ダイソンの創業者が語る「組織を作る上で重要な要素」とは？
By Theater der Künste ダイソンはエンジニアがリードする企業で、組織内のメンバーは実際に技術開発に関わるエンジニアであろうがそうでなかろうが、エンジニア的な問題解決方法をとるのが特徴です。そんなダイソンの創業者であるジェームズ・ダイソン氏が、ダイソン流の組織論を明かしています。 Organizational thinking: Why Dyson does it differently - The Globe and Mail http://www.theglobeandmail.com/report-on-business/careers/leadership-lab/organizational-thinking-why-dyson-does-it-differently/article26014150/ ◆専門家を疑う：一般的な方法とは異なる方法をとる By Vi
デジタル化を阻むのは「日本型組織の壁」--NRI調査
印刷する メールで送る テキスト HTML 電子書籍 PDF ダウンロード テキスト 電子書籍 PDF クリップした記事をMyページから読むことができます 野村総合研究所（NRI）は3月16日、国内企業におけるIT活用の実態を把握するためのアンケート調査の結果を発表した。国内企業がデジタル化を推進する上で必要としていることは、全社的な活用方針・活用戦略の策定、情報システム部門と事業部門とのコミュニケーションや協業の促進など、「組織の壁」を越える施策であることが明らかになったという。 主な調査結果は以下の通り。 企業のIT投資は増加傾向だが、その目的別の配分は変化せず 国内企業のIT投資は、2008年の金融危機（リーマンショック）での低下から次第に回復し、2011年度以降は「前年度比で増加」と回答する企業が増えている。2016年度についても、「増加する」と予想した企業の合計（39.7％）が「
米国企業は甘い！ 日本企業が身をもって知るディスラプションの惨劇
ビジネスのデジタル化の進展で、ある産業が木っ端微塵に破壊される。これを米国では「ディスラプション」あるいは「デジタル・ディスラプション」と呼ぶ。ディスラプション（Disruption）とは、文字通り「破壊」という意味だ。で、どれだけ木っ端微塵になるかと言うと、場合によっては一つの産業が吹き飛ぶ。最近、日本企業を襲った惨劇は、その格好の先行事例だ。 ディスラプションが話題になる際、必ず登場するのが、自家用車を使った配車サービスの米ウーバー・テクノロジーズだ。1台のタクシーも保有しないのに、あっという間に“世界最大のタクシー会社”になったと喧伝される。確かに米国だけでなく中国などで成功し、世界中でタクシー業界や規制当局と激しい摩擦を引き起こしながら、世界のタクシー市場を破壊し続けている。まさに「破壊者（ディスラプター）」である。 こうしたウーバーのようなITベンチャーの蠢動を目の当たりにして、
｢非正社員の多い｣500社ランキング2016
パート、アルバイトや派遣で働く非正規労働者の数が高止まりしている。総務省の労働力調査によれば、非正規で働く人は昨年12月で2038万人。全雇用者の38％と10年前の30%前後から増えている。2014年11月に初めて2000万人を突破。その後、さまざまな産業で人手不足が指摘されても、なかなか正社員は増える傾向にない。 東洋経済オンラインは昨年に続き、上場企業で働く非正規社員の実態を調査した。その実態を探るカギの一つが、上場企業が発行する有価証券報告書（有報）にある。有報にはいわゆる「非正規社員」が「臨時従業員」として規定され、その数が全従業員数の1割以上を占める場合、年間の平均人員を開示することが義務付けられている。 今回の調査では昨年から調査対象数を増やし、一般事業会社だけではなく、銀行、証券、生保、損保などの金融業界も加えた。そして、第1弾として、「非正社員が多い」トップ500社を掲載す
グーグル持ち株会社 広告事業好調で増収増益 NHKニュース
アメリカのＩＴ企業、グーグルを傘下に持つ持ち株会社の「アルファベット」は、去年１０月から１２月までの決算を発表し、主力の広告事業が好調だったことから増収増益となりました。 それによりますと、売上高は２１３億２９００万ドル、日本円でおよそ２兆５８００億円と前の年の同じ時期より１８％増加しました。 最終利益は４９億２３００万ドル、日本円でおよそ６０００億円と前の年より５％増加しました。 これは、スマートフォンや、傘下の動画共有サイト「ユーチューブ」などに表示する主力の広告事業が好調だったことなどによるものです。 また、今回初めて自動運転など次世代の事業の業績が開示され、去年１年間の売上高は５４０億円余りで前の年より３７％増えましたが、営業損益はおよそ４３００億円の赤字でした。 アルファベットの業績が市場の予想よりよかったことから時間外取引で株価が急上昇し、企業の価値をあらわす時価総額で、一時、
「自動化やGitHubの導入は本質ではない」、技術顧問の先駆けが語る、その“役割” | 日経 xTECH（クロステック）
「技術顧問」という言葉をご存じだろうか。自身のシステム開発の経験を生かし、契約した企業に対して開発に関するアドバイスを行う職業だ。この言葉が注目されるきっかけになったのが、Web業界でその名を知らない人はいない有名エンジニアの伊藤直也氏。同氏は、Webサイト改善サービスを提供している「Kaizen Platform」、宿泊予約サービスの「一休」、就活サイトなどを運営する「ハウテレビジョン」、求人情報の「リクルートジョブズ」といった企業の技術顧問を務めている。同氏に技術顧問という役割の本質を聞いた。 最初に技術顧問になった企業を教えてほしい。 最初に技術顧問になったのは、求人サイトなどを運営する「じげん」だ。2012年頭から1年間、コンサルティングを行った。具体的には、1週間か2週間に1回、1～2時間のミーティングを実施した。これで本当に何か変わるのかイメージできなかったが、たったこれだけで
日本経済の再浮揚には大企業のベンチャー投資が欠かせない
既存の企業によるベンチャー投資──。米シリコンバレーなどでは活発だが、日本ではこれまで成功例は少ない。 だが、大企業によるベンチャーへの投資が活発にならなければ、日本経済の再浮揚は見込めないと、樋原伸彦・早稲田大学ビジネススクール准教授は主張する。その真意を聞いた。 （聞き手は中野目 純一） 早稲田大学ビジネススクール准教授 1988年東京大学教養学部卒業、東京銀行（現・三菱東京UFJ銀行）入行。世界銀行コンサルタント、通商産業省通商産業研究所（現・経済産業省経済産業研究所）客員研究員、米コロンビア大学ビジネススクール日本経済経営研究所助手、カナダ・サスカチュワン大学ビジネススクール助教授を経て2006年立命館大学経営学部准教授。2011年から現職。米コロンビア大学大学院でPh.D.(経済学）を取得。専門は金融仲介論とコーポレートファイナンス。主な著書に『ハイテク産業を創る地域エコシステム
職場にコンフォーミティ（同調性）を持ち込まないほうがよい理由 | ライフハッカー・ジャパン
ヘッドライトの黄ばみがサッとキレイに! メッキ・ホイール・シートにも使えるマルチ過ぎなお手軽クリーナー「ウルトライト」
「後継者には100億円を」 孫氏が語る世界の常識 孫正義の焦燥（1） - 日本経済新聞
まるでプロスポーツのスター選手のようだ。165億5600万円――。ソフトバンクグループが6月19日に提出した有価証券報告書で、2014年度にニケシュ・アローラ氏に支払った報酬総額が明らかになった。同氏は孫正義社長から「最も重要な後継者候補」に指名され、同日の株主総会での承認を経て、代表取締役副社長に就任。孫社長は株主総会で「私の期待の星」と紹介した。この報酬総額は、世界的に見てもトップレベル。アローラ氏を迎える前、孫社長は筆者のインタビューで後継者と報酬について語っていた。このほど上梓した書籍『孫正義の焦燥』では触れていないインタビューを紹介する。
日本のビジネスは“破壊的なチャンス”に直面している｜Box CEO アーロン・レヴィの提言 | キャリアハック（CAREER HACK）
STARTUP Xのキックオフイベントにて開催された、米国Box社 アーロン・レヴィ氏のトークセッションをレポート。20歳で創業、米国フォーチュン500のうちの90％の企業で導入されているBoxを生み出したレヴィ氏の語る、日本ビジネスが直面している“破壊的なチャンス”とは？ テクノロジーは、イノベーションの真ん中にある。 私からは、今、大きな破壊的なチャンスが目の前にあるということをお話ししたいと思います。 ビジネスの破壊的なチャンス、エンタープライズに今フォーカスが当たっています。今日、私がお話ししたいのは、そういった全てのビジネスで起こっている大きな変化です。一緒に仕事をしている日本のビジネスが、今、伸びてきています。みなさんご存じのDeNA、SEGA、サンリオ…。第一三共もそうです。セブン・イレブンでも仕事が始まりました。こういった大手企業がBoxのお客さまになっています。 でも、残
「社員がうんざりしている会社」が日本に急増、労働生産性が低下！ 「官製春闘」より、人事制度と働き方の見直しが急務だ（井上 久男） @gendai_biz
「社員がうんざりしている会社」が日本に急増、労働生産性が低下！ 「官製春闘」より、人事制度と働き方の見直しが急務だ 5月1日は労働者が連帯して権利を要求するメーデーだった。 それに先立ち、連合のメーデー中央大会が4月29日に東京代々木公園で開催され、約4万人が参加した。今年の春闘は、トヨタ自動車や日立製作所などが近年では過去最高のベースアップ（ベア）を回答したことで、参加者から笑みもこぼれたそうだが、大企業の大盤振る舞いは、労組への回答ではなく、アベノミクスの成果を出すために賃上げを強く求めた政権への「回答」だったとも言える。 安倍晋三首相はさぞご満悦だったらしく、3月31日の官邸での花見では「賃上げの花が舞い散る春の風」と一句披露したそうだ。 「官製春闘」は中国国有企業と同じではないか しかし、この「官製春闘」には批判もある。 軽自動車大手のスズキの鈴木修会長兼社長は「経営体力を超えたこ
勤務評価は逆効果? 社員の士気損なうケースも （ウォール・ストリート・ジャーナル） - Yahoo!ニュース
1年間の仕事の成果を「期待に合致（meet expectations）」というありきたりの一言で評価することは可能なのだろうか。 企業が社内の階級を取り払ったり、社員が自分の勤務スケジュールを決められるようにしたりするなどの人事管理改革を進める中、勤務成績を評価する制度――5段階評価や「目標達成（on target）」などの分類――はしぶとく生き残っている。 ギャップやアドビシステムズ、マイクロソフトといった企業では、社員同士の連携を妨げたり社員の不安を煽ったりしているとの判断から、成績評価は廃止された。その一方で、なかなか廃止に踏み切れない企業もある。 インテルは長い間、「極めて優秀（outstanding）」から「要改善（improvement required）」までの4段階で約10万5000人の社員を評価・ランク付けしてきた。人事ディレクターのデブラ・ジョンソン氏によると、毎
起業・売却を経て、ベンチャーキャピタリストとして働く。 - SyncLife
私事ではありますが、2015年2月よりグロービス・キャピタル・パートナーズの投資担当の一員として、ベンチャー企業への投資/支援事業に従事することにしました。 これまで、人生の転機にはその時々の思考を記録すべくブログポストを書いてきましたが、今回また一つの転機を迎えたためここに書き認めたいと思います。 これまでのキャリアを振り返ると、Googleで広告営業を2年半、シンクランチ株式会社を起業、企業売却、そして売却先のDonutsで人事部長と、世界規模の大企業、スタートアップ、急成長期のミドルベンチャーと、結果的に大中小のフェーズの企業で仕事生活を過ごしてきたことになります。 現在、28歳。短期間に物凄く多くのことを体験し、目の回るようなキャリアを歩んできました。場合によっては、世間からすると"フラフラした若者"というように見えるかもしれませんが、自分は必要性に応じて意志を持ってこの人生を歩ん
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違うよ上場ゴールとは全然違うよ、メタップスは堂々の赤字上場だから危なくないよ : 市況かぶ全力２階建
大企業にいたらダーマ神殿での転職くらい大変な思いをする by『終身雇用』 | らふらく^^ ~ブログで飯を食う~
GE、不動産など3兆1800億円売却 製造業回帰を加速 - 日本経済新聞
TechCrunch | Startup and Technology News
時価総額8兆円（予定）のgumi、物凄い速さでgomi化して進捗するどころか後退 : 市況かぶ全力２階建
このIRがすごい！上場企業2014（前編） : 市況かぶ全力２階建
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