ITmedia +D LifeStyle：次世代DVDが起爆しない5つの理由 (1/3)
もう先月のことになるが、東芝が新しいHD DVDレコーダー「VARDIA RD-A600／300」を発表した。もう店頭にも並んでいるはずなので、現物をご覧になった方も多いことだろう。 この発表会の時に、東芝デジタルメディアネットワーク社の藤井美英社長がプレーヤーのシェアを聞かれ、ヨーロッパでは「勝ったとは言わないが圧勝」とおっしゃったが、これがずーっと気になっていた。「勝った」と「圧勝」の間にどんなレベル差があるのか考えてみたのだが、いまだによくわからない。 米国やヨーロッパの事情は、日本にいてはなかなかわからない。それらは数字としてもたらされるだけで、実際に見たり聞いたりした感触というか、手応えがないのだ。そもそも米国でHD DVDがシェアを伸ばしたのは、プレーヤー本体に5本もタイトルをバンドルしたからだという説もあるし、先日スペインのサラゴサという街に行ったが、デパートや量販店を覗いて
ビジネスリサーチの心得
2．ビジネスリサーチの情報収集 デスクトップ調査 の基本〜アニュアルレポートなど公開情報から… デスクトップ調査 とは、主にインターネットなどを使用して、公開情報を調査して整理・分析を行うものです。「CIAも収集する情報の95％が公開情報」ということで、情報不足とい… 2021.01.28 2021.05.13 1915 view 5．ビジネスリサーチのビジネスモデル ビジネスリサーチがアウトソースされる理由 ビジネスリサーチを社外に依頼する理由①〜信頼できる人「すべては依頼から始まる」からでも書きましたが、依頼主が社外にリサーチを委託する最大の理由は、事業環境を定点で把握… 2021.01.18 2021.05.13 146 view
【Interop Tokyo 2006＆IMC Tokyo 2006】USEN二木氏、「GyaOなど無料配信サービスのマーケット確立を目指す」
【Interop Tokyo 2006＆IMC Tokyo 2006】 USEN二木氏、「GyaOなど無料配信サービスのマーケット確立を目指す」 Interop Tokyo 2006で7日、「IP放送はどうなる？」と題したカンファレンスが行なわれた。この中で、USENの二木均氏から同社が展開する動画配信サービス「GyaO」の現状と今後の展開について語られた。 ■ GyaOの登録者数は984.7万人。全ユーザーが2週に1度のペースでアクセス 二木氏は、GyaOの視聴登録者数について「実数で言えば984.7万人（6月7日時点）に上っている」と現状を説明する。「会員のほぼ全てが2週間に1度はGyaOにアクセスしており、1ユーザーあたりの平均視聴時間は40分を超えている」という。また、「毎日アクセスしていただいているユーザーも60万人程度おり、視聴傾向としてはアニメや映画、ドラマが多い」と語った。
ユーザー参加型コンテンツビジネスのまとめ
最近CGM（Consumer Generated Media）関連の質問をされることが多いので、一度頭の中にあるものを整理する意味でも、箇条書きにしておく。 従来のWeb1.0的なコンテンツビジネスと比べた時の利点 ・常に新鮮なコンテンツをコストをかけずに提供できる点 ・バイラルマーケティング効果（コンテンツを作ったユーザーが他の人に宣伝してくれる） ・根本的にコミュニケーションツールであること（人がオンラインになるのは、他の人と繋がるため） ・ユーザーの数が増えれば増えるほどサービスの価値が上がる点 ・長く使えば使うほど、そのユーザー自身の財産が形成され、サービスから離れにくくなる点 意識しておくべき点 ・自社コンテンツを持っていない企業が新規参入できる点 ・ユーザーは予想もしない使い方をすることがあること ・コミュニティの作られ方しだいでサービスの質が大きく左右されること ・積極的に参
Web2.0ナビ: 逆Web2.0？ウェブ化されない業界その１
いいね！ 1 ツイート B! はてブ 99 Pocket 0 金融・旅行・アダルト・通信・本などありとあらゆるものがネット化されている。ウェブだけでほとんどの社会的生活を営む基盤を整えることは、非常に簡単である。 しかし、そんなネット社会においても、いまだにウェブ化・ネット化されない業界・媒体というものが存在する。それは「ファッション」「医療」「政治」「宗教」である。 私が個人的に非常に疑問なのが、「ファッション」業界のウェブ化率が非常に低いことである。コンビニに行くと非常に多くの雑誌が置いてある。旅行に株、アダルトに生活雑誌、そして一番占有率が高いのがファッション雑誌である。 旅行や株などその他ジャンルは、ウェブではどれもメジャーだ。旅行だと、じゃらんや楽天トラベルといった宿泊予約サイトや多くの観光ガイドサイトがある。株であれば、ご存知の通り、Ｅトレードや松井証券といった大手がそろってい
ソフトバンクのボーダフォン買収から予測する
ソフトバンクの孫正義代表取締役社長（中央）、ボーダフォン日本法人のウィリアム・ティー・モロー執行役社長（左），ヤフーの井上雅博代表取締役社長（右） 去る3月17日，ソフトバンクによるボーダフォン日本法人の買収が明らかになった。買収額は1兆7500億円と，一般人には想像できない金額である。では，この買収劇によって，我々ユーザーにどんなメリットが生まれるのか考えてみた。 最初に思いつくのは，ソフトバンクが起点となる携帯料金の“価格破壊”だろう。買収発表時の会見で，孫社長は「現時点で新たな価格戦略をコメントすべきではない」としていたが（参照記事），その期待は大きい。 同社は，ボーダフォンのブランドを独自ブランドに変えていく方針で，それには1年くらいかかるとしているが，今年11月ころから価格競争が激化するはずだ。というのは，携帯電話の「番号ポータビリティ」が11月1日から始まる見通しだからである（
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総務省(報道資料) モバイルコンテンツの産業構造実態に関する調査結果
