頭が「真っ白」になった後の1秒 優秀かどうかは、「ミスをした後」の対応に現れる。 大前提として、誰もがミスをする。どんなに学歴が高かろうが、華麗な経歴だろうがミスをする。その点は、全員が平等だ。 ただ、その後の反応は人それぞれだ。 残念な人は、1秒で「第三者のせいにする」「言い訳を用意する」ということを考える。 早く言い逃れをして、責任をとらないようにしようとする。 一方で、本当に優秀な人は、1秒でミスを認める。 たとえ、納得いかなくても、自分の中の原因を考える。そして、「同じミスを繰り返さない」ために、仕組みなどを変える。 ミスをした後に、1秒で「隠そう」と思ってしまう人は要注意だ。 「ミスは悪いこと」というバイアスがある。 その考えは早く修正したほうがいい。 とりあえず笑顔でいるようにすると、一瞬で「俯瞰して」物事が見える。 普段から鏡を見て口角をあげるだけでもいい。少しずつ気分が変わ

「Shutterstock」や「Adobe Stock」などの有料写真をなどのプラットフォームは、コンテンツに「ウォーターマーク」と呼ばれる大きな透かしを入れ、画像の無断利用を防いでいます。しかし、この透かしは万能なものではありません。 中でも最近話題となっているのが、AIを活用して一瞬で透かしを削除してしまう「Watermark Remover.io」です。 *Category:テクノロジー Technology *Source： ,Watermark Remover.io 透かしを一瞬で削除する危険なAIツール「Watermark Remover.io」 「Watermark Remover.io」は、ウェブ上とAndroidアプリで利用できる無料ツールです。開発元はマルチメディア変換を専門とする企業「PixelBin.io」となっています。 「Watermark Remover.io

最近やたらと「SDGs」（持続可能な開発目標）というキーワードを耳にしないだろうか。 それもそのはずで今、テレビではSDGs啓発キャンペーンに力を入れているのだ。例えば、日本テレビ系列では「Good For the Planetウィーク」（通称、グップラ）というキャンペーンを展開。情報、バラエティー、報道などすべての番組で、朝から晩までSDGs事例を紹介している。また、フジテレビ、BSフジ、ニッポン放送も3社合同で「楽しくアクション！SDGs」を展開して、さまざまな番組でSDGsを扱っている。 では、なぜこんなにテレビ局がゴリ押ししているのかというと、日本のSDGsの取り組みがまだそれほど進んでいないことも大きい。 今年3月に公表された、中小企業基盤整備機構のSDGs理解度調査によれば、中小企業の約6割が、「理解していない」「あまり理解していない」「どちらともいえない」と回答、またSDGs

イノベーションには、“手法”がある。 「技術力は今でも世界一です。ただ…」USBメモリーの生みの親・濱口秀司に聞く、日本が“世界”で勝つには 濱口秀司さん。「USBメモリー」や「マイナスイオンドライヤー」、「世界最大手の物流サービス企業FedEx（フェデックス）の顧客体験設計」など、世の中に新しい常識を生み出すプロダクトを多数企画・開発してきたビジネスデザイナーです。 現在は、某世界的リーディング・カンパニーをはじめ、世界中の企業の事業戦略から商品企画、技術開発、マーケティング、投資分析、商品ローンチまでありとあらゆるコンサルをしており、軍事関係などの仕事も含め、最近は機密性が高い仕事がほとんどなのだそう。（“株価に影響が出る”仕事らしいです…）

わたしは、ビジネスノウハウ本が嫌いだ。大嫌いだ。 個人で効率化できる部分なんてかぎられているのに、「お前が努力すれば成果を出せる」的なのが気に食わない。 それなら先に、ムダな会議を減らせって話だ。 ……というひねくれ者のわたしだが、とある本に出会って、自分でもちょっと戸惑うくらい感銘を受けてしまった。 どうやらわたしは今まで、”2流”のビジネス書しか知らなかったらしい。 Windows95の基礎をつくった天才プログラマーが語る、3つの仕事術 わたしが手に取ったのは、『なぜ、あなたの仕事は終わらないのか』という本だ。 ふだんこういった本はあまり読まないけど、kindle Unlimitedで読めるし、評価が高かったから、気まぐれでダウンロードしてみた。 著者は中島聡氏。 1960年北海道生まれ。早稲田大学高等学院、早稲田大学大学院理工学研究科修了。 高校時代からパソコン系雑誌『週刊アスキー』

現代はストレスと無縁の人などいない時代ですが、ストレスをプラスに転換する方法があるとずいぶん救われます。 『Peak Performance: Elevate Your Game, Avoid Burnout, and Thrive with the New Science of Success』（それにしても長いタイトルです...）の共同著者であるBrad Stulbergさんが、ストレスに満ちた状況をうまく活用する方法をBusiness Insiderに紹介しています。 彼のお勧めは次の通りです。 ストレスをネガティブなこととして受け止めると、ストレスを感じ過ぎてしまうので、身体を委縮させることになります。なので、「ワクワクするな。身体が最高の実力を発揮しようとしているみたいだ。すごくそんな気がしてきた」という感じに、状況をポジティブなこととして受け止めましょう。

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スティーブ・ジョブズの追悼式で、「ザ・コーチ」と紹介され、一番最初に登壇したのが、この「1兆ドルコーチ」ビル・キャンベルさんだったのです。 あのジョブズが無二の親友、メンター、コーチとして慕い、アドバイスを求めて毎週会っていた、という人物。 ビル・キャンベルが相談相手となり、アドバイスを贈っていたのは、ジョブズだけではなく、Googleの経営陣やAmazonのジェフ・ベゾスなど、アメリカのIT産業を形づくってきた面々でした。 ビル・キャンベルは、彼らと個人的に会って散歩をしながら会話をしたり、ときには、重要な会議に参加したり、企業にしばらく在籍して、その問題点を指摘したりしていました。 彼は、その「コーチング」を、基本的には無報酬で行っていたそうです。 もともとはアメリカンフットボールの選手、コーチだったにもかかわらず、そのバイタリティと人柄を買われてビジネスの世界に飛び込み、自らも経営者

自分が作ったマクロを他人に使ってもらう場合、「何ができるか」という機能だけでなく、「どのように出来るか」という操作性や、「どう感じるか」という審美性も大事である。 素人の手作り感たっぷりのマクロを、本格的なシステムのように感じさせるのはやはりデザインの力だ。 最初のフォーム ここに、「とりあえず作ってみました」的なフォームを用意した。 仮に機能面は満たしているとしても、少々野暮ったい。 特にWindows10で実行すると、ウインドウが平坦なのでテキストボックスが妙に浮いて見える。(下図) 時代の主流はフラットデザイン。 いつまでこの流行が続くのかは分からないが、時流に逆らったデザインは野暮ったく見えるので、テキストボックスのBorderStyleは1-fmBorderStyleSingleにしておこう。 それから、ラベルやボタンのフォントはデフォルトでは「MS UI Gothic 9ポイン

リーダーにとって難しいのは、優秀なメンバーにチームワークを構築させること。 なぜならほとんどの天才は、自分が誰よりもものごとをわかっていると考え、ひとりで好き勝手にしたがるものだから。 しかし、それではなにも成し遂げられないからこそ、従来のリーダーシップとは異なる、もっと複雑な手法で天才を管理する必要がある。 『EINSTEIN'S BOSS アインシュタインズ・ボス 「天才部下」を率いて、最強チームをつくる10のルール』（ロバート・フロマス、クリストファー・フロマス 著、三輪美矢子 訳、TAC出版）の著者は、そう主張しています。 なお天才部下を率いるために重要なのは、次の10のルールだそうです。 1 鏡と向き合う 2 邪魔をしない 3 黙って耳を傾ける 4 石をひっくり返す 5 化学よりも錬金術を使う 6 過去を未来の事実にしない 7 リスを無視する 8 心と頭を調和させる 9 問題で気

言うことを聞かない子どもに逆効果！ 親のNG言動19連発言うことを聞かない子ども、何度注意しても同じことを繰り返す子どもが、ますます言うことを聞かなくなってしまう逆効果な親のNG言動。真剣に話しているのに、子どもに伝わらない、反発される、反省した様子が見られない理由と子どもへの伝え方を知っておきましょう。

Getty Images 部下のやる気スイッチが見えない！ 動機付けのすれ違い 部下の動機付け、悩みませんか？ 部下の「やる気スイッチ」みたいなものがあって、それを押せば部下がやる気になるもの……。「そんなものがあったらなあ！」と心底願うくらい、今どきの部下のやる気はわかりにくくなっています。 任せる仕事の面白さや魅力を伝えても、いま一つ響かない、部下に対して暖簾（のれん）に腕押しするような「手応えのなさ」を感じることはないでしょうか？ ・「自分（上司）だったら絶対にテンションが上がる」場面で、全然やる気を出さない。 ・「ここで成果を出したら評価が上がる」チャンスで、全く燃えない。 ・「こんなことを言われたら胸が震える」言葉が、少しも響かない。 こうした「動機付けの空回り」は、上司なら一度は経験したことがあるのではないでしょうか。 では、どうして響かないのか……。 どうすれば、部下の胸を震

Getty Images あなたは部下を叱れますか？ 叱れない上司の悩み…… 部下を叱れない上司が増えています。 あなたは、部下を叱ることができていますか？ ここで言う「叱る」とは、部下のよくない行動を指摘して改善を促す行為です。 部下は未熟な面が多いものなので、叱らなくてはならない瞬間は必然的に訪れます。 そんなとき、上司が叱らずにその状態を放置していては、部下の成長が遅くなるばかりか、顧客からのクレームが出たり、会社にとって重大な損失を与えてしまったり、場合によっては部下に一生残る傷を負わせたりする可能性すらあります。 ですから、大事な場面で部下を叱れないのは、「部下の育成を放棄した怠慢だ」「部下への愛情不足だ」と指摘されてもおかしくありません。 相手に課題を伝えるのは、上司にとって重要な役割なのです。 しかし、そんな状況でも「叱れない上司」が増えています。 これは、上司自身が「叱る」

人事が意識している履歴書の見方、４つのポイントとは？人事担当者は応募者の履歴書のどこを重視しているのでしょうか？ 就職・転職活動に勤しむ人なら、会社人事の「履歴書の見方」は頭に入れておきたいですよね。ここでは、人事担当者が１枚の紙片＝履歴書から読み取るポイントを4つに分けて解説します。 お見合いの時、相手に渡す自己紹介の書類を「釣書」といいますね。手元の辞書によれば元々は系図を意味する言葉だったようですが、相手をその気にさせて釣り上げるためのエサとするわけですから、釣書とは言い得て妙です。 さて、履歴書もいわば釣書と同じようなものです。「釣り上げるのは会社の側だから、エサに相当するのは求人広告。履歴書を釣書と一緒にするのは的外れだ」という意見もあるかもしれませんが、転職する側にも会社を選ぶ権利があります。自分が本当に行きたい会社にパクリと食らいつかせるくらいの気持ちで、おいしそうなエサ（魅

トヨタ自動車社長、豊田章男氏の「終身雇用は難しい」発言が大きな波紋を呼んでいる。企業側の事情のみならず、働き手の側の意識にも変化はあるようで、最近は、転職を繰り返してキャリアアップするケースも増えてきているようだ。 だが、晴れて転職が決まると、とかく新しい環境への準備にばかり注意が向き、「離職」の際の留意点を確認することがおろそかになりがちではないだろうか。 転職に伴う「離職」に関して知っておくべきポイントを、グローバル人材に特化した英人材サービス大手「ロバート・ウォルターズ・ジャパン」ヘルスケアチーム・アソシエートディレクター吉村午良氏と、「上杉社会保険労務士事務所」の上杉純一氏に聞いてみた。 直属の上司以外には先に話さない 「離職時、社風や上司の方との関係性、また引き継ぐ相手の有無などで状況は変わってきますが、一般的なポイントは以下でしょう」と、まずは吉村氏。 「1.早期に切り出し（通

［Wi-Fiネットワークの名前］の部分は、接続したいネットワークの名前（SSID）に置き換えてください。 この文字列を入力してEnterキーを押すと、出力結果の［セキュリティ設定］フィールドに［主要なコンテンツ］としてWi-Fiパスワードが表示されます。見ればすぐにわかるはずです。 Screenshot: David Murphy別の方法を試してみたいなら、Windows10の設定アプリからパスワードを取得することもできます。 設定アプリを開いて、［ネットワークとインターネット］をクリック、少し下にスクロールして、［ネットワークと共有センター］をクリック、［接続］フィールドの横にある青い［Wi-Fi］リンクをクリックします。 ［ワイヤレスのプロパティ］をクリックし、［セキュリティ］タブ内にある［パスワードの文字を表示する］にチェックを入れればOKです。 もっと簡単な方法でパスワードを確認で

堅牢なソフトウェアを作ろうと思ったら、テストは欠かせないプロセスだ。 ソフトウェアテストというのは、要するに「ちゃんと動くかどうか」を確認する作業なのだが、「使ってみました。たぶん問題ありません。」という簡単な話でもない。 私もあまりテストに関して知識が無かったので、以下の書籍を読んだ。 知識ゼロから学ぶソフトウェアテスト 【改訂版】 作者: 高橋寿一出版社/メーカー: 翔泳社発売日: 2013/12/10メディア: 単行本（ソフトカバー）この商品を含むブログ (7件) を見る 語り口が軽快でサクサク読めるので、テストに興味があるけれどまったく初めてという人にお勧め。 さて、この本で学んだ知識（同値分割法・境界値分析法）を基にFizzBuzzのテストを書いてみようと思う。 まずは、普通のFizzBuzzコード Sub FizzBuzz() For i = 1 To 100 Select C

今、時短への取り組みが盛んになってきていますが、それでも避けられないのが、成果を出すこと。とりわけ目標がある職種なら、やはり目標を達成することでしょう。 最近は週に4～6日、ほぼ毎日研修に奔走しているのですが、若手・中堅にかかわらずこんな質問をよくいただきます。 「残業をするなと言われるいっぽうで、目標の達成も求められる。どうしたらいいですか？」といったジレンマ。 答えは簡単。徹底的な「逆算思考」にあります。今回は、短時間で、より確実に目標を達成する鍵となる「逆算思考」を紹介します。 逆算思考には「目標の細分化」が必要不可欠Image: Shutterstock.com逆算思考には、目標の細分化が必要不可欠になってきます。 ただし、半期・四半期・月間単位の目標だけでは、細分化は足りません。無自覚のうちに「達成トレンド」から逸脱してしまいかねないからです。 後になって取り返すのが難しくなると