TABLOG:NTTデータDoblogの障害を見て〜やはり辞めてよかったと思う元社員 - livedoor Blog（ブログ）
2009年02月15日 NTTデータDoblogの障害を見て〜やはり辞めてよかったと思う元社員 =================================== NTTデータ Doblogユーザーの方へ。 Doblogのサービス放棄に伴い、ライブドアでは、ブログのリーディングカンパニーとして、今回、被害に合われたブロガー皆様のブログの受け入れを責任を持って、実施させて頂きます。 詳しい移行方法につきましては Doblogブロガー向けブログ移行支援プログラムのお知らせ−livedoorブログ開発日誌 をご覧ください。 （4月24日追記） =================================== 大変世話になった先輩や知人も沢山いるので、あまり気乗りしないが、やはり書く。 私の社会人のスタートは、ちょうど10年ほど前に、NTTデータで営業職としてであった。 とにかく高コスト
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情報システム事故（5）東証システム問題を考える(後編)
東証は今後3年間で約500億円を投資し，システム能力の強化を図るとしている（参考記事）。東証を担当しているITベンダーにとってはありがたい“特需”である。しかし，今回のトラブルは，資金の投入で解決できるような問題なのだろうか？ 投資だけで解決できるような問題ではない 確かに投資することで，処理能力を増強したり，ハードの障害対策を強化することはできる。しかし，その投資効果には疑問が残る。株式会社としての採算性を相当に下げることになるからだ。東証の上場問題はとりあえず脇に置いても，東証の主要株主である証券会社からは，技術的効果を含めて厳しい質問が出ることだろう。社会や行政からの要請というだけで説明がつくとは思えない。 東証は，当初の「2007年度までで234億円」という計画から2倍以上へと増額するが，それに相応しい機能強化が何なのか，東証から具体的な説明はまだない。東証の西室泰三社長兼会長は「
日本IT問題の象徴「東証事件」を徹底的に考えよう
東証事件とは，2005年11月から2006年1月にかけて起きた，東京証券取引所の情報システムを巡るトラブルの総称である。東証事件は間違いなく，我が国のIT史に記録されるだろう。理由は二つある。第1は，複数の事件が起き，情報システムが持つさまざまな問題点が浮かび上がったことだ。11月1日のオンライン・システム障害，12月8日に起きた，みずほ証券の誤発注を東証システムが取り消せなかった問題，そして1月18日に証券取引の停止を招いたバッチ・システムの性能問題と，企業や組織における情報システム問題が網羅された恰好である。 歴史的事件と呼ぶ第2の理由は，経営トップや幹部の進退に影響が及んだことである。東証社長とシステム担当役員は更迭され，新しいシステム担当役員がNTTデータグループから招聘（しょうへい）された。東証にオンラインシステムを納入した富士通は，社長はじめ幹部を減給処分にした。筆者は20年，
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