「ハサミの使い方がわかっても作り方がわからないとダメ」 及川卓也氏×葛岡宏祐氏が、採用側も基礎的な部分を学ばないといけないと思う理由

「強いエンジニアリング組織」を作るにはどうすれば良いかーー。自社の課題を解決するIT製品・サービス、業界の最新動向などを著名人による特別講演で学べるイベント「ITトレンドEXPO2023Winter」において、海外での経験も豊富なTablyの及川卓也氏とハイヤールー の葛岡宏祐氏が、「強いエンジニアリング組織の作り方」について対談しました。後半はエンジニアの採用と育成について。前半はこちら。 成長し続けるエンジニアリング組織を作るための施策 司会者：では続いて、その話を受けながら聞きたいのが3つ目ではないでしょうか。3つ目はこちらです。「明日からできる、成長し続けるエンジニアリング組織を作るための施策」ということで、これは「明日からできる」というところがポイントだと思います。及川さんはいかがですか？ 及川卓也氏（以下、及川）：さっきの話とけっこう重なるところがあって、先ほど強いエンジニアリ

[theatrical]

話の筋的にはGoogleをそのまま真似するんじゃなくて、自社に合わせて適用しよう。と言う感じがしたので、タイトルはミスリーディングな気がする。