Ruby on Rails 作者David Heinemeier Hanssonが語るオンラインでお金を生み出すためのたった１つの方法
Ruby on Rails 作者David Heinemeier Hanssonが語るオンラインでお金を生み出すためのたった１つの方法 この動画はRuby on Railsの作者であり(!)、37SignalsのパートナーでもあるDavid Heinemeier Hansson (デビッド ヘイメール ハンソン、通称DHH) が2008年にStartup Schoolで語ったビデオ。シード・アクセラレーターというベンチャー・キャピタルの一種であるYcombinatorが主催するこのスタートアップスクールで「ベンチャー・キャピタルからお金をもらって次のFacebookを狙うのをやめよう！」とアンチ・スタートアップ、アンチ・ベンチャーキャピタル節が全開のDHHさん！プレゼンの最中も会場から笑いが絶えないすごく楽しいプレゼンです。 僕はこのプレゼンも大好きで、先日書いたPinterest共同創業
ページが見つかりません。 | ブレークスルーパートナーズ
ブレークスルーパートナーズ株式会社 〒105-0022 東京都港区海岸一丁目2番20号 汐留ビルディング3F 03-6721-8160(代表) 03-6721-2020 info@b-t-partners.com 関連サービス 赤羽雄二のオンラインサロン 個人コンサルティングサービス 最新情報をフォロー
株式会社 Impress Watch・窓の杜編集部を退職しました。
執筆日時： 2014年2月1日03時07分 1月31日付けで退職いたしました。在職中はご迷惑をおかけしたことも多々あるというか、喋りまくったり貧乏ゆすりしたりで迷惑そのものであったかもしれませんが、今後も生暖かい目で見守っていただければ幸いです。 （@shibayan 撮影、@tworks 加工。多謝） 話はここで終わりなので、もう読まなくてもいいです。 窓の杜でやったことと得たもの まぁ、ほとんどライティングばっかりで、ひたすら記事を量産するだけの日々だった。初めての記事が 窓の杜 - 【NEWS】表示設定やカーソル位置を一発で初期化するExcelアドイン「ExcelAdjuster」 だったので、6年ちょっとになるのかな（引き算あってます？）。辞めるまでに 2589 本の記事を書いたことになる*1。多いような、少ないような、そんな気分。 窓の杜に来る以前は父の（傾きかけた）会社を手伝っ
退職記事から察する社内事情 ~インプレス編~ - 斗比主閲子の姑日記
こんな退職記事を見かけました。 株式会社 Impress Watch・窓の杜編集部を退職しました。 - だるろぐ 就労時の年収が400万円ぐらいであったことや、社内の新陳代謝がよくないことなどが書かれており、社内事情が垣間見れるようになっています。 ということで、この退職記事から察することができることを、企業が公表している情報を使って裏付けを取ってみようというのが、本記事の目的となります。 しらないことが おいでおいでしてる 出かけよう くちぶえふいてさ びっくりしようよ あららのら！ しらべてなっとく うん そうか！ NHK教育テレビ『たんけんぼくのまち』から 窓の杜事業を行っているImpress WatchはインプレスホールディングスのITセグメント まずは前提情報から。 Windows向けのフリーソフトの紹介で有名な窓の杜というメディアはImpress Watchという会社で運営され
株式会社ギャラクシーエージェンシー
大阪市にある、株式会社ギャラクシーエージェンシーの公式コーポレートサイトです。企業情報・サービス情報などの情報があります。はじめまして。 あたりまえのことですが、その言葉で出会いが始まります。 しかし、その『あたりまえ』の機会が減りつつあります。 近年は、日本全体を取り巻く雇用問題が深刻化しております。仕事がなければ、「はじめまして。」と言う相手が大幅に減ります。 求人広告を取り扱う弊社では、その問題解決のため求人情報数を増やせるよう努力しており、少しでも企業様と求職者様をリンクする役割を担えればと考えております。 弊社で考えるアクション３大原則とは、 ①問題が起きてから対処するのではなく、問題が起こる前に準備をする ②自ら積極的に発言と行動をする ③自ら限界を超えて、その次の限界を発見する。 というものです。 弊社は従業員の平均年齢が24.9歳です。 『アクション』は私達の世代に、今後強
アマゾンレビューの「ステマ」を強要された話～マネーヘッタチャン | かさこ塾かさこブログ2ちゃんねる5ちゃんねる
飲食店サイト「食べログ」で口コミ評価を上げるために、 月10万円払って高評価レビューを書くやらせが発覚し問題になったが、 このようなステマ＝ステルスマーケティング （消費者に宣伝と気づかれないように宣伝行為をすること）は、 アマゾンレビューなんかでも横行している。 数年前にも問題になったが、 ある作家の本の５つ星の好意的なレビューが、 突如6件も削除されたり、 気に食わない著者の本のレビューに、 低評価をつけまくったり、 いかようにでも左右できるのがアマゾンレビューだ。 私なんかはある本の批判レビューを載せたら、 そのレビューが速攻消されただけでなく、 私の他のレビューまで削除されるという、 とんでもない嫌がらせに遭遇したこともある。 さて最近の話だと、私のブログの影響力を使って、 ある本の好意的レビューを強要されたことがある。 2011年4月に発売されたマネー・ヘッタ・チャン著の、 「マ
会員数激減、進研ゼミが見つめ直した大切なこと：日経ビジネスオンライン
山口：「進研ゼミ」「こどもちゃれんじ」はとても強いブランドですが、2013年度の国内会員数は前年比で24万人減で、385万人となりました。資料を拝見すると、いきなりガクッと減っているのがよく分かります。この要因は何でしょうか。 成島：単年度で起きたことではありますが、これまでの私たちのやり方で蓄積した膿が、数値結果として出てしまったのだと思っています。会員数も落ちましたが、ブランドイメージもびっくりするほど落ちました。反省して、頭を丸めて出直さないといけないと考えているところです。 山口：何を反省するのでしょう。 成島：お客様に対する姿勢です。例えば、私たちは社内でダイレクトメール（DM）を送ることを「投下する」と言う。でも、ラブレターや招待状なら「届ける」ですよね。これから会員になってくださるお客様と「頑張ろう」と約束をするためのものなのに“投下”って、爆撃機じゃないんだから、と。 山口
第1回Windows Caféレポート
Softonic のレビュー ソフトニック初の試み！ 第1回Windows Caféが無事に終了、ご来場誠にありがとうございました！2013年12月3日（火）、Windowsソフトウェア業界の交流の場として、第1回Windows Caféを東京都港区の弊社オフィスにて開催しました。 第1回Windows Café開催概要はこちら（終了しました） 「Windowsソフトウェア業界をもっと盛り上げたい！」という想いのもと、Windowsソフトウェアデベロッパー様同士の交流の場とするべく開催した第1回Windows Café。さまざまなジャンルのWindowsソフトデベロッパー様が一堂に会し、自社のマネタイズなど関して意見交換をしていただくという弊社初の試みでしたが、多数のお申し込みを頂戴し、当日は20社計38名の方にご参加いただきました。 複数の企業の参加者様同士が一つのテーブルを囲み率直な議
Start Small, Stay Small
A developer’s guide to launching a startup with no outside funding Who should read this book?Any developer seeking to launch a startup with no outside funding. Whether you're a solo founder or a three-person team, this book walks through how to find a product idea, how to test the market before writing a line of code, how to find the optimal price for your product, how to find and use virtual assi
Githubの組織が成長する過程で変えたことと変えなかったこと - ワザノバ | wazanova
GithubのZach Holmanが語るGithubの組織戦略です。まず最初に、 Step #1: ロックスターエンジニアを雇う Step #2: ものすごく透明性のある経営をする Step #3: ブログ/ソーシャルメディアなどでテクノノロジーについて発信する Step #4: カンファレンスで会社について話す Step #5: カネに余裕ができる Step #6: 社員を大勢雇う Step #7: 会社のことを話さなくなる Step #8: コミュニティを無視する Step #9: 創業者が株を売って儲ける Step #10: 別の会社をはじめる という事例を挙げて、Githubは組織が成長する中で、このようなパターンに陥らないように、コミュニケーション及び仕事の進め方をどのように進化させてきたかについて紹介してます。 Dunbar's numberとしてよく知られるとおり、人間が良
プログラマー流ビジネスモデル構築 - WirelessWire News（ワイヤレスワイヤーニュース）
経営者たるもの、先ず第一に経営戦略の要諦をまとめなければなりません。 戦略的視点がない経営は場当たり的になり、それでは到底、事業の長期的な発展を望むことはできません。 それでも新米の経営者は、戦略をたてることが苦手です。 多くの場合、戦略と計画の区別もついていません。 今日は軽視されがちな経営戦略の立案法についてプログラマーの視点から見ていきましょう。 まず、経営をしようというときに最も重要なのは、ビジネスモデルです。ビジネスモデルは、変化の早いITの世界では3〜5年で一周すると言われています。IT企業の経営者ならば、常にビジネスモデルを変化させつつ、次の3年、次の5年に備えなくてはなりません。 ビジネスモデルとは、平たく言えば「どのように人様のお役に立ち、どのように価値を認めていただくか」ということ。短く言えば価値創造です。 なんらかの価値ある商品なりサービスなりを考案し、対価をいた
秘書は上司をプログラミングする - WirelessWire News（ワイヤレスワイヤーニュース）
サンフランシスコに来ています。 ようやく、こちらでの日程が終わり、あと数時間したら、今度はボストンのMITに向けてフライトの予定です。 こちらでは、三つの講演を四日間に渡って行ったほか、毎日のように宿泊場所が変わったり、現地の知人やスタッフと会ったりと、久しぶりに慌ただしい出張になりました。 私の会社では、こういう時には非常に細かく書き込まれた行程表を渡されます。 この行程表には、現地時間と日本時間、複数の参加者が関わる場合には彼らの現地時間と行動予定が細かく書き込まれています。 この行程表にミスがあると、私は遠い外国で立ち往生することになります。 私は自分が秘書を必要とすることに関して、ひとつの結論というか、諦観を持っています。 それは、私がなぜ秘書を必要とするのかという、疑問です。 その答えは、「私はだらしのない人間だから」ということです。 この出発点を間違えると、少なくとも私に
退職と起業の件 - 戸袋に手を引き込まれないように
私、なんも(@nanimosa) こと 柳原隆幸 は 2009年4月1日より務めてまりました株式会社セガを2013年3月31日をもって退職致しましたことここにご報告致します。 また、2013年4月1日より株式会社時雨堂(かぶしきがいしゃしぐれどう)の代表取締役社長に就任致しましたことここにご報告致します。 ※書類上の設立日は2013年3月8日ですが便宜上4月1日からということで。 ここ2ヶ月ぐらいイベントやらでお会いしていた方にはちょろちょろと伝えさせていただいていました。 セガ時代にやってたこととかはなんとなく始めたFacebookに職歴として書いてみたので興味のある方はそちらを御覧ください。 時雨堂は現在ウェブサイトがありませんが、(今のところは)サーバーサイドのソフトウェア設計/開発が主業になるかと思います。 -> できましたー 株式会社時雨堂 餅は餅屋といいますか、セガでは開発を
株式会社時雨堂
おしらせ 2024.07.16 株式会社セブンスイッチ様に「WebRTC SFU Sora」をご採用いただきました 2024.06.26 「WebRTC SFU Sora」2024.1.0 をリリースしました 2024.04.02 東日本電信電話株式会社様に「WebRTC SFU Sora」をご採用いただきました 2024.03.28 KDDI株式会社様に「WebRTC SFU Sora」をご採用いただきました 2023.12.20 「WebRTC SFU Sora」2023.2.0 をリリースしました 2023.12.04 年末年始休業について 当社では 2023年12月30日(土) 〜 2024年1月3日(水) を年末年始休業といたします 2023.11.22 当社は、Web プロジェクト用のリンターやフォーマッターなどを提供している Biome のゴールドスポンサーになりました 20
自分で新興宗教を作って教祖になってひと儲けしたいのですが、どういう準備をすればいいですか？ - Yahoo!知恵袋
https://detail.chiebukuro.yahoo.co.jp/qa/question_detail/q1428548384 １・ご利益は実現できる範囲の事。 手からなんか出てアトピーを治すとか、本部の井戸水飲んで癌が治るとか言わない。薬事法に触れます。 ２・奇跡はやめとく 胡座のまま空中浮遊とか、ガリラヤの湖を歩いて渡ったとか公言すると大槻教授やキッチュさんにボコボコにされます。韮沢さんしか擁護してもらえません。もう２１世紀なので昔ほど簡単に民衆は騙せません。 ３・年収の１５％以上搾取しない。 某教祖の指針では信者の年収２０％以上の搾取は組織の寿命を縮めるそうです。信者が長く活動できる事が肝要。 ※５％は優しさ。宗教に必要なのは[愛情]と[脅し] ４・「地獄」や「霊障」を武器にして壷やハンコを買わせない。 何の価値もない壷に[幸せになる]等のアホみたいな付加価値をつけて高額で
助け合いの社会を作りたい！ 〜 AsMama甲田社長がソニックガーデンを選んだ理由 | Social Change!
そのAsMamaさまの本「ワンコインの子育てシェアが社会を変える!!: 欲しい子育て支援は自分たちの手で創り出そう」では、AsMamaのこれまでの歴史やこれからのビジョンなど、甲田社長によるAsMamaにかける想いが綴られています。 そして、なんと私たちソニックガーデンとの出会いや仕事の仕方についても、数ページに渡って書いて頂いています。 ＡｓＭａｍａのシステム開発を担当しているのは、株式会社ソニックガーデン（東京都渋谷区）というちょっぴり変わった技術者集団。「納品のない受託開発」というビジネス手法で、いちど関わったお客さんと月額定額契約を結んで長く長―くつきあい、試作と評価を繰り返しながらサイトを構築していきます。 その開発プロセスは、まさに子育てそのもの！ 子育てに終わりがないように、ＡｓＭａｍａのシステム開発にも終わりはありません。「おぎゃあ！」と生まれたばかりの子育てシェアサービス
[注目の新着ブログ] 新刊の書評＆要約サイト「BOOK-SMART」｜まだ仮想通貨持ってないの？
個人的に気になるブログメディアを紹介するコーナーを始めています。今回は「ブックスマート」。 おすすめ新刊ビジネス書の書評・要約サイト「BOOK-SMART（ブックスマート）」 新刊の書評・要約サイト 「BOOK-SMART（ブックスマート）」は新興の書評ブログ。ブクペを彷彿とさせる「要約」が主なコンテンツとなっています。 運営者情報は開示されていませんが、フェイスブックページの「admin@book-ex.net」というアドレスを見るかぎり、同内容のブログメディア「Book-ex（ブックエキス）」と同じ人が運営しているようです。 書籍の要約という分野は地味にニーズがあり、要約専門の紙媒体「TOPPOINT」なんてものも存在しています。前職で会社が購読していたのですが、なかなかクオリティが高く、気に入って読んでいました。定期購読型だし、地味に儲かってるんじゃないかな…。 ただ、ウェブで「要約
![[注目の新着ブログ] 新刊の書評＆要約サイト「BOOK-SMART」｜まだ仮想通貨持ってないの？](https://cdn-ak-scissors.b.st-hatena.com/image/square/c5d623ae110497fac12144eedc41826a74f496c6/height=288;version=1;width=512/https%3A%2F%2Fwww.ikedahayato.com%2Fwp-content%2Fuploads%2Flivedoor%2F2013%2F9f0f0073.png)
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ナウシカの“メーヴェ”を本当に作って、飛んだ人に聞く：日経ビジネスオンライン
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