もうＰＤＣＡの時代じゃない！恐れずに「ＤＣＰＡ」サイクルへ
1970年生まれ。京都大学大学院工学研究科応用人工知能論講座修了。マッキンゼー・アンド・カンパニーにてキャリアをスタートし、NTTドコモのiモード事業立ち上げ支援、リクルート、ケイ・ラボラトリー（現KLab）、コーポレートディレクション、サイバード、電子金券開発、リクルート（2回目）、オプト、グーグル、楽天の事業企画・投資・新規事業に従事。経済産業省対外通商政策委員、産業技術総合研究所人工知能研究センターアドバイザーなどを歴任。 単著に『ネットビジネス進化論』『ITビジネスの原理』『どこでも誰とでも働ける』、共著に『アフターデジタル』『ダブルハーベスト』などがある。 どこでも誰とでも働ける マッキンゼー、リクルート、Google、楽天など12の会社で活躍し、「AI以後」「人生100年時代」の働き方を先駆けて実践するITのエヴァンジェリストが、圧倒的な経験をベースに記す新・仕事論。 バックナ
変化の激しい時代に対応するのが、シリコンバレーでも使われているOODA（ウーダ）ループだ。OODAループとは、アメリカ空軍大佐ジョン・ボイドが開発したあらゆる分野で適用できる戦略理論。朝鮮戦争（1950～1953年）の空中戦でボイド大佐率いる味方一機が敵機十機を撃墜したとされる戦果の研究が原点となっている。 OODAループは、 みる（見る､観る､視る､診る）－Observe わかる（分かる､判る、解る）－Orient きめる（決める､極める）－Decide うごく（動く）－Act みなおす（見直す）／みこす（見越す）－Loop の、5つの思考プロセスからなる。 「OODAループとは、常に中身が動いていく思考法です。自分の世界観を持ち、その世界観を状況や相手に合わせて更新しながら、軍事でいえば『敵の戦闘意志』、ビジネスでいえば『相手（顧客やライバル企業）の思い』を探り、相手の心をどのような状
実行している「PDCAサイクル」、本当に合っていますか？
ビジネスマンの皆さん、会社でよく上司から「PDCAサイクルをきちんと回して」と言われませんか？ 自分ではきちんと回しているつもりなのに、どこが問題なのか分からない、という状態に陥ったことがあるあなた。 もしかして、「PDCAサイクル」のことを正しく理解できていないかもしれません。 今までやっていたことは無駄だったのか・・・と肩を落とさなくても大丈夫！ 今一度、PDCAサイクルについておさらいしてみましょう。 PDCAサイクルを回すことにより、その施策の効果や問題点が明確になり、目的を達成するためには何が必要なのか、または、何を改善する必要があるのかを炙りだすことができます。 そうなれば、当然、作業効率があがりますし、常に目的意識を持って仕事に取り組めるようになります。 この記事を読む３分間が、あなたにとって前述のような効果をもたらすかもしれません。 騙されたと思って読んでみてください
｢PDCAですべてを解決できる｣は大きな幻想だ
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デキないオトコのPDCAはなぜイケてないのか
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工業標準化法改正に伴うJIS規格名称変更のお知らせ(2020年6月22日更新) 2020/06/22 2020年6月吉日 お 客 様 各 位 日本規格協会グループ 出版情報ユニット 工業標準化法改正に伴うJIS規格名称変更のお知らせ 拝啓 時下ますますご清祥のこととお慶び申し上げます。 平素より当協会の事業へ格別のご高配を賜り厚く御礼申し上げます。 さて、平成30年第196回通常国会において「不正競争防止法等の一部を改正する法律」（法律第33号）が可決成立し、工業標準化法が一部改正されました（平成30年5月30日公布）。 これにより2019年7月1日より、“工業標準化法”は“産業標準化法”に変わり、“日本工業規格（JIS）”は“日本産業規格（JIS）”に変わりました。 2019年6月末日までに発行されたJISについては、まえがきを除き、JIS規格中の「日本工業規格」を「日本産業規格」に読み
PDCAという概念はずいぶんと世の中に浸透したように思いますが、最近ではPDCAとはまた別のメソッドが注目され始めています。それが今回ご紹介する「OODA（ウーダ）」です。 初めて聞く！という方も多いかもしれませんが、この記事では、OODAとはどのようなものなのかについて解説してみたいと思います。また、名作『踊る大捜査線 THE MOVIE』を例にして、PDCAとOODAを比較してみましたので最後までぜひ読んでみてください。 OODAループとは？ OODAループとは、上の図の通り、Observe（観察）、Orient（状況判断、方向づけ）、Decide（意思決定）、Act（行動）の頭文字をとったもので、わかりやすくいうと「みる」「わかる」「きめる」「うごく」という意味になります。 1つずつのフェーズを詳しくみてみましょう。 Observe（観察=みる）このフェーズでは、まずとにかく相手を観
オリエンタルランドの株主総会、「ジャングルでうどん」「雰囲気を壊すアニオタ」「ミッキーの新顔PDCA」で盛り上がる : 市況かぶ全力２階建
マイナビ、いなば食品の炎上から貰い火（逃げる社員のマイナビ転職情報がいなば食品に筒抜けだった疑惑が浮上）
【ブログ運営】200記事達成！残業40Hオーバーでも毎日更新するPDCA術とモチベ論！ - ポメスパンツァー
新入社員の同期で必ず研修中にカップルは生まれるけど、配属先が違ってすぐ別れる。 どもどもKitarouですっ！ 最近運営報告はしないんですけど今回はPV報告とかではなくなんと・・・・ 200記事も書いてしまってました！！（パチパチ） 約半年で200記事＝１日１記事ペース 残業しながらでも更新するPDCA術！ やる気が起きない時にモチベ論！ 最後に 約半年で200記事＝１日１記事ペース 僕は2016年の11月末にはてな開設、その後12/1にはてなPro登録をしました。 それから半年と少しの間、このポメスパンツァーを運営してきましたが、とうとう200記事まで行ったと！ 確か３ヶ月達成前に100記事は超えていたのでペース的には残りの３ヶ月は少し落ちていたんだなと思います。笑 www.mein-pompan.com そうそうこの記事でも定期更新で「予約投稿」をいかに使い回すかが重要だと力説してます
｢PDCAを回せない人｣にありがちな甘い計画
ちなみに、私は日々社内から上がってくる課題に対して判断を下す立場にいるが、不安で寝つけない夜は滅多にない。もちろん、時には大勝負に出ることもあるし、その時はいつもより慎重になる。しかし、社内で下す99％の判断はPDCAを回す前提に行っているので、「現時点で可能な限り精度の高い仮説を立てて間違っても仕方ない」くらいにしか思っていない。 計画フェーズ（Plan）の8つのステップ あらゆることをPDCAで回していると、メンタル面での負担が軽くなる点も大きなメリットであると言えよう。まず計画フェーズ（Plan）の具体的な8つのステップについて解説したい。 ステップは以下のとおりだ。 なお、一般的なネット記事よりも長文となっているが、体系的な理解をしていただくため、その点についてはご了承いただきたい。 ステップ①：ゴールを定量化する（KGIの設定） あらゆるPDCAは、たどり着きたいゴールを決めるこ
『鬼速PDCA』で達成したこと、まだ達成できていないことを正直に告白してみる - 世界一TikTokを愛する男のブログ
『鬼速PDCA』を読んでから、早くも４ヶ月が経過した。本の内容を色々と実践し、『鬼速PDCA』関連の記事をたくさんブログでも公開してきた。振り返ってみると、できるようになったこともあれば、まだできていないこともある。今回の記事では、『鬼速PDCA』の本の中で身についていることと、まだ身についていない（これから身につけたい）ことを整理したい。 それでは早速見ていこう。 タイムマネジメント →身についた！ タイムマネジメントとは、限られた時間を無駄にせず、PDCAを鬼速で回せるようにタイムをマネージするということである。これは思っていたよりも順調に身についていると感じている。既にいくつかのブログ記事で詳細にタイムマネジメントスキルの磨き方を紹介してきたので、詳しくはそちらを御覧いただきたい。 タイムマネジメントを極めるための、タイムログアプリの極め方 - toricago 『鬼速PDCA』を読
自作パケット処理系の性能測定と可視化&改善のPDCAを回して最強のパケット処理系の作り方を学ぼう / Let's Measure the Performance of Packet Processing System with Python Tools.
Pycon APAC 2023で登壇した時の資料です。 https://pretalx.com/pyconapac2023/talk/G3LDSG/ https://2023-apac.pycon.jp/timetable?id=G3LDSG
先日読んだPDCAの本、『鬼速PDCA』（著：冨田和成さん）の内容が非常に良かったので、来年の課題図書に設定した。私にとっての課題図書とは、本の隅々まで読んですべて身につけることを目指す本のことである。まだ2016年だが、早速本の方法に従って計画（P）を立ててみて、実行（D)しているところである。 それについて紹介するにはまだ早すぎるので、ここでは本の中で紹介されていたライフハック術についてレビューしていきたい。主題はPDCAの本なのだが、ところどころで常識破りのライフハック術が紹介されているところが、この本の面白いところの一つである。そのうちの一部を取り入れることができたので、実際にPDCAを回していく際の潤滑油になってくれるのではないかと期待している。 ということで、『鬼速PDCA』を読み終わって、内容を実践していきたいと思っている人がこれから増えてくると思う。そういう人はぜひ、今回の
「現代ではOODAのほうが合ってます」 「PDCAは万能じゃない」経営のプロにPDCAの基本を聞いたら「OODA」を教えられた 効率的に目標を達成する手段として、日本では「PDCA（サイクル）」という手法があらゆるビジネスシーンで使われています。 ビジネスだけでなく、プライベートでも活用できそうなPDCAサイクル。なんとなく理解しているつもりだけど、この機会に改めてきちんと学んでおきたい。 ということで、経営コンサルタントとして活躍する入江仁之さんに話を聞きに行きました。すると、万能だと思っていたPDCAの欠点を知らされることに…。 【入江仁之（いりえ・ひろゆき）】アイ＆カンパニー・ジャパン代表。米国、シスコシステムズのシリコンバレー本社マネージングディレクターとして活躍。日本では、外資系戦略コンサルティングファームの日本・アジア代表を歴任。OODAループをはじめ、先進的な経営モデルの提言
｢獺祭｣を日本一にした"掟破り"PDCAの秘密
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どうも！まるおかゆいです！ 独立して１年ほどで、 潰れかけのパン屋さんを再生 AirbnbのCEOがそのパン屋にやってくる ２回のクラウドファンディングに成功 シリコンバレーに行って最新の働き方を学ぶ 学んだことを全国９都市で講演 などなど。すごいスピードで沢山の結果を残している、プロ無職るってぃさん。 知らない方はこちらの記事をどうぞ。 爆速で結果を出す男。『 プロ無職るってぃ 』 はこんな人！ - まるろぐ 今一番私がすごいなと思って、尊敬しているお方です。 この結果だけを見ていると、 なに？運がいいの？うん。これは運が良いるってぃさんだからできたんだ！ と思ってしまいますよね。 だけど、この前取材したときに気がついちゃったんですよね・・・ この人、超ヤッてるわ。 るってぃさんが結果を出しているその理由は、あることを超ヤッてるからなんですよ。 ということで、そのヤり方を教えてもらってき
『MarkeZine』が主催するマーケティング・イベント『MarkeZine Day』『MarkeZine Academy』『MarkeZine プレミアムセミナー』の 最新情報をはじめ、様々なイベント情報をまとめてご紹介します。 MarkeZine Day
恋愛の上手く行かなさはPDCAで分類できる
どこでつっかえているかで説明できる。 ①計画しない多分恋愛する気がない。悩みも無いので本人にとっては快適な状態。 こういう人に恋愛しろと干渉するのは、ちょっと頭のおかしい人だ。人の勝手です。 ②計画するが実行しない恋愛についての妄想だけ脳内で繰り広げて、行動には全く移さないというありがちな状態。 大半のもてない男女はここに当てはまる。 妄想エネルギーが強いので、ラブコメやハーレムものみたいな創作を生み出すのには向いていると思う。 ③計画・実行するが点検をしない自分の行動に対して相手がどんなリアクションをしているか、わからない、あるいは興味がないので見てない。 「勘助」「ストーカー」などと言われがちな人々。ロックオンされると酷い目に遭う。 生きてるだけで加害しまくるモンスター性質だが、男性とは限らない。女性でも全然居るから男女論にはするなよ！ ④計画・実行・点検するが改善しない多くの既婚者は
「PDCAを徹底して業績目標を必ず達成する」。最近の企業の四半期決算発表で経営者の口からこんな言葉を何度か聞いた。PDCAとはプラン、ドゥー、チェック、アクト（計画、実行、評価、改善）の略だ。品質管理（QC）で知られる米国のエドワーズ・デミング博士らが1950年代に提唱した経営手法の一つで、日本では90年代までの成功体験もあり、「PDCAを徹底する会社=良い会社」の図式で考える企業が今なお多い
初心者が『鬼速PDCA』を実践に移した１ヶ月間を詳細に振り返る - 世界一TikTokを愛する男のブログ
さて、多くの本屋さんで大ヒット中のビジネス書、『鬼速PDCA』（著：冨田和成さん）を発売直後に購入してから、１ヶ月以上が経過した。本を読んだあとに、「1ヶ月程度の小規模なPDCA」を試しに立ててみて、それを実行し、週次で振り返ることを繰り返してきた。そして先日、やっと1ヶ月PDCAが終了したので、詳細に振り返っていきたい。 『鬼速PDCA』はかなり売れているようなので、これから本の内容を実践しようとする人がますます増えてくるのではないかと思う。そういう人が、「同じ初心者がどのように『鬼速PDCA』を実践しているのか？」と本記事を参考にしてもらえればと思う。また、未読の人が読んでも楽しめるよう、「この本はどんな本なのか？そして試してどれほど効果があるのか？」という疑問を解消してもらえるようにも書いた。 逆に他の鬼速初心者が、どのように本の内容を実践しているか、非常に気になっているので、「ここ
どうすれば「カイゼン病」から抜け出せるか 「まずは、一枚のまっさらな紙を用意してください。そこに自分の思っていることを自由に書き出してみる。さらに習慣として、1日15分、ビジョンを自由に描く時間を作ることから始めてください」 それが、「新しい思考」のスタート地点だ――著者の佐宗邦威氏は言う。 「僕たちが転機の時代を乗り越えるために必要なのは、つきつめればただ1つ。『妄想』する力なんです」 ビジネスや自分のキャリアがうまくいっていない――そんな悩みを多くの人が抱えている。その理由は、皆が「カイゼン病」に罹っているからではないか。そんな問題提起が、本書の根底にはある。 「とにかく数を作り、性能をつきつめればいい。そんな『答え』がはっきりした時代は、カイゼンで良かった。しかし、多くの産業がサービス業化する世界的な潮流のなか、必要なのはクリエイティブな力。それを養うには、カイゼンを超えなければいけ
エンジニアリングの基本：PDCAサイクル
From: リスキルテクノロジー 松田航 新宿本校にて、、、 「PDCAサイクル」 という言葉を知っていますか？ 学生であれ 社会人であれ、 一度は聞いたことがあるかと思います。 今回は 「PDCAを意識する大切さ」 についてお話ししましょう。 PDCAサイクルって何ですか？ PDCAサイクルとは 業務品質を高めるための手法で、 継続的に業務内容をチェックして 改善・改良しやすくするための理論です。 PDCAは以下の4つの要素に分かれています。 【P】Plan（計画） 目標を設定して計画をたてる。 【D】Do（実行） 計画に基づいて実行する。 【C】Check（評価） 実行結果を分析して評価する。 【A】Action（改善） 実行結果や計画通り進んでいない点について、 実行方法を改善する。 この4つの要素の頭文字を取って、 「PDCAサイクル」 と呼ばれています。 PDCAはサイクルですの
「次から気をつけます」は「改善」ではない──アマゾンのPDCA管理術 | Forbes JAPAN 公式サイト（フォーブス ジャパン）
日本の労働生産性が低いのは、労働者ではなく企業の仕組みに原因がある──。佐藤将之はそう語る。そう言い切れるのは、彼が17年にもわたって超効率的な職場で仕事を続けてきたからだ。 佐藤はアマゾンジャパン17番目の社員として2000年から同社の成長に貢献。その内実を公開した『アマゾンのすごいルール』（宝島社）は、アマゾンのビジネス書「企業動向」カテゴリで売り上げ1位にも輝いた。 PDCAを回し尽くすアマゾンの圧倒的な働き方。その真髄はどこにあるのか。2回にかけてお送りする。 愚直にPDCAサイクルを回し続けたから、成長できた ──日本の会社とアマゾンジャパンの働き方で、一番違いを感じた点はどこでしょうか。 「数字」に対する意識ですね。アマゾンでは社員のあらゆる行動を「メトリックス（KPI）＝数字」によって測り、徹底したPDCAサイクルを回しています。 ──数字による管理とPDCAサイクルは、多く
PDCAはもう古い！「やるか、すぐやるか」が肝！ 働き方を14日間で変える“驚異のCAPDメソッド”とは？ | ダ・ヴィンチWeb
大学在学中に公認会計士試験に合格。その後、外資系一流企業の激務をこなして成果をあげつつ起業準備の時間を捻出し、退職後は起業4年で7億円を売り上げた金川顕教さん。その成功のために編み出した超効率化のメソッドを、誰もが実践できる2週間のプログラム形式で伝えた新刊『すごい効率化』のすごい内容について本人に話を伺った。 選択肢を極力減らして、やることを徹底的にシンプルにするべし！ まず金川さんが徹底したのは、無駄を極力減らすことだった。たとえばパソコン操作の高速化、ペーパーレス化と情報の集約化、財布ではなくカードによる金銭管理、店舗ではなくネット通販の利用、不要なアプリの削除……。さらに洋服やレストランのメニューの選び方など、迷う時間をなくして即断即決する独自のルールまで伝授している。 「無駄を省くと、選択肢が減ります。選択肢が減ると、やることがシンプルになるので時間の無駄が驚くほど減るんです」と
立春である。春財布である。 毎年この時期にはサイフを新調したい欲が高まる。というよりも、いつだってサイフは女の物欲の象徴だ。中学のときから、友人と街で遊ぶときはプリクラを撮って雑貨屋に行ってCD屋に行って、最終的にデパートの1階で何時間でも財布選びに費やした。大人になったら、きっと憧れのブランドの財布が似合う、素敵なOLになるのだと思っていた。 しかし未だ、私の手元には理想の財布がない。いつもなにかが足りない。 これをどうにかできまいか。自分で作ってしまおうか。 （田村 美葉） PDCAサイクルで理想を手に入れる というわけでPDCAサイクルである。 PDCAとは、Plan→Do→Check→Actionのプロセスを順に繰り返す、マネジメント手法のことである。 とりあえず普通のOLにはなった私は、顧客に対して「このサイクルをまわすことによって、常に市場の要求にこたえることが重要なのですよ」
『MarkeZine』が主催するマーケティング・イベント『MarkeZine Day』『MarkeZine Academy』『MarkeZine プレミアムセミナー』の 最新情報をはじめ、様々なイベント情報をまとめてご紹介します。 MarkeZine Day
リスク対応では、リスク評価の作業で明確になったリスクに対して、どのような対処を、いつまでに行うかを明確にします。対処の方法には、大きく分けて「リスクの低減」「リスクの保有」「リスクの回避」「リスクの移転」の4つがあります。 (1) リスクの低減 「リスクの低減」とは、脆弱性に対して情報セキュリティ対策を講じることにより、脅威発生の可能性を下げることです。ノートパソコンの紛失、盗難、情報漏えいなどに備えて保存する情報を暗号化しておく、サーバ室に不正侵入できないようにバイオメトリック認証技術を利用した入退室管理を行う、従業員に対する情報セキュリティ教育を実施するなどがあります。 (2) リスクの保有 「リスク保有」とは、そのリスクのもつ影響力が小さいため、特にリスクを低減するためのセキュリティ対策を行わず、許容範囲内として受容することです。「許容できるリスクのレベル」を超えるものの、現状におい
「PDCAを高速で回す」の違和感 それってクリエイティブなの？(1/3ページ)：nikkei BPnet 〈日経BPネット〉
「PDCAを高速で回す」を奨励しているチームは多い 「PDCA(Plan-Do-Check-Action)を高速で回す」という一種のチーム運営方針は、いまや目にしない日はないくらいだと言われています。特にネット系企業が多いと思うのですが、多くのチームリーダーの方が、「“とにかく”PDCAを高速で回すことが大切だ」と語っています。 そのたびに僕は、少なからぬ違和感を感じるのです。そのやり方で、果たして“クリエイティブなチーム”はできるのか？ 何らかの意味でのイノベーティブなアイディアは、本当に生まれて来るのか……？ 僕には「否」としか思えません。 高速PDCA信奉派の方は読者の中にも少なくないと思いますので、「何を言うか？」と憤りを感じられた方もいらっしゃるかもしれません。もちろん、一方的に批判するつもりはありません。 ただ、クリエイティブやイノベーティブといった、なんらかの意味で「今までに
日本企業の「PDCA病」、トヨタ流を妄信的に見習う時代の終わり
トヨタにあやかって日本企業が見習う「PDCA」思考が限界な理由 筆者が取材した米シリコンバレーなどのベンチャーでは対極的な思考法 時代の変化が速く、何が売れるかも分からない時代に重視すべきことは？ 日本はいま、「PDCA病」に陥っていると思う。PDCAとは、P（プラン＝計画）、D（ドゥ＝実行）、C（チェック＝確認）、A（アクション＝再実行）のこと。Aの後にS（スタンダイゼーション＝標準化）が来る。 PDCAサイクルを回せなくなった P→D→C→A→Sのサイクルを繰り返すことで、決められた仕事の水準を高めていくことができる。品質管理の水準を高めていくためには必要な手法と言われる。日本ではPDCAに関する本が多く出版されており、ビジネスパースンが実績を出すためには「PDCAサイクルを回せ」とよく言われる。 日本企業ではトヨタが「PDCAサイクル」を回す仕事ぶりに最も長けているため、好業績のトヨ
股間のムレとはサヨナラ!? 男性の快適を徹底追求したボクサーパンツ「SVBZERO」を穿いたら元のパンツに戻れなくなった件
株式会社経営共創基盤(IGPI)共同経営者(パートナー)、IGPIシンガポール取締役CEO。 早稲田大学政治経済学部卒、IEビジネススクール経営学修士(MBA)。大学卒業後、キャップジェミニ・アーンスト&ヤングに入社。日本コカ・コーラを経て、創業期のリヴァンプ入社。アパレル企業、ファストフードチェーン、システム会社などへのハンズオン支援(事業計画立案・実行、M&A、資金調達など)に従事。 その後、支援先のシステム会社にリヴァンプから転籍して代表取締役に就任。 退任後、経営共創基盤(IGPI)に入社。2013年にIGPIシンガポールを立ち上げるためシンガポールに拠点を移す。 現在は3拠点、8国籍のチームで日本企業や現地企業、政府機関向けのプロジェクトに従事。 IGPIグループを日本発のグローバルファームにすることが人生の目標。 共著書に『アーキテクト思考』(ダイヤモンド社)がある。 アジャイ
「このOODAループはPDCA（Plan,Do,Check,Action）サイクルとは対極的なものであり、両者の使い分けとバランスが大事であるにもかかわらず、実務ではPDCAサイクルが偏重される傾向が強い。特に、PDCAサイクルのなかで計画（Plan）が重視され、そこに時間をかけるあまり、適切なタイミングを逸するという弊害も見られる。（略） あらゆる状況でPDCAサイクルを回すということには反対である。たとえば、不確実性が高く、データもあまりない状況で果たしてどれだけ意味のある計画を立てることができるだろうか」 これは現在ベストセラーになっている、チェット・リチャーズ著 原田勉訳『OODA LOOP（ウーダループ）』（東洋経済新報社）の訳者解説部分（「いま、なぜOODAループなのか」）である。 OODAループとは、アメリカ空軍大佐ジョン・ボイド氏が開発したあらゆる分野で適用できる戦略一般理
孫正義氏が実践する「高速PDCA」について・・ - 「人生向上思考」コンサルタント「フリーライフスタイル」「ストレスフリーライフ」支援ブログ。
「ＰＤＣＡ」・・新入社員の方はや２か月。５月病も乗り越えっていう時期だと思いますが、社会に出たら報連相（ホウレンソウ）とＰＤＣＡは基本だ！って教わった方もいるでしょう。ＰＤＣＡは日本の企業社会で生きていくためにとても重要な言葉です。何妙法蓮華経です。とりあえず唱えとけ、みたいな・・・・ ｆｆｆｆプロダクトｆｆｆｆ この度も当ブログご覧いただき 誠に有難う御座います！！ 以前に、ソフトバンクグループ代表 「孫正義」氏 を、 記事投稿しましたが・・・ 「孫正義氏」国内No１実業家に何学ぶ？全てでしょ！ 今回は、その際に参考にした本からの 「ＰＤＣＡ」という ワードに着目します。 「ＰＤＣＡ」とはスピード仕事術 今回は特に 「孫正義」氏が提唱する 高速「ＰＤＣＡ」のついてです。 まず、PDCAとは・・・ Plan（計画）、Do（実行） Check（評価）、Act（改善）の略 この４段階をらせん状
■やってる気になるビジネス用語ナンバー1「PDCA」 「PDCAを回していこう！ PDCAを！」 私は企業の現場に入って目標を絶対達成させるコンサルタントだ。そのため、経営会議や営業会議に同席することが非常に多い。 その際、ダメな部長や課長ほど、このフレーズを連発する。 「今年の方針はPDCAだ。きっちりPDCAを回していこう！ いいな」 と新年の挨拶から檄を飛ばすマネジャーもいる。 だが言っているだけで、大半の組織マネジャーは、どうやったらPDCAサイクルをまわせばいいかをわかっていない。面白いことに、PDCAサイクルがまわっているかどうかの「検証」さえもできないのだ。 ここ数年、多くのベストセラーが世に出たおかげで、古典的なビジネスツールである「PDCA」というワードが脚光を浴びている。 しかしながら流行りすぎたせいで、現場ではよくわからず使っている人が多く、PDCAは、もはや「バズワ
ライフネット生命保険のサイト改善5つの鉄則に学ぶ、ネットショップのPDCAサイクル／ユーザーローカル | 【レポート】ネットショップ担当者フォーラム セミナー
ライフネット生命保険では、サイトの改善に際して5つの鉄則に基づいてPDCAを回している。ヒートマップは「仮説を立てるための勘どころを直感的につかめるツール」。勘どころを定め、確証をつかみ、具体的な課題と対応策を見つけている。 アクセス解析ツールを提供するユーザーローカルのセッションには、同社のユーザーであるライフネット生命保険でマーケティング戦略の舵取りを担う2名のキーパーソンが登壇。マーケティングに臨む際の考え方や、Webサイトを改善するためのPDCAの回し方などについて解説した。 ネットでこそ重要な“信頼”をソーシャルメディアで育むユーザーローカルは、アクセス解析ツール「User Insight」、ソーシャル解析ツール「Social Insight」、携帯アクセス解析ツール「うごくひと2」の開発・提供を主力事業とする企業である。セッション冒頭で、同社コーポレートセールス ディレクターの
こんにちは。pairsの分析・アルゴリズム担当の鉄本です。 恵比寿のランチ開拓がマイブームです。 最近のオススメは、タワーダイニングです。 常にダイエット中の私からすると、バジルチキンのサラダボウルが美味しくて、ヘルシーで、ボリューミーで… とにかくオススメなんです！ 考え事や、開発以外の仕事をついでにしたい時に一人で行くことが多いです。決して寂しい人ではないです。 あえてです。 ……ちょっと寂しくなってきたので、早速本題に入ります。 「PDCA」で回すpairsのアルゴリズム改善 今回は、pairsのアルゴリズム改善についてお話ししたいと思います。 私の所属する分析・アルゴリズムチームでは、pairsの数値データを扱っています。 具体的には数値の計測、分析 → 考察 → 提案 → 開発 → 効果測定 → 改善 … といったサイクルで開発を進めています。いわゆる「PDCAサイクル」というも
【就職対策】知らなきゃ失敗する！面接に成功する４つの思考技術〜PDCAサイクル〜: 失業保険もらいながら職業訓練でキャリアアップ転職伝説
職業訓練で失業保険貰いながらWebクリエータへキャリアアップ転職！ このコーナーは失業保険をもらいながら、職業訓練を一発合格した僕が、キャリアアップ転職を目指して、日々学んでいることをまとめたものです。 本日の内容 面接時に効果的にアピールできるビジネス術を紹介します。前回は、観察・分析・判断のビジネス技術をお伝えしましたので、今回はPDCAサイクルというビジネスの基本をお伝えします。P=PLAN（計画）、D=DO（実行）、C=CHECK（調べる）、A=ACTION（改善）、の頭文字をとってPDCAとし、それを断続的に行う事が肝心であるのでサイクルとくっつけて『PDCAサイクル』としています。では内容についてお伝えしていきます。 ★目次★ PLAN DO CHECK ACTION 失業保険をもらいながら職業訓練のまとめ PLAN（計画） 計画の重要性 まず、計画が無ければものごとの正否を判
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日本を支配する呪縛「PDCA」は日本ガラパゴスの概念。激変する現代社会では新しい理論が必要 | ハーバービジネスオンライン | ページ 2
アナーキーなPDCAのために 哲学者 千葉雅也 | 日本規格協会 JSA GROUP Webdesk
【図解】PDCAとの違いは？現場に強いビジネスメソッド「OODA（ウーダ）ループ」とは？
なぜ御社のPDCAは回らないのか？ 小川卓氏が解説「組織体制と情報共有がポイント」 | Web担当者Forum
『鬼速PDCA』を読んで、鬼速で実践してみたことの一覧 - 世界一TikTokを愛する男のブログ
「PDCAは万能じゃない」経営のプロにPDCAの基本を聞いたら「OODA」を教えられた｜新R25 - シゴトも人生も、もっと楽しもう。
確実に成長する、PDCAサイクルの回し方。 - ゴリラじゃなくなるその日まで。
楽天経済圏を支えるPDCAサイクルの仕組みとは、「アクセス解析サミット2010」レポート | 編集部ブログ―池田真也
マーケティングの精度を上げる、広告配信のデータドリブンPDCA
不測の時代の良い会社 まだPDCAですか 本社コメンテーター 中山淳史 - 日本経済新聞
いまだPDCAを回しているだけの人の末路 これからの一流は"妄想力"がスゴイ
カインズ、サイボウズの人気オウンドメディア編集長に聞く！ コンテンツのPDCAはどう回してる？ | 【レポート】Web担当者Forumミーティング 2023 秋
PDCAサイクルで理想のサイフをつくりたい :: デイリーポータルZ
ユーザー中心PDCAがマーケティングROI向上を現実化する！ 成果10倍を叩きだす、PDCAアプローチ
情報セキュリティマネジメントとPDCAサイクル：IPA 独立行政法人 情報処理推進機構
【書評】『G-PDCA勉強術 必ず目標達成できる方法』 | ライフハッカー［日本版］
「なぜ日本人はいまだにPDCAばかり使っているのか？」米国人経営者が疑問を抱く理由
PDCAの弊害よさらば！ 2019年はOODAループ元年に！ « ハーバー・ビジネス・オンライン
なぜダメ上司ほど「PDCAを回していこう！」を連発するのか？（横山信弘） - エキスパート - Yahoo!ニュース
440万組をマッチングさせたpairs分析・アルゴリズムチームのPDCAサイクル | 株式会社エウレカ