保健所「受診表のバーコードがうまく読み取れないんやけど」 IT戦略室「バーコードは飾りやで。数字を読み取ってや」 保健所「え？」 IT戦略室「段ボールを使うとうまく読み取れるで」 保健所「？？？」 デジタル改革担当大臣「ワイの出番や！！専用の台送るからそれ使ってや！！」
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【画像】世界よこれが日本だ。政府IT戦略室がコロナ禍でとてつもないイノベーションを生み出してしまう : IT速報
保健所「受診表のバーコードがうまく読み取れないんやけど」 IT戦略室「バーコードは飾りやで。数字を読み取ってや」 保健所「え？」 IT戦略室「段ボールを使うとうまく読み取れるで」 保健所「？？？」 デジタル改革担当大臣「ワイの出番や！！専用の台送るからそれ使ってや！！」
IT子会社が設立される主な理由はコスト削減。課題はIT戦略立案能力、待ちの姿勢、先進技術の習得など。ガートナーの調査結果
IT子会社が設立される主な理由はコスト削減。課題はIT戦略立案能力、待ちの姿勢、先進技術の習得など。ガートナーの調査結果 ガートナージャパンは、国内のIT子会社の実情に関する調査結果を発表しました。 調査は国内の従業員500人以上、売り上げ規模1000億円以上の企業のCIO、CTO、IT担当役員、最高デジタル責任者、デジタルビジネス推進担当役員などを回答対象者として実施されました。有効回答は300社。 回答した企業のうち、「連結対象」「連結対象外」「ITベンダーなどと共同出資」のいずれかに該当するIT子会社を持つ割合は38.0%。 調査結果では、IT子会社設立の主な理由はコスト削減で、親会社から見た喫緊の課題はIT戦略立案能力、受け身の姿勢、スピード感、先進技術の習得などと説明されています。 IT子会社を設立する理由はコスト削減 IT子会社を持つ企業に、設立している主な理由を上位3つまでの
株式会社セブン－イレブン・ジャパン：これからの IT 戦略を支えるデジタルデータ基盤「セブンセントラル」を Google Cloud 上に構築 | Google Cloud 公式ブログ
株式会社セブン－イレブン・ジャパン：これからの IT 戦略を支えるデジタルデータ基盤「セブンセントラル」を Google Cloud 上に構築 日本全国に多数の店舗を展開する大手コンビニエンスストア チェーン、セブン－イレブン・ジャパン。その躍進の背景には他社に先駆けて投資、展開してきた積極的な IT 活用があると言われています。しかし、2000 年代以降のいわゆる IT ジャイアントの台頭や、スマートフォンの普及に伴う社会全体の急速なデジタル化に比して、自社の複雑化したシステムの構造がレガシー化し、抜本的な改革が求められるように。ここでは、そんな同社が将来に向けたデジタル トランスフォーメーション（DX）をはじめとする IT 戦略を支えるため、2020 年 9 月から稼働開始したデジタルデータ活用基盤「セブンセントラル」について、その開発を担当した IT 部門の責任者とエンジニアの皆さん
地銀のＩＴ戦略に暗雲 ノウハウ不足、再編呼び水に―ドコモ問題 2020年09月28日07時04分 地銀のフィンテック連携 ＮＴＴドコモの電子決済サービス「ドコモ口座」をめぐる不正出金問題で、地方銀行のＩＴ戦略に暗雲が漂っている。超低金利などで経営環境が厳しさを増す中、地銀はＩＴを活用した収益強化を模索してきたが、セキュリティー対策などのノウハウ不足が露呈したためだ。単独行での対応には限界もあり、体制強化に向け再編の呼び水となる可能性もある。 郵政グループ、信頼さらに失墜 不正出金でも対応後手 ドコモ口座連携先で被害が確認された１１行のうち地銀は９行を占める。いずれも銀行口座登録時に、１回限り有効な「ワンタイムパスワード」をスマートフォンに通知して入力を求める「２要素認証」を導入していなかった。金融庁が１５日、安全対策が不十分な場合は新規登録と入金を止めるよう要請したところ、多くの地銀が停止
サイボウズ株式会社が開発するツールの活用事例や、チームビルディングのノウハウなどを紹介する総合イベント「Cybozu Days 2019」が、東京、大阪、名古屋の3都市で今年も開催されました。2019年のテーマは「モンスターへの挑戦状」。同社代表 青野慶久氏の近著『会社というモンスターが、僕たちを不幸にしているのかもしれない。』に端を発し、会社に巣くう“思い込み”による支配への挑戦をメッセージに掲げています。この記事では、12月5日に大阪会場で行われた「星野リゾートのIT戦略に見る 経営者が持つべき覚悟」の模様をお届けします。セッションに登壇した星野リゾートの久本英司氏が、急成長する事業にITが足枷にならないための試行錯誤の数々を明かしてくれました。 「IT戦略」「経営者」「覚悟」「試行錯誤」 星野リゾート拡大を読み解く4つのキーワード 久本英司氏（以下、久本）：みなさま、こんにちは。星野
NTTドコモの電子決済サービス「ドコモ口座」をめぐる不正出金問題で、地方銀行のIT戦略に暗雲が漂っている。超低金利などで経営環境が厳しさを増す中、地銀はITを活用した収益強化を模索してきたが、セキュリティー対策などのノウハウ不足が露呈したためだ。単独行での対応には限界もあり、体制強化に向け再編の呼び水となる可能性もある。 【図解】ドコモ口座の不正利用の手口 ドコモ口座連携先で被害が確認された11行のうち地銀は9行を占める。いずれも銀行口座登録時に、1回限り有効な「ワンタイムパスワード」をスマートフォンに通知して入力を求める「2要素認証」を導入していなかった。金融庁が15日、安全対策が不十分な場合は新規登録と入金を止めるよう要請したところ、多くの地銀が停止を余儀なくされた。 地銀関係者は「（金融とITを融合した）フィンテックを進めにくくなる」と事態を重く受け止める。超低金利や人口減少で収益が
IT総合戦略本部・官民データ活用推進戦略会議合同会議であいさつする安倍晋三首相（右から3人目）＝首相官邸で2017年5月30日午前8時23分、長谷川直亮撮影 第2次安倍政権の経済政策「アベノミクス」の三本の矢のうち、成長戦略の柱の一つと位置付けられたIT戦略。かけ声は大きかったものの、世界に出遅れた状況を覆せなかった。 政権発足翌年の2013年6月に打ち出した「世界最先端IT国家創造宣言」は、「世界最高水準のIT利活用社会」を20年までに実現することを目標に据えた。ビッグデータの利活用などを打ち出したが、現実には、巨大IT企業を擁する米国など海外の動きが速く、IT業界ばかりか、日本が強みを持つ製造業なども、デジタル化への対応に今後の浮沈がかかる状況があらわになってきた。 そこで政府が新たに掲げたのが「ソサエティー5・0」だった。デジタル技術の革新を経済成長や社会課題の解決につなげることを目
ぼっちざろっくのTwitterフォロワーがリコリコを超える。TV放映時の両作品のTwitterフォロワー増加数の推移を比較してわかった事｜秋葉原IT戦略研究所｜note
ぼっちざろっくのTwitterフォロワーがリコリコを超える。TV放映時の両作品のTwitterフォロワー増加数の推移を比較してわかった事 こんにちは、今期覇権アニメである「ぼっち・ざ・ろっく!」が終わってしまいぼっちロスになってしまっている状態です。永遠と「星座になれたら」を聞いています。 12/26月曜日、ついにリコリス・リコイルのTwitterフォロワーをぼっちざろっくが超えてしましました。画像は12/27 01:00あたりのもの 今年の覇権アニメの座は夏アニメの「リコリス・リコイル」かと思っていたら秋アニメの「ぼっちざろっく」が超えてしまうとは誰が想像できたでしょうか。”まんがタイムきららの最終兵器”とは言われていましたがここまでになるとは思っていませんでした。現時点では今年NO.1アニメといっても過言ではないでしょう。ただしオリジナルアニメとしてはリコリス・リコイルの功績は揺るぎな
まったくゼロの状態からDXを推進していくためには、ソフトウェアメーカーやSIerなどのベンダーに支援してもらうことが大切です。一方で、日々変わる業務プロセスや業務課題に対応していくためには社内で内製できる業務改善の担当者を立て、スピード感をもって対応していくことも重要です。また、支援を依頼するベンダーをどこにするのかを見極めるためにも担当者選びは重要です。社内にしっかりとした担当者がいないとベンター選びにも失敗する可能性が高くなり、結果IT化に失敗してしまいます。 そこで、今回はIT化を成功させるためには社内でどのようなチーム作りが必要かということをお伝えします。 ベンダーに丸投げしてはいけない システム導入を検討する際に「ITは難しくてよくわからない」といった理由でベンダーに丸投げをしてしまうケースを見かけますが、これは絶対にやめましょう。 ベンダーはITのプロであり、自社サービスの活用
要旨 本稿は、国内のコンシューマ向けにサービス提供を行う主要ISP(インターネットサービスプロバイダ)で経営に直接携わる立場にあった人々へのインタビューに基づく、顧客獲得競争に関する記述である。2010年8月から2011年7月にかけて、役員あるいは経営の意思決定に直接関与することが可能な立場で事業に携わった17人に、競争環境をどのようにとらえ自社の意思決定や戦略行動をしてきたかについてインタビューを実施した。各社は戦略行動の先行・追随、一方では他社の行動とは類似性を異にする独自の行動を繰り返しながら顧客獲得競争を展開し、いくつかのターニングポイントを挟んでプレーヤーには浮沈があった。本稿では、歴史的事実を単に時系列で並べていくのではなく、経営者が競争をどのように認知し、解釈し、どのような行動を起こしてきたのかを本人達の主観を交えた実際の言葉を元に記述していく。本稿の目的は、当事者の認識が自
青木 俊 新作「逃げる女」(小学館)発売中 on Twitter: "韓国のやり方が世界からモデルとされ、中国は制圧しつつあり、台湾のIT戦略が奏功している。一部の日本人が見下して国々が日本を凌駕しつつある。コロナ対策だけではない。これが今の現実。 https://t.co/3TyY4WGM2x"
韓国のやり方が世界からモデルとされ、中国は制圧しつつあり、台湾のIT戦略が奏功している。一部の日本人が見下して国々が日本を凌駕しつつある。コロナ対策だけではない。これが今の現実。 https://t.co/3TyY4WGM2x
コロナ禍に躍進した星野リゾートのIT戦略 〜コストカットと事業拡大を両立するAWS活用術〜 | クラスメソッド株式会社
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政府は、新型コロナウイルスの感染拡大の収束後、デジタル化を社会変革の原動力とする、「デジタル強靭化社会」の実現を目指すとした、新たなIT戦略の案をまとめました。 また、令和5年度までに、小中学校で1人1台のパソコンやタブレット端末を導入するとした目標の実現を今年度に前倒しするとしています。 さらに、5Ｇに続く次世代の通信規格の開発を促進するため、産官学で連携し、資金や人材を集中的に投入することなども盛り込んでいます。 政府は、来週開く「IT総合戦略本部」で新たな戦略を取りまとめることにしています。
メンバーの自己紹介と出会い 吉野一也氏（以下、吉野）：このパネルディスカッションではヤフー株式会社の廣瀬さんと、弊社LINE株式会社の片野をパネリストに迎えています。 今、リモート環境で働くということが当たり前の状況になってきました。Withコロナ時代と呼ばれていますが、そんな環境でどういう準備をしてきてどんな対応をしてきたのかというところを「Withコロナ時代の新しい働き方を実現するCorporate IT戦略」と題しましてディスカッションをさせていただきたいと思います。MCは私、LINEでIT戦略を担当しています、吉野と申します。 社員数1万人前後のメガベンチャーならではの苦労とか、Corporate ITの仕事の楽しさとか苦労などを聞いていただきたいと思っています。どうぞよろしくお願いします。 片野秀人氏（以下、片野）：お願いします。 廣瀬正則氏（以下、廣瀬）：よろしくお願いします。
新型コロナのパンデミックに見舞われた日本の感染症対策を提言する専門家集団をまとめた、新型コロナウイルス感染症対策分科会の尾身茂会長。日本の対策を「準備不足だった」と振り返り、IT活用も含めた事前の制度設計が不可欠と指摘。感染症法上の位置付けが「5類」となり平時に向かう今こそ、次に備えて議論すべきと強調する。 （聞き手は浅川 直輝＝日経コンピュータ編集長、玉置 亮太＝日経クロステック／日経コンピュータ、外薗 祐理子＝日経クロステック／日経コンピュータ） 日本のここまでの新型コロナ対策をどう振り返りますか。 日本は全体として準備不足だったと思います。2009年に新型インフルエンザのパンデミックがありました。収束後の2010年6月、新型インフルエンザ対策総括会議がとりまとめた報告書には、次のパンデミックに備えて何をすべきかを書いていました。しかし政権交代や自然災害もあり、その提言はほとんど実行さ
リコリス・リコイル、6話にしてTwitterフォロワー19万を超え20万目前、僕たちは伝説の作品の誕生と奇跡を見ている(確信)｜秋葉原IT戦略研究所
リコリス・リコイル、6話にしてTwitterフォロワー19万を超え20万目前、僕たちは伝説の作品の誕生と奇跡を見ている(確信) 2022年8月9日19時点でリコリス・リコイルのTwitterフォロワー数が19.5万になり、今期夏アニメ全作品中でも5位、ついにダンまち(4期)のフォロワー数を抜いてしまいました。 このペースで行くと、現在のフォロワー数の増加が4000/日なので9月末まで後50日あることを考えると 4000 x 50 = 200,000 で現在の約20万＋20万で今期終わるときには40万になっている計算になります。後半につれて多少ペースは落ちても現実的には35万〜40万にはなりそうです。 そうなると8月中に、「ようこそ実力至上主義の教室へ」「彼女、お借りします」を超える可能性もあります。 アニメ作品の20万フォロワー数の位置改めて2014年以降の作品1230作品のTwitter
クラスメソッド、ユーザー企業のIT内製化を組織作りとスキル、ビジネスの3領域から支援するサービスを提供開始〜攻めのIT戦略「内製化」によりビジネス機動力を強化し、競争力獲得を支援〜 | クラスメソッド株式会社
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第一生命の中長期IT戦略は攻めと守りの「バイモーダル」─オンプレを活かしつつクラウド移行を推進 | IT Leaders
IT Leaders トップ ＞ テクノロジー一覧 ＞ クラウド ＞ ザ・プロジェクト ＞ 第一生命の中長期IT戦略は攻めと守りの「バイモーダル」─オンプレを活かしつつクラウド移行を推進 クラウド クラウド記事一覧へ [ザ・プロジェクト] 第一生命の中長期IT戦略は攻めと守りの「バイモーダル」─オンプレを活かしつつクラウド移行を推進 2019年10月15日(火)杉田 悟（IT Leaders編集部） リスト 少子高齢化、人口減少が進む日本だが、その影響が直撃する業界のひとつが保険業界だ。今後、ビジネスモデルの改革が必須という状況といえる。大手生保の一角である第一生命保険は、次世代ITシステム基盤「ホームクラウド」を構築しデジタルトランスフォーメーション（DX）改革に臨もうとしている。その第一フェーズは、2019年9月末に稼働した。2019年10月10日、日本マイクロソフトの記者説明会にゲス
愚者は経験に学び、賢者は歴史に学ぶと言います。 愚かな私は賢者の物真似をしようと思い立ち、まずは政府のIT戦略の歴史を学ぶことにしました。 このnoteは何ですか？ただのリンク集です。私が自分で使うために整理しました。 お酒を飲みながらまとめたので、簡単なコメントやボヤきが入っています。 元ネタは（旧）IT総合戦略本部の以下のリンク集をベースとしています。 ほぼ全ての文書が現在リンク切れしていますので、国立国会図書館のアーカイブ事業であるWARPを利用しています。 「平成２４年以前の決定事項等 (ndl.go.jp)」 高度情報通信ネットワーク社会推進戦略本部（ＩＴ総合戦略本部）|決定事項 (ndl.go.jp) 我が国におけるIT戦略の歩み少し古いのですが、令和元年度に出された「IT新戦略の概要」という資料に沿って、平成13年のe-Japan戦略から国のIT戦略の歴史を振り返ってみようと
「クラウド戦略はIT戦略」「出口戦略は不要」――クラウド戦略のよくある間違いとは：GartnerがITリーダーのクラウド戦略を解説 Gartnerは、ビジネスリーダーとITリーダーがクラウド戦略を策定する際に、よくある10の間違いを犯し続けていると指摘し、それぞれについて解説した。 調査会社のGartnerは2022年11月21日（米国時間）、ビジネスリーダーとITリーダーがクラウド戦略を策定する際に、よくある10の間違いを犯し続けていると指摘し、それぞれについて解説した。 「良いクラウド戦略は、10～20ページの短く読みやすい文書やスライドにまとめることができるはずだ」と、Gartnerのバイスプレジデントアナリストのマーコ・メイナーディ氏は語る。「さらに、ビジネス戦略をクラウド戦略のよりどころとするとともに、クラウド戦略の実行者の指針としなければならない。クラウド戦略は他の戦略的な取り
商況や社会情勢の変化に即応して、業務の現場からニーズを即座に吸い上げ、必要なITシステムを素早く構築。サービスやビジネスモデル、業務プロセス、企業文化まで変革していく――こうしたDXの理想形を実現する上で、スピードと柔軟性は欠かせない要素だ。だからこそ、ITの内製化に注目が集まっている。 しかし大抵の企業は、内製化の取り組みに苦戦している。内製化にはITスキルだけではなく、業務と現場ニーズの深い理解が欠かせない。両方を併せ持つ人材を十分に確保するには、人事や経営の視点も含めた中長期的なIT戦略が必要になる。 家具大手ニトリホールディングス（以下、ニトリ）の内製化体制とIT戦略は、お手本といえるような完成度だ。同社は商品企画から原材料調達、製造、物流、販売まで一気通貫のビジネスモデルを作るだけでなく、それに関わるITシステムの内製にこだわっている。アイティメディア主催のオンラインイベント「デ
ガートナージャパンがまとめた「国内のIT子会社の実情に関する調査」によると、IT子会社を持つ企業にその設立理由を上位3位まで尋ねた結果、1位に挙げた企業が最も多かったのは「人件費の抑制（16.9％）」だった。「システム開発コストの抑制」が13.8％、「システム運用コストの抑制」が12.3％で続いた。
「不確実な時代」「VUCA」といったキーワードで表現される現在。多くの企業が予測のできない将来に備えて「ビジネスレジリエンス」の実現をテーマに、新たなIT戦略の構築に取り組んでいる。 チケット流通サービスを基幹ビジネスとするぴあでも、コロナ禍によるライブ・エンターテインメント市場の“一時的消失”という危機を経験し、「ビジネスレジリエンスを強化したIT基盤」をテーマとしたIT戦略に乗り出している。 2023年4月14日に東京で開催された「Oracle CloudWorld Tour」では、「ビジネスレジリエンスの実現：不確実な時代に成功するために」と題するセッションにぴあが登壇。同社が推進するIT戦略の変化、チケッティングシステムの基幹データベースに「Oracle Exadata Database Service」を採用しクラウド移行を行った背景、ミッションクリティカルシステムのクラウド移行
ゲスト 元内閣府副大臣 平 将明 嘉悦大学教授 高橋 洋一 ▶︎髙橋洋一チャンネル https://www.youtube.com/channel/UCECfnRv8lSbn90zCAJWC7cg これからも様々な政治や社会問題の動画を公開予定！ チャンネル登録 宜しくお願いします！ ▶︎生田 よしかつtwitter https://twitter.com/ikutayoshikatsu?r... ▶︎生田 よしかつface book https://www.facebook.com/ikutayoshika... ▶︎生田 よしかつInstagram https://www.instagram.com/yoshikatsu_... ▶︎文化人放送局 https://bunkajintv.com/
ITRが2021年に注目すべき13のIT戦略テーマを発表 IT戦略テーマと将来予測を示したサマリシート「ITR注目トレンド2021」を公開 2020.10.27 独立系ITコンサルティング・調査会社である株式会社アイ・ティ・アール（所在地：東京都新宿区、代表取締役：三浦 元裕、以下「ITR」）は、2021年に企業が注目すべき13のIT戦略テーマを発表します。また、これに伴い、それらの概要、キーワード、および将来予測を示したサマリシート「ITR注目トレンド2021」を発行し、本日よりホームページで公開します。 ＜タイトル＞ サマリシート「ITR注目トレンド2021」 https://hstest.itr.co.jp/report-library/d-202010k011 （無償でダウンロードいただけます） コロナ収束後のニューノーマルのあり方が模索されるなか、企業活動におけるテクノロジの重要
■■■■■■ IWJには、ご寄付・カンパをいただいた方々より、たくさんの応援のメッセージが届いています。感謝を込めて、その一部をここにご紹介いたします。 ■■■■■■ ■2024年3月、ご寄付いただいた皆さま、心より感謝を申し上げます。 K.A. 様 M.Y. 様 O.K. 様 ハシモト テツジ 様 M.K. 様 K.K. 様 M.T. 様 マツモト ヤスアキ 様 F.R. 様 M.K. 様 なるもも 様 藤田 利光 様 M.F. 様 藤林弘資 様 徳永彰宏 様 石崎 俊行 様 金井昭夫 様 金 盛起 様 K.O. 様 三浦 浜子 様 炭谷克己 様 高木裕子 様 橋本哲志 様 N.I. 様 山田ナオミ 様 Y.S. 様 真嶋 潤子 様 小林一成 様 T.I. 様 松本益美 様 Y.N. 様 Y.T. 様 森田文弥 様 徳山匡 様 与那覇大智 様 小田嶋 義美 様 石嶋眞理 様 K.T. 様
こんにちは、Sumiです。 2020年10月に現職に転職をしまして早いもので1年ちょっと経ちました。 なんやかんやで情シスに転生して6年、情シス立ち上げをするのは初めての挑戦でしたが、自分の手で組織のビジネスを成長させてみたいという気持ちが大きく、毎日わくわくとした気持ちで楽しく働いています。 そんなわけで、この1年を振り返って取り組んだことについてまとめてみようと思います。(日記要素強めです) ざっくり振り返り思い返せば、PDCAなんて回す余裕などなく、PDDDDDDDD…!!!!! みたいな怒涛の1年でした。 入社前にCTOから現在抱えている課題やネットワークやオフィス移転の相談、今後のビジョンについての話などは聞いていたので、ある程度のプランは考えてからの入社となりました。 入社直後は、社内の現状についてヒアリングしたり詳細に把握した後、リスクの洗い出しとAs-Is / To-Be
Ken Sugar🌏 on Twitter: "@yohei_tsushima （これはヤバイ…。自民党ネットサポーターズクラブ及び自民党IT戦略の元締めである #平井卓也 氏と共に今日の2ちゃん及びソーシャルメディアでの政治厨増殖のネット言論を形作ったのは実は当時の自民党… https://t.co/itaQH5q9bF"
@yohei_tsushima （これはヤバイ…。自民党ネットサポーターズクラブ及び自民党IT戦略の元締めである #平井卓也 氏と共に今日の2ちゃん及びソーシャルメディアでの政治厨増殖のネット言論を形作ったのは実は当時の自民党… https://t.co/itaQH5q9bF
IT戦略ナビ
2023.01.10 完成したIT戦略マップと同時に「ITソリューション解説」がダウンロードされるようになりました 2023.01.10 「導入のヒント」（導入時のポイントや導入事例等の紹介）を追加しました IT戦略マップとは IT戦略マップは「どのようにITを活用したら、 ビジネスが成功するか？」を示した “仮説ストーリー”を1枚の絵にまとめたものです。 また、同時にITの導入プランを作成することもできます。 マップ・プランはIT戦略実行時の“意思統一ルール”、 社員の“モチベーションアップツール”として ご活用いただけます。
現場の取り組みから「自動化」の今を考える～Red Hat Ansible Automationで描くこれからのIT戦略～
AI、IoTなど、新たなテクノロジーが急速に広まるなか、それを支えるIT部門においては、高度に複雑化していくシステムを効率的に運用することだけでなく、人手不足の解消や働き方改革への対応など、あらゆる要因から変革を求められています。 そして、これらの課題を解決するひとつの方法としていま、「自動化」が注目されています。 本セミナーでは、企業のITインフラストラクチャを自動化するソリューションのデファクトスタンダードともいえる「Red Hat Ansible Automation」で描くITの自動化をテーマに、さまざまが角度から「自動化」へアプローチいたします。 「自動化で何を目指すべきか」、「何を、どこから自動化すべきか」といったワークロードの参考事例から、所どころで必要となるテクニカルなポイントを解説。また、海外の動向などを含め、自動化によってもたらされるメリットについてもご紹介いたします。
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地銀のＩＴ戦略に暗雲 ノウハウ不足、再編呼び水に―ドコモ問題：時事ドットコム
「やるやる詐欺」が招いた2017年の大炎上 星野リゾート情シス担当が明かす、IT戦略における“覚悟”の本質
地銀のIT戦略に暗雲 ノウハウ不足、再編呼び水に ドコモ問題（時事通信） - Yahoo!ニュース
点検アベノミクス：出遅れIT戦略、下がった国際競争力 10万円給付混乱 深刻さコロナで露呈 | 毎日新聞
中小企業のための“失敗しない”IT 戦略(2) IT化担当者に必要な3つの要素
国内のコンシューマ向けISP事業の顧客獲得競争に関する経営者の認識と事業行動 - 早稲田大学IT戦略研究所
目指すは「デジタル強靭化社会」 新たなIT戦略案まとまる 政府 | NHKニュース
「働きやすさNo.1」を掲げるLINE、「ワクワクできるような環境」を提供するヤフー Withコロナ時代に両社が推進するCorporate IT戦略
新型コロナが「5類」に、今こそ議論すべきIT戦略とは？対策分科会・尾身会長に聞く
我が国のIT戦略の歴史をざっくり振り返る｜MORIDaisuke
「クラウド戦略はIT戦略」「出口戦略は不要」――クラウド戦略のよくある間違いとは
ニトリはなぜ“内製化の鬼”になったのか 現場の経験を生かすIT戦略のこだわり
IT子会社設立の理由は「人件費抑制」 「IT戦略立案能力の不足」が課題
チケット販売の基幹DBをOCIでクラウド移行したぴあ、IT戦略を語る
スバルのIT戦略本部長 臺氏が「Tableau」導入事例を紹介 デジタルで「カイゼン」のできる人材育成を目指す
天才・高橋洋一の提案に平氏驚嘆！これからのIT戦略に必要なのは身近なシステムだった！
ITRが2021年に注目すべき13のIT戦略テーマを発表 ｜株式会社アイ・ティ・アール
平井卓也デジタル改革相の発言は懇意の者への利益誘導か!? IT戦略室からの出席者は野党議員からの質問に不誠実な回答を繰り返す！～6.18 第1回「平井大臣問題発言解明 野党合同ヒアリング」 | IWJ Independent Web Journal
スタートアップ的コーポレートIT戦略 : 1年目｜s u m i
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