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ブックマーク / www.gereports.jp (2)

優秀なマネージャーはもういらない？: GEが育てる「ピープル・リーダー」とは│GE Reports Japan
皆さんにとって理想の上司とは、どんな人ですか？時代や人、働き方の変化に伴って、理想の上司像も変化してきているようです。部下に「どうしたらいいのか分からないのですが…」と訊かれて、「俺はこうしてきた！」「自分で考えろ！」などと答える上司はもう時代遅れかもしれません。考えてみてください。現在、世界も人もそしてGEもめまぐるしいスピードで変化しています。 VUCAワールド[Volatility(変動性), Uncertainty(不確実性), Complexity(複雑性), Ambiguity(曖昧性)]とも呼ばれる今日の世界は、かつてないほど先を見通すことが困難な状況です。例えば、Uber社やTesla社、Airbnb社に代表される破壊的イノベーションが市場の構図や構造をも激変させつつあり、また、地政学的なリスクも予断を許さない状況です。その変化のスピードは指数関数的で、意思決定や実
yuji317 2017/11/27
マネージャーにあたる人を、GEでは、ピープル・リーダーという。GEではチーム、働く環境、仕事、成長の4領域において、ピープル・リーダーに次のようなコミットメントを求めている。

GE

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マネジメント
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私が学んだこと│GE Reports Japan
ジェフ・イメルト　GE 会長兼CEO　（～2017.7.31 在任） ―これは、ジェフ・イメルト本人が記し、7月31日（米国時間）GEの全社員に共有した彼の社内におけるブログ投稿全文の抄訳です― 今日は私がGEのCEOを務める最後の一日であり、明日からはジョン・フラナリーがこのプレミア・デジタル・インダストリアル・カンパニーを率いていきます。私はジョンと20年にわたる付き合いがありますが、彼は思慮深く、規律をもち、周囲を鼓舞していくリーダーです。私たちのチームはもちろん、顧客の皆様も、彼の判断や着眼点を尊重しています。彼はまさに、将来へ向けGEを導いていくにふさわしい人物です。この役割の移行において、私はジョン、そして主要なステークホルダー達と密に関わっていきます。しかし、このブログの更新は今回が最終回です。そこで今回は、GEを率いる間に私が学んだレッスンをいくつか紹介したいと思います。
yuji317 2017/08/04
「4. 認識と現実をシンクロさせること」「9. 決してあきらめないこと」「10.すべての瞬間、リーダーとして、すべてを差し出すこと。仕事と、、、スタッフと職務に常に感謝すること」は特に刺さる。

GE

リーダーシップ
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