 今回は「社員が次々辞めていく・・・離職率が高い会社によくある特徴」についてご紹介します。 ご紹介することに当てはまる会社の経営陣はすぐに改善することをお勧めします。 就職、転職を考えている人は、このような会社には入社しないために参考にして下さい。
入社特典最大150万円 期間工の仕事に興味がある方は、期間工紹介会社（派遣会社）の担当者に最新の期間工情報を聞いてみることをおすすめします。 期間工の紹介会社（派遣会社）はこれまで何千人～何万人と自動車メーカーとタッグを組んで人材を確保してきました。 ですので、期間工の経験者から古い情報を集めるより、寮や残業など最新の期間工情報をプロの担当者から聞いた方が何百倍も有益です。 「あのメーカーは今残業がほとんどないから全然稼げない」 「この求人は平均年収450万で離職率は〇％」 「新規募集なのでこのメーカーは一番採用されやすい」 「この企業は集団寮で汚いけど、こっちはきれいなワンルームアパート」 と言った裏情報まで教えてくれますし、採用のサポートまでしてくれます。 入社するだけで100万円の入社祝い金や最大150万円の入社特典が貰える企業もありますので、稼げる求人が無くなる前に相談してみましょ
女子硬式野球×介護のエーススタイルが大阪市で注目の的なのはなぜ？ 女子硬式野球×介護のエーススタイルが大阪市で注目の的なのはなぜ？ 企業保有チーム 関西は1つのみ 現場で働きながら活動 ⌘⌘ 選手インタビュー ⌘⌘ 女子スポーツ×介護の相性が良すぎる 介護×スポーツは他の企業もやっているけど… 介護×○○だったが女子チームは初？ そんな運営している株式会社エースタイルとは？ 結構な大企業… 昔は社会人チームってよく見たよね？ 昔は余裕があった？ ユニット化が招いた弊害 スポーツだけじゃないユニット化の影響… 親睦も深められるスポーツとそれに打ち込める環境と時間がある企業を目指せ！！ 悩みはすべて解決する！！ 【公式】ケアマネ介護福祉士的にはスポーツに打ち込める会社さんの環境を作れる企業さんが今後は残っていく？ 人材は二極化する？ ココからはブログのお知らせ⇓⇓ 「Welfare」のブランド
【2023年最新版】おすすめの転職エージェントを元転職エージェントが厳選紹介！特徴やそれぞれの違い&利用した時のメリットについてご紹介
芹澤桂『ほんとはかわいくないフィンランド』｜読書旅vol.109 - FAR-OUT ～日本脱出できるかな?～
前回の『私のマトカ』に続き、今回も読書を通じたフィンランド旅へ。選んだ作品は『ほんとはかわいくないフィンランド』（2020年／幻冬舎）です。 IT業界の会社員兼ライターとして東京でバリバリ働いていた著者の芹澤桂さんが、フィンランド人との結婚を機にヘルシンキへ移住し、現地で感じたギャップやリアルな暮らしぶりを綴った本著。 同作のヒットを受け、2021年に『やっぱりかわいくないフィンランド』、2022年に『意地でも旅するフィンランド』、2023年に『それでもしあわせフィンランド』とコンスタントに続編もお目見えしています。 生活を楽しむ知恵 独身時代にもヨーロッパ5か国を周遊する旅でヘルシンキを訪れていた芹澤さん。お土産に北欧雑貨を買おうと張り切って街を散策するも、「かわいいものがどうも見つからない。そもそも雑貨屋さんというものがあまりない」と、最初のイメージはイマイチだったみたいです。 そんな
0002底値さん垢版 | 大砲2015/09/02(水) 08:54:41.99 最近求人でよく見るな 0003底値さん垢版 | 大砲2015/09/03(木) 01:51:32.68 まだ帰れない 0004底値さん垢版 | 大砲2015/09/04(金) 08:09:03.93 離職率の高さがすごい やめたがいい 0005底値さん垢版 | 大砲2015/09/05(土) 02:42:50.68 ttp://blog.livedoor.jp/sequence777/archives/51059340.html ttp://www.mkmogura.com/blog/2009/08/15 ttp://www.p-world.co.jp/news2/article.cgi?No=2788 パソコン パチンコ リサイクル？なんか香ばしいなｗ 0006底値さん垢版 | 大砲2015/09/05(土
エンジニアをしていると、辞めたいと思うことは月に1回はあります。 辞めたい理由は様々ですが、SEを辞めたいと思っているなら、もう一度よく考えてほしいです。 SEという職業は、将来性もありますし、他の職種に比べて給料も悪くないからです。 私もエンジニア歴は10年以上ありますが、辞めたいと思って3回転職した経験があります。 そのうちSEを辞めて他の職種になったのは1回で、結局、今はSEに戻って働いています。 今回は現役エンジニアが、SEを辞めたい理由で多いものとその解決策について説明します。 SEを辞めたり理由とその解決策 SEを辞めたいと思う理由は、働いている環境で変わります。 会社への不満だったり、キャリアプランが見えない不安など、SEによって悩みは違います。 ここでは、SEに良くある辞めたい理由と、その解決策を挙げていきます。 仕事が辛くてSEを辞めたいなら今いる企業を見つめなおすこと
最終更新日時： 2020年5月16日 最近、同期が転職したけど自分も転職とか考えたほうがいいのかな 30歳越えて転職ってなかなかハードモードなのかな？同年代の人たちってどういう理由で転職しているのかな？ 今回は、ブラック企業からホワイト企業に転職するために多くの30代が「転職」理由として上げているもののランキングをお伝えしていきたいと思います。 アラサー、都内在住ダイエットサラリーマンの海野浩康（ @uminoxhiro）が上記の読者様に向けて執筆しました。 アシスタントの空知瑞夏（ @sorachimizuka）よ！こんな人はこの記事読んだほうがいいかもね！ わんわん（飼われてる犬だよ、よかったらこの記事を読んでいってね ◆ ブラック企業とは？ ブラック企業とは…（クリックで下に詳細を表示します）ブラック企業またはブラック会社とは、企業舎弟を指します。最近になって意味が変わり、「
なぜ韓国の若者は失業に苦しみ続けるのか
国内に見切り？（ソウルで行われたJapan Job Fair 2018に参加した韓国の求職者） REUTERS/Kim Hong-Ji ＜激しい入試競争を勝ち抜いても職にありつけない本質的な問題と「文在寅マニフェスト」への評価とは＞ 自殺するために勉強したんじゃない――。2016年12月、韓国の首都ソウルで朴槿恵（パク・クネ）前政権を糾弾する反政府デモを取材したとき、ある若者が叫んだ言葉だ。 韓国の自殺率はOECD加盟国のなかで最も高いが、2011年以降は政府の対策などもあってか全体としては減少傾向にある。ただ20代は例外で、今年の自殺予防白書でも前年と比べて唯一減少しなかった世代と指摘されている。 彼らが自殺に追い込まれる背景の1つには、激しい入試競争を経て大学を卒業しても職にありつけず、将来への経済的不安があるためとされている。実際、韓国の20代の失業率は全体の10%近くもあり、全体の
人事は制度を作るだけではなく、制度と成長を作る人 小田木朝子氏（以下、小田木）：ありがとうございます。今、キーワードが6つ出揃いましたけれども、ぜひ参加者のみなさんが着目しているカードも知りたいので、よかったらみなさんの今の状況や参加した課題感に照らし合わせて、シェアいただければと思います。 竹内義晴氏（以下、竹内）：言葉は違うけど、たぶん、沢渡さんと私は同じことを言っていますよね（笑）。 小田木：そうですね。 沢渡あまね氏（以下、沢渡）：こう見てみると、「まだまだ私たち、やれることはたくさんあるな」っていうことがわかりません？ 小田木：そうですね。「諦めるにはだいぶ早いな」って。 沢渡：そうそう。やれることはたくさんあるんですよ。全部を人事がやるわけではないですけれども、人事が導火線に火を付けられるポイントってたくさんあると思いません？ 竹内：人事って言うと「制度を作る」という話になりが
21世紀になっても、多くの企業は20世紀と同様に「非効率」を推奨している。 例えば「飛び込み営業」。 セキュリティゲートなどの登場で、飛び込み営業ができない建物は増えているが、一部の営業会社では今も変わらず「武勇伝」「頑張りの象徴」として扱われている。 あるいは「テレアポ」。 Sansanの調査によれば、営業担当者が新規顧客獲得の手法として、最も注力しているのは「テレアポ」だ。（参考：https://jp.corp-sansan.com/news/2019/meets.html） もちろん、テレアポについても、未だに多くの会社で件数などがKPIとして扱われている。 ところが、残念ながら「飛び込み営業」も「テレアポ」も、実際には「非効率」と「迷惑」にまみれている。 例えば、新規のテレアポの成功率はだいたい1％以下。上手い人でも5％程度で、全体の90％以上は「無駄な時間」だ。 また、テレアポに
何故か人が定着しない 私のキャリアで一番長かったのは営業部門ですが、次は採用教育部門です 採用にいると『若手社員の退職理由』に非常に興味をもちます 営業だと長期的な成績低迷が原因であることが多く、支店長時代も「売上が悪いと辞めてしまうかも？」と結構気を使っていました 次は「希望部署へ配属されなかった」が多かったです 商品開発や人事・経理などの管理部門、企画系の部門はほとんど退職者がいませんでした 現在はリゾート部門＝宿泊業の採用・教育を担当していますが、とにかく定着率が悪いです 「新入社員研修をしっかりやれば定着率は上がる」と最初の会社で言われていたので、私が来てからは１年目・２年目の研修は充実させました 以前は夏までに過半数が退職する職場だったようですがそれは無くなりました それでも１年もたずに退職者が出ます 「これじゃただの延命処置にしかなってない！１０年は在籍させないと」と考えてまし
離職率と人の育て方の関係
4月も中盤になり、新社会人の研修もだいぶ進んできたことだろう。中にはそろそろ配属という企業もあるかもしれない。以前、筆者が新社会人として就職したのは東北新社の系列会社であると書いたが、今から約40年前のテレビ業界の話は、今の世の中ではなかなか面白いのではないかという気がしている。 そこは同社の映像編集と音声収録、撮影などを担当する技術者集団だった。当時の会社としては珍しく、かなりきっちり新人研修するところであった。4月の正式入社から1カ月ぐらいは、映像と音声技術について毎日座学だ。筆者ら新人は、それぞれ技術系の専門学校や理系の大学で技術を学んだものばかりではあるが、どうしても学校で学べる技術は現場よりも古い。そうした古い知識を洗い流して新しい知識に入れ替えた後、5月の連休明けから現場へアシスタントとして配属されたものだった。 40年前のテレビ業界の人材育成 筆者が配属されたのは映像編集部門
あなたの方が、信じてあげるの。 部下のあなたから上司を信じてごらん 1億円だしても欲しいと思われる人間になるんだ あなたの思いが「道」を作るよ 信じること思う重く考えちゃいけないよ 部下のお尻を叩くのは、上司の責任転嫁 追伸 人を育てるのが大変だと思ってる人へ 部下のあなたから上司を信じてごらん ユミ 世の中の経営者とか上司が、みんな一人さんみたいな考えを持った人だったら、ブラック企業なんか生まれるはずがないし、働くことがすごく楽しい社会になって最高だと思います。 でも残念ながら、今の世の中では、いい上司や会社に恵まれず、苦労している人がたくさんいます。 「お金をもらっている以上、それに見合った仕事をしろ」 「100%良いものを仕上げてこい」 という上司の言い分が正しいのかもしれませんが、そう言われ続けるのってつらいですよね・・・・・・。 斎藤一人さん そういう時は、上司に対する考え方を変
【日本CTO協会理事・広木大地氏に聞く】開発者体験向上に企業がファーストステップを踏み出すためにできること 2023年4月13日 一般社団法人 日本CTO協会 理事 / 株式会社レクター 代表 広木 大地 2008年に株式会社ミクシィに入社。同社メディア開発部長、開発部部長、サービス本部長執行役員を務めた後、2015年退社。株式会社レクターを創業。技術経営アドバイザリー。著書『エンジニアリング組織論への招待』がブクログ・ビジネス書大賞、翔泳社技術書大賞受賞。一般社団法人日本CTO協会理事。 「開発者体験（DX／Developer Experience）」を整え、エンジニアにとって心地いい開発環境を整えることが人材獲得や離職率の低下に効果があるのは間違いない。だが、日本CTO協会で理事を務める広木大地氏の話を聞くと、開発者体験を単に「引く手あまたのエンジニアを自社に惹きつける手段」と位置付け
医師は求人サイトをどの程度利用しているのでしょうか？また、求人サイトを見てどのように感じているのでしょうか？ 2022年2月に実施した医師1,613人のアンケート結果から、医師の求人サイトの利用状況について見ていきます（回答者の属性）。 直近1年間に医師の求人検索をしたことのある医師は85％ 過去1年以内に医師求人サイトで求人検索したことがあるかどうか（常勤・定期非常勤・スポットのうちいずれか）を医師に質問したところ、結果は下図のようになりました。 85％と大半の医師が過去1年間で求人検索をしていたという結果となっています。 直近1年間で医師が探していた求人の雇用形態および希望条件 求人サイトで医師はどのような求人を探していたのでしょうか？過去1年間で求人検索をしていた医師を対象に、探していた求人の雇用形態と希望条件について質問したところ、以下のようになりました（希望条件については一部の回
「強いエンジニアリング組織」を作るにはどうすれば良いかーー。自社の課題を解決するIT製品・サービス、業界の最新動向などを著名人による特別講演で学べるイベント「ITトレンドEXPO2023Winter」において、海外での経験も豊富なTablyの及川卓也氏とハイヤールー の葛岡宏祐氏が、「強いエンジニアリング組織の作り方」について対談しました。後半はエンジニアの採用と育成について。前半はこちら。 成長し続けるエンジニアリング組織を作るための施策 司会者：では続いて、その話を受けながら聞きたいのが3つ目ではないでしょうか。3つ目はこちらです。「明日からできる、成長し続けるエンジニアリング組織を作るための施策」ということで、これは「明日からできる」というところがポイントだと思います。及川さんはいかがですか？ 及川卓也氏（以下、及川）：さっきの話とけっこう重なるところがあって、先ほど強いエンジニアリ
ワタミの「ホワイト企業化宣言」は本当なのか？ データから徹底検証する：離職率は大幅に改善（1/4 ページ） ワタミの創業者、渡邉美樹氏が10月1日付で同社の代表取締役に復帰した。同社は従業員が自殺するなど、「ブラック企業」として批判され続けてきた。しかし、渡邉氏の復帰会見では同社がホワイト企業認定を受けたことなどを発表。離職率も業界平均から大きく下回る数値を記録しているという。いまだにブラック企業として認識されがちなワタミだが、本当にホワイト企業になったのか。ブラック企業アナリストの新田龍氏が前編、中編、後編の3回にわたり、ワタミの過去を振り返るとともに現状を検証する。2回目となる今回は、ワタミが行った「改革」をデータ面から検証する。 【前編】ワタミは本当に「ホワイト化」したのか？ 「ブラック企業批判」を否定し続けてきた“黒歴史”を振り返る 【後編】ワタミはもう、「ブラック企業」には戻らな
IT業界では、仕事ができる人が辞めることは頻繁にあります。 一般的な企業ではあまり考えられないことですが、IT業界に関してはこの構図が良く見られるのです。 特に好景気の現在では、エンジニアの需要が高いので、仕事ができる人が転職するのは不思議ではありません。 その大きな理由は給料と環境ですが、実は裏では転職の話ができ上がっていることも多いのです。 今回は、キャリアコンサルタントと現役エンジニアが、IT業界でよくある「仕事ができる人が辞める」ことについて説明したいと思います。 これからIT業界に入る人や、現在エンジニアとして働いている人は参考にして下さい。 IT業界で仕事ができる人が辞める理由 まずIT業界の仕事ができる人が辞める原因について、一つ一つ見ていきたいと思います。 大きな理由はやはり給料や労働環境になりますが、仕事ができる人はただ条件に不満があるだけで辞めるわけではありません。 若
すぐに人が辞める 前回Ｚ世代の扱いずらさを述べましたが、とにかく本社から送られてくるのは「Ｚ世代を定着化・育成・戦力化」などの内容が多いです 「Ｚ世代に対してＸ世代以上が注意すべき点」のような内容もしばしば発信されてきます 私の席の周りはＸ世代が多いので「Ｚ世代は貴重品」「Ｘ世代は視野に入ってない」と感じることが多く「ＺＺＺってうるさいね！まるでＺがスマホでＸがガラケーみたいに言い方だ」という人もいます Ｘ世代は平成入社でも上司はバリバリの昭和入社が多く、モーレツ世代に鍛えられているので今の時代に合わない思考や習性も残ってたりします 地元に戻り、リゾート部門の採用に配属されましたがあまりの定着率の低さに戸惑います 採用責任者を過去例を見ないくらい重要視してくれ、期待してくれるので最初のうちは非常にいい気分でしたが『離職率が高い＝万年人手不足』で採用業務は命綱のように見ているとわかります 今
さくらインターネット、市場に対応し売上構成を変え成長 データプラットフォーム事業にも着手 ログミーファイナンス 第7回 個人投資家向けIRセミナー＆講演会 第4部・さくらインターネット株式会社 2019年9月28日にログミーファイナンス主催で行われた、第7回 個人投資家向けIRセミナー＆講演会の第4部・さくらインターネット株式会社の内容を書き起こしでお伝えします。 第7回 個人投資家向けIRセミナー＆講演会（第3部） 田中邦裕氏（以下、田中）：田中と申します。これから30分弱、私から会社の紹介、また中期経営計画等をご紹介します。 結論から申し上げますと、当社は23年、一貫してサーバを提供してきたわけなのですが、サーバというのはみなさまご存知のとおり、社会に必要不可欠なものになっています。 スマホとスマホが直接通信できないのはみなさまもご存知かと思いますが、スマホからサーバを経由して、またス
プログラミングを難しいと感じるのは当然です！未経験からプログラマーになった現役エンジニアが教える挫折しない勉強法 - hmlrv15606の日記
プログラミングを難しいものと決めつけていないでしょうか？ 恐らくこの記事を読んでいる人は、 プログラミングに興味がある プログラミングの勉強をしている プログラミングについて調べている といった人になると思います。 将来の仕事としてプログラミングを勉強したいけど、難しいし悩んでいる。 今、まさにプログラミングを勉強しているが、難しくて挫折しそうになっている。 子供の教育（小学校ではプログラミングが義務化されますしね）に、どうやってプログラミングを学ばせようか迷っている。 シチュエーションは様々でしょうが、難しいプログラミングをどうやって乗り越えるのか迷っていたり、悩んでいる方が多いのではないでしょうか。 私は現役エンジニアとして日々プログラミングに触れていますが、プログラミングは誰にでもできるものだと思っています。 もちろん簡単とは言いませんが、プログラミング能力は努力すれば誰にでもできる
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