［データは語る］国内マーケティング関連市場、2014年～19年の年平均成長率は10.5％―IDC
調査会社のIDC Japanは2015年11月5日、国内のマーケティング市場に関する調査結果を発表。2014年の同市場について、マーケティングオートメーション製品が多数投入され、クラウド型サービスの部門利用や、SFA（セールスフォースオートメーション）など他システムとのデータ連携などデジタルマーケティングの活発化を背景に、ECサイトを保有する企業などでIT活用が進んだと分析。2014年～2019年の同市場の年間平均成長率（CAGR）を10.5％と予測した。これは、同じ期間におけるアプリケーションソフトウエア市場全体のCAGR 3.1％と比較して7.4ポイントも高い。 同社は、同市場の堅調な推移の背景として、業績が好転した企業において、ビジネス分析を目的にした大規模なデータプラットフォームの刷新が行われていること、将来的なマイナンバーの企業利用などパーソナルデータの活用を視野に入れたデジタル
ブレインパッドと仏プロバンス、月額8万3000円からのマーケティング自動化ツール
写真2●（右から）ブレインパッドの佐藤清之輔代表取締役社長、仏プロバンスのEmmanuel Duhesme CEO、ブレインパッドの東一成ソリューション本部マーケティングオートメーションサービス部長 データ分析専業ITベンダーのブレインパッドと、マーケティング・オートメーション（MA）ツールの仏プロバンス（Probance）は2015年7月29日、共同開発した新しいクラウド型MAツール「Probance One（プロバンス・ワン）」を発表した。同日から提供を開始した。 Probance Oneはネット通販企業などを対象に販促支援機能を提供する。顧客の個人情報やWebサイトの閲覧・購買履歴など多種多様なビッグデータを一元管理。購入率が高そうな顧客に適切な商品を電子メールで推奨する機能を持つ（写真1）。機械学習エンジンを内部に持ち、過去の実績データを基にさらに推奨の確度を高めることもできる。
TechCrunch | Startup and Technology News
The National Democratic Alliance (NDA) has emerged victorious in India’s 2024 general election, but with a smaller majority compared to 2019. According to post-election analysis by Goldman Sachs, JP Morgan,… The tech layoff wave is still going strong in 2024. Following significant workforce reductions in 2022 and 2023, this year has already seen 60,000 job cuts across 254 companies, according to i
デービッド・アーカー博士とブランド論を辿ってみれば | ノヤン先生のマーケティング講座 | 講座 | マーケティングキャンパス
マーケティングの大きな要素である「ブランド」。その認知と役割は時代とともに変化し続けてきました。今回は、ブランド論の第一人者デービッド・アーカー博士の功績を振り返り、ブランド論のルーツとその変遷をノヤン先生がご案内します。 世界有数の経済誌フォーブスが「The World's Most Valuable Brands 2015」を発表したの。 Appleが1位でMicrosoftが2位、Googleが3位なのは良いとして、日本ではほとんど知名度のないVerizonや、少ないシェアしか持っていないAmerican Expressが上位にいるので、「世界の」ではなく「米国の」と言えるランキングじゃから異論や反論は山ほどあるのは置いておくとして、このランキングの出し方が「収益額」または「株価収益率」を参考にブランドの貢献度を比較しているんじゃよ。面白いじゃろ。つまり単なるアウェアネス（認知度）で
アマゾンのスマホ”Fire”に驚かされたこと : 大西 宏のマーケティング・エッセンス
2014年06月19日11:41 アマゾンのスマホ”Fire”に驚かされたこと カテゴリマーケティング kinkiboy Comment(0)Trackback(0) アマゾンのスマートフォンFireが発表されました。凄い時代がやってきたなあと感じます。顔とスマートフォンの位置関係を感知して、3Dの画面を変化させたり、スマートフォンを傾けるジェスチャーで、指でタッチしなくとも画面がスクロールされるといった機能に驚いたのではなく、スマートフォンがもはやマーケティングツールのひとつでしかなくなったことに対してです。 Amazon Fire Phone's Dynamic Perspective offers a new angle on smartphone displays - CNET 通信キャリアなら、高めの通信料金を設定し、通信料金のディスカウントによって、スマートフォンを「実質無料」
セカイカメラの終わりとムーアの組織リーダーモデルについて | 栗原潔のIT弁理士日記
ちょっと前の話になりますが、頓知ドット社のARアプリであるセカイカメラがサービス終了というニュースがありました（参考記事）。 2008年にセカイカメラが出た時はかなり感動しましたし、twitterだか2ちゃんねるだか忘れましたが「繁華街でセカイカメラ使ったら風俗店にボッタクリのエアタグが付いてて未来を感じた」という趣旨の投稿があって妙に納得したものでした。 しかし、エクスペリエンス的にスマホを高く掲げてごちゃごちゃした揺れる画面を見続けるのはあまり快適ではない（しかも見てくれが悪い）ですし、魅力的な関連サービスがなかったことから次第にアプリを立ち上げることは少なくなっていきました。 言うまでもなく、すばらしいアイデアと思えるような商品やサービスが結局普及せずに終わってしまうケースは数多いです（いわゆる、キャズム越えができなかったケース）。実は、商品やサービスがたいしたことなかったというケー
「じょうごモデル」から「どかんモデル」へ – マーケティング is.jp
マーケティングには常に「知っていただく」と「好きになっていただく」というふたつの課題があります。 （「買っていただく」は後者の達成条件のひとつでしかありません） 現代は知っていただくことがどんどん困難になっています。そしてこれはネットにかぎった話じゃないのも厄介なことで、多くの企業は情報大爆発の状況を憂いていながらも、さらにそこに大多数の人にはノイズでしかない情報を投下しているわけです。これはもう悪夢です。 どこかでこの流れを断ち切り、無意味な情報の垂れ流しを止めなきゃいけません。 ぼくはこれを解決するのは「じょうごモデル」からの脱却だと考えています。 多くのマーケティングの教科書に書いてあるマーケティングファネル（じょうごモデル）の考え方は、けっきょく「広く告げる」という広告ありき、マスありきの考え方です。 1万人に知らせたら、1000人が来店してくれて、そのうち100人が買ってくれるだ
広告会社の行く末 その１ - 業界人間ベム
いま、生活者、消費者との「距離を縮める」ために必要なのは「広告」ではなく「コンテンツ」である。 次世代コミュニケーションの潮流を掴め！ 「時代が要請する新しいマーケティングコミュニケーションをどういうプロセスで開発するか」デジタルマーケティング時代に、旧態の広告会社が立ち至るテーマである。 そもそも広告媒体枠を買ってもらうために行ってきた「広告クリエイティブ」なので、広告会社にとっては広告媒体枠（特にテレビの扱い）販売に繋がらない「コミュニケーション開発」に注力する道理はあまりない。 ところが、時代は、広告（特にペイドメディア枠によるマーケティング活動）だけでは消費者主導のコミュニケ―ションに対応できない状況を生んでしまった。そうなると、15秒のCMや15段の新聞広告といった、決められた「広告フォーマット」の中をクリエイティブする作業（私はこれを「広告クリエイティブ」と呼んでいる。）だけで
～どうしてマス広告人だったベムがデジタルに足を踏み入れたか～ - 業界人間ベム
いま、生活者、消費者との「距離を縮める」ために必要なのは「広告」ではなく「コンテンツ」である。 次世代コミュニケーションの潮流を掴め！ 「デジタルマーケティングとアドテクノロジー」というタイトルで先日翔泳社MarkeZineのカンファレンスで講演をした。よく思うのは、最近のこの「デジタルマーケティング」というワードなんだが、・・・ということはデジタルでないアナログなマーケティングがあるということなんだろうが、マーケティングにデジタルもアナログもないような気もするが・・・。 代理店にいて、16年前に新会社を起案する時、社名にデジタルをつけた。扱うのがまさにデジタル広告だったからだ。その後、レップからエージェンシーサイドで新会社をつくる時は、インタラクティブを社名にした。その方が本質だと思ったからだ。インタラクティブとは、「インター・アクティブ」つまり「双方向性」ではなくて、「双作用性」のこと
Twitterのブランドへの影響力が他のソーシャルメディアより圧倒的に高い理由 - SEO Japan｜アイオイクスのSEO・CV改善・Webサイト集客情報ブログ
引越しと夏休みで更新が遅れ失礼しました。さて休み明けの最初の記事は、TwitterがFacebookなど他のソーシャルネットワークよりブランドに影響を与える可能性が高いのでは？という興味深い記事を。Twitterの利用のされ方には他のSNSやソーシャルサイトと少し違う独特の何かある、、、と漠然と思われている方もいるかもしれませんが、この記事がその答えを探すヒントになるかもしれません。 — SEO Japan これまで以上に、今こそブランドと企業は、Twitterの混沌としたリアルタイムの世界が、消費者がブランドと企業を把握するのにいかに大きな影響を与えることができるか理解し始める時である。 非常に多くのコミュニケーションチャンネルと新しいソーシャルネットワークが日々登場しているため、ブランドが本来の目的のために個々のマーケティングプラットフォームを効率的に使うことになると的外れになる傾向が
ソーシャルでは「ラストクリック」よりも「ファーストクリック」アトリビューションを重視すべき【アドビ調査】
『MarkeZine』が主催するマーケティング・イベント『MarkeZine Day』『MarkeZine Academy』『MarkeZine プレミアムセミナー』の 最新情報をはじめ、様々なイベント情報をまとめてご紹介します。 MarkeZine Day
ｉＰｈｏｎｅがアンドロイドを逆転した理由 : 大西 宏のマーケティング・エッセンス
2012年01月27日13:04 ｉＰｈｏｎｅがアンドロイドを逆転した理由 カテゴリマーケティング kinkiboy Comment(5)Trackback(0) 米国で、昨年１０〜１２月期のスマートフォン市場シェアでｉＰｈｏｎｅがアンドロイドをわずかながらも上回りました。ｉＰｈｏｎｅが４４．９％、アンドロイド勢は、４４．８％でした。アンドロイド勢の伸び、とくにサムスンの伸びが著しく、それに押されっぱなしに見えたｉＰｈｏｎｅですが、一挙に倍近くシェアをあげ、アンドロイドの優勢をかき消したことになります。これだけの短期での逆転は劇的です。 問題は、なぜｉＰｈｏｎｅが、なぜそれほど一挙にシェアの奪還を行えたのかです。ｉＰｈｏｎｅ４Ｓが画期的だったからでしょうか。いやそうではないでしょう。あるいはジョブズが亡くなり、あらためてｉＰｈｏｎｅを生み出したイノベーションの功績が認識されたからでしょうか
[書評]グレイトフル・デッドにマーケティングを学ぶ – マーケティング is.jp
糸井（重里）さんが推薦しているので、けっこう話題になっていますね。 読んだ感想としてはそれほど新しいことは書いてないんですけど、裏を返せば「いまでは当たり前」のことを何十年も前から（ぼくが生まれる前から！）やっている、グレイトフル・デッドはすごいなと思いました。 まず本書の中心テーマをひとつ挙げるなら「独自で強固なビジネスモデルを構築する」ということで、それは従来の常識から外れていればいるほどライバルが現れにくいのでいいということです。常識にとらわれず、そして短期的ではなく長期的な視点に立って、顧客を喜ばせ、彼らがより集まるような仕組みと、彼らに販売する商品を生み出すことができれば長きにわたって稼げるというものです。 内容についていくつか紹介します。 グレイトフル・デッドはファンにライブの録音を認め、そのテープを自由に交換できるようにしました。そうやってリーチを広げ、より高音質な音源を求め
![[書評]グレイトフル・デッドにマーケティングを学ぶ – マーケティング is.jp](https://cdn-ak-scissors.b.st-hatena.com/image/square/528475039204ece7f16b78a5c999621089864783/height=288;version=1;width=512/https%3A%2F%2Fi0.wp.com%2Fmarketingis.jp%2Fwordpress%2Fwp-content%2Fuploads%2F2012%2F01%2Fgratefuldead.png%3Fresize%3D500%252C230%26ssl%3D1)
透明性の低いコミュニケーション | smashmedia
ごめんなさい。smashmediaのブログは削除されました。 10年に渡り、あちらこちらに書き連ねてきましたが、ご愛読いただきほんとうにありがとうございました。またリンクしてくださった方にも、心からお礼申し上げます。 以下、少し駄文を書きます。 ブログには「パーマリンク」という基本的な考え方があり、すべての発言や記事は半永久的に固定されたURLによって公開され、未来におけるアクセス権（閲覧可能性）を担保するという、じつに素敵なコンセプトなのですが、一方で古い情報が永遠に残り続けてしまうという弊害も生んでいます。 ブログというものが「ストック」であるならば、そこに書かれた内容に対して、書き手であるブログ運営者は責任をもつべきで、自らの考え方が変われば内容を更新し、状況や情報が変われば現在にあわせて修正すべきです。 でも現実問題として、そこまでさかのぼって更新や修正をできるほうが稀で、結果とし
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