1つでも該当すると、「会議の成功率」は5分の1以下 AIが導き出した、会議の成功を阻む5要素
働き方が多様化した時代にも柔軟に対応し、最短距離で成果を最大化する「チームマネジメント」について、3回にわけて特集した株式会社SmartMeetingと株式会社SmartHRのセミナー。 本記事では、「成果を上げるための会議」をテーマに、『超・会議術～テレワーク時代の新しい働き方』の著者・越川慎司氏が登壇した、3回目のセミナーの模様をお届けします。日本企業における労働時間に占める社内会議の時間割合や、「会議の成功」の定義、そして会議でアウトプットが出ない理由など、さまざまなトピックが語られました。 延べ17万人超の労働時間を減らし、売上を上げる支援 越川慎司氏（以下、越川）：クロスリバーの越川でございます。はじめの40分で「815社に対応してきた会議データの実情」と「質と量を改善するためにどうしたらいいのか」といった資料を共有させていただきます。「こうやったらうまくいくよ」ではなくて、実例
零細企業を買収した後に行ったDXとは呼べないDX｜reisaikigyou_ma
零細企業買収ですこんにちは。ちっちゃい企業を買収したあとの諸々を適当にTwitterで吐き出してきましたが、いったんまとめるとどうなるのかな、とおもて書きます。どうぞ。 経営的な話題は汎用性ないことをやりまくっているので具体的に行ったDX施策、効率化施策だけにとりあえず特化します というか今流行りのDXって要はIT化ですよね。IT化が実はおおくの中小零細で全然できてなかったからワードを変えてIT化やってるだけっすよね。この記事にDXというワード出てきますがその度に「いやそれIT化だから、きっしょ(笑)」と突っ込んでいただけると。 そもそもの買収経緯小さい企業を買収しようと思う→トランビとかで探す→安いの見つける→買う という流れでした。そこに熱い思いとか、前経営者の思いとかの引継ぎみたいなのはなく、非常に淡々としたトランザクションでしたので、熱量だけ高いうっすいウェブ記事でありそうな「買収
全社員がリモートワークで働くGitLabが今日、米NASDAQ市場に上場。時価総額は約1兆2000億円に
全社員がリモートワークで働くGitLabが今日、米NASDAQ市場に上場。時価総額は約1兆2000億円に GitLab社が米NASDAQ市場に上場を果たし、14日午前9時半（現地時間）にニューヨークにあるNASDAQ市場のオープニングベルを鳴らすセレモニーを同社共同創業者兼CEOのSid Sijbrandij氏と同社共同創業者でエンジニアリングフェローのDmitriy Zaporozhets氏が行いました。 売り出し価格は77ドルで、同社の時価総額は110億ドル、日本円で約1兆2000億円となりました。 同社がサービスを提供しているソースコード管理の分野やDevOpsの分野には、マイクロソフトに買収されたGitHubという強力な競合企業がすでに存在し、それ以外にもDevOpsのためのソフトウェアやサービスを提供する企業が多数存在しています。 そうした中で、創業当初からオフィスを持たず、世界
株式会社SmartHRに入社しました。または所属をあきらかにすることの功罪について - インターネットの備忘録
2021年9月1日より株式会社SmartHRに入社しました。コミュニケーションデザイングループに所属し、1人目のディレクターとして働くことになります。 今まで所属企業を明かさずに活動してきて、基本的に良い面ばかりだなと思っていました。所属企業の印象で自分のイメージを左右されることもないし、発言に気を使う必要もなかった。 そしてわたしが親しんでいたインターネットという文化は基本的に匿名（というかハンドルネーム）で、わたしはこのハンドルネームだけでどのくらいのところまで行けるのかを試してみたかったというのもあります。 でも今回の転職でいろいろと思うところがあり、何よりSmartHRっていい会社だな〜、こういういい会社もあるんだって知ってほしいな〜と感じたので、経緯とともに入社エントリを書いてみようという所存です。 なぜSmartHRに入社したのか かんたんにまとめると3点です。 プロダクトに愛
採用面接で腹が立って「志望動機なんかありません」と答えたときの話。
もう10年以上も前のことだが、新入社員の採用面接でお会いした、忘れられない一人の女子学生がいる。 彼女はノックもせずいきなり部屋に入ると、何も言わず席に座り、下を向いてそのまま固まってしまった。 最終の役員面接となると、やはり緊張で上手く話せなくなってしまう学生もいるので、その事自体は珍しいことではない。 しかし彼女は余りにも極端だった。 「こんにちは。今日は面接に来てくださってありがとうございます。よろしくお願いします。」 「・・・」 「緊張する必要なんか、全くありません。少しお話をお聞きすることはできそうですか？」 「・・・」 わずかに見える鼻の頭や耳まで真っ赤になってしまっていて、今にも泣き出しそうだ。 顔を上げられず、小さく固まってしまった肩が震えている。 もはや面接どこではない空気感だ。 とはいえ彼女もここまで試験を進み、しかも履歴書からもとても優秀な学生であることは十分わかる。
GMOの在宅勤務体制を経験したので、所感を残す
GMOの一斉在宅勤務が話題である（であった） すでに一斉在宅勤務体制では無くなっているが、在宅勤務を経験したものとして所感を残しておきたい。 日本でもっと在宅勤務が当たり前になると嬉しい。 まず、私は社員である。役職などは別に無い。 そのため、熊谷社長が何を考えているか、というところまではキャッチできないし、そこには遠く及ばない。 熊谷社長は我々からすれば天上人のような人で、グループ全体会などの際に見かけるだけである。 また、現在は在宅勤務はほとんど解かれている状況と言っていい。 おそらく世の中的にはGMOはもうずっと在宅、みたいなイメージだと思うがそんなことはない、ほぼ通常営業である。 公式には在宅勤務中であるが、結局、各企業の上司に一任されているので、上司が「来い」と言えば行かなくてはならない。 上司にとって大事なのは、「数字」である。そのため、出社させて数字を上げさせなくてはならない
"企業の体臭"を見つけ、色濃く匂わせる。PR Tableの考えるこれからの採用ブランディング | d's JOURNAL（dsj）- 採用で組織をデザインする | インタビュー
企業の色や風土を伝えるために採用ブランディングを行いたい…。そんな声を、採用市場でよく耳にするようになりました。求職者が数ある企業の中から一社を選ぶための要素として、企業の雰囲気や働きやすさなどの要素が重視されるようになってきたからです。 採用市場のニーズが移り変わる中、注目を集めている企業が、PR Tableです。 PR（パブリックリレーションズ）はプロモーションと同義に思われることが多いですが、そもそもは「企業や組織と、ステークホルダーとの良好な関係構築」を意味する言葉。そのような“本来のPR”の観点から企業のストーリーを伝えるPR Tableでは、採用候補者に対するブランディングよりも社員に向けたインターナルブランディングに重きを置く採用手法を提案しています。 これほどまでに採用ブランディングの注目度が高まる昨今の世の中で、一見相反する考え方を抱いた理由とはー。今回は、前後編に分けて
『OKR1年生企業』の経営者が赤裸々に語り合う「導入してみてどうですか？」 | 組織改善するならエンゲージメントサーベイ【Wevox】
昨今、新たな目標管理フレームワークとして注目を集めるOKR。日本ではまだ導入事例が少なく、「何から始めればいいの？」「どういう効果があるの？」と疑問に思う人も多いでしょう。 そんな疑問に答えるべく、『...
ITベンチャー企業の人事が使っている SaaS 10選！ - work plus ～これからの「働く」が豊かになるメディア～
「働く」を豊かにすることをミッションとする会社の人事が使っている SaaS 一覧をご紹介！ ---------------------------------------------------------------------------- こんにちは。フィードフォース人事部のなべはるといいます。 この記事は feedforce Advent Calendar 2017 18日目の記事です。昨日は営業のDaiki Matsushitaの下記記事でした。 omatsu-daichaso.hatenablog.com さて、私なべはるはSaaS 活用が大好きです。フィードフォースに入社してから、テクノロジーが業務を加速させることを実感して感動しました。SaaS を活用することでこんなにも業務効率が変わってくるものかと。 そこで本日は、私が業務で使っている SaaS をどどんと全部紹介したい
さくら田中氏「社長の機嫌が悪くなると会社は傾く」 成長企業をつくるために、経営者が心がけるべき“余白”の実践 - ログミー[o_O]
2018年12月19日に行われた「IVS2018 Winter Kanazawa」のセッション「IVS DOJO」で、さくらインターネット株式会社・田中邦裕氏が登壇。27歳で会社を上場させたという輝かしい記録の裏には、数々の失敗があったと語る田中氏。傾いた会社を立て直すに至ったきっかけとはなんだったのか。心がけた“3つの心持ち”について、その意味を明らかにします。 ロボットで生計を立てることを夢見ていた学生時代 田中邦裕氏：みなさん、こんにちは。 さっきまで（の登壇者が）たくさんお話しされてたので、このあとどう繋ごうか大変心配しておりまして。3人目まではまじめなセッションで、4人目（の私）から笑いのセッションだということなんですけれども……この会場を見る限り、笑う雰囲気がまったくしなくて、大変出鼻をくじかれております。 田中と申します、どうぞよろしくお願いします。 （会場拍手） 22年前に
![さくら田中氏「社長の機嫌が悪くなると会社は傾く」 成長企業をつくるために、経営者が心がけるべき“余白”の実践 - ログミー[o_O]](https://cdn-ak-scissors.b.st-hatena.com/image/square/534962e53a1d78fa3089f2192f4954e5dfa2e05f/height=288;version=1;width=512/https%3A%2F%2Fimg.logmi.jp%2Farticles%2FL9zP2poErviucXSzcu5d5t.jpg)
お金よりも強いビジョン〈宗教的思想〉が事業拡大の鍵になる理由
そもそもはZEPPELIN代表の鳥越康平氏が、とあるnoteの投稿に深く共鳴したことからこの対談は始まった。 クリエイター集団THE GUILDのCEOで、noteやcakesといったWebサービスを運営するピースオブケイクのCXO（チーフ・エクスペリエンス・オフィサー）も務める深津貴之氏によるものだ。 大学で都市情報デザインを学んだ後、英国で2年間プロダクトデザインを学ぶ。2005年に帰国し、thaに入社。2013年、THE GUILDを設立。Flash／Interactive関連を扱うブログ「fladdict.net」を運営。現在は、iPhoneアプリを中心にUIデザインやInteractiveデザイン制作に取り組む。2017年からcakesとnoteを運営する、ピースオブケイクのCXOに就任。
「庁内の情報」を便利に、安全に 情報共有の進化、自治体を変革
人事異動の多さや組織での運用など、自治体ならではの課題にも応えるグループウェア「サイボウズ ガルーン」。庁内のコミュニケーションを促進するとともに、災害時の事業継続や、総務省による自治体情報システム強靭化への対応も進む。これからの自治体が選ぶべきグループウェアとは。 「サイボウズ ガルーン」は、スケジュール管理や掲示板、文書管理やワークフローなど、情報共有に必要な機能がワンパッケージで使えるグループウェア 今、自治体の情報共有インフラとして存在感を高めているツールがある。サイボウズのグループウェア製品、「サイボウズ Office」と「サイボウズ ガルーン」だ。自治体への導入件数は544にのぼり、全国1700超の自治体のうち約3分の1でサイボウズ製品が使われている。最近では横浜市が2万人規模で「ガルーン」を採用するなど、大規模での利用が続いている。 また、同製品は、電子自治体専門誌の「自治体
宮崎県日南市「マーケティング専門官」の視点 企業コラボで資源をPR | 広報会議 2015年8月号
宮崎県日南市は、全国でも珍しい「マーケティング専門官」を設置。市の全国における知名度を高めるために、企業とのコラボレーション企画を数多く実施している。 飫肥（おび）城下町などの風情ある街並みが残り、鬼の洗濯板や鵜戸神宮などの観光資源も点在する宮崎県日南市。そんな市の魅力を全国に知らしめるために、市は2013年に「マーケティング専門官」を設置した。初代専門官に抜擢されたのが田鹿倫基氏。宮崎大学を卒業後、リクルートなどでネットビジネスに関わった経験を持つ。 専門官のミッションは、日南市外から外貨を獲得し、市内雇用を拡大させること。そのためには市のPRも重要だ。特に、発信力のある企業や媒体と連携し、全国的な知名度を高めつつ、「日南市が協業しやすい自治体だと印象づけることが大切」と田鹿氏は話す。 例えば、2014年には人気ウェブサービス「ボケて」とのコラボを実施した。日南市をテーマにした写真でボケ
企業コラボで地方創生 日南市「マーケティング専門官」の視点
宮崎県日南市は、全国でも珍しい「マーケティング専門官」を設置した。企業とのコラボレーション企画を数多く実施し、注目を集めている。自治体競争時代を生き抜くために必要な、マーケティング戦略とは何か。 大堂津の漁協女性部とIT会社が協働で発足させたプロジェクト「うみっこかあちゃん」 宮崎県南部に位置する人口約5万5000人の日南市は、古くから伊東氏が治めた飫肥城下町と、飫肥杉の搬出を行う油津港を中心に栄えた。歴史や風情ある街並が残り、海岸沿いには鬼の洗濯板や鵜戸神宮などの観光資源が点在し、漁業も盛んだ。 2009年に日南市と北郷町と南郷町の3市町が合併し、新・日南市が誕生した。新しい地域資源との融合により、魅力を外に発信するマーケティング戦略を推進している。 2013年、当時33歳という九州最年少で崎田恭平氏が新市長に当選。公約のひとつに掲げられた「マーケティング畑の民間人登用」に抜擢されたのが
首相 中小企業や人材をシリコンバレーに NHKニュース
アメリカを訪れている安倍総理大臣は日本時間の１日朝、西部サンフランシスコ郊外のスタンフォード大学の公開講座で、ＩＴ企業などが集まるシリコンバレーに日本の中小企業や人材を送り込み、日米の間の事業提携や投資を促進していく考えを示しました。 この中で安倍総理大臣は、ＩＴ企業やベンチャー企業などが集まるシリコンバレーの活力をたたえたうえで、「日本には世界に誇る技術力を持ちながら、地域でくすぶっている中小企業がたくさんある。この中から５年で２００社を選りすぐり、シリコンバレーに送り込み、新しい会社として生まれ変わることに挑戦してもらいたい」と述べました。 また安倍総理大臣は、「ベンチャーに挑戦する人、大企業で新事業に挑戦する人などを毎年１００人募集し、この中から選りすぐりの３０人をシリコンバレーに送り、新たな事業の立ち上げに挑戦してもらう」と述べました。 そのうえで安倍総理大臣は、「日米の国境を越え
ＴＤＲ、契約社員を正社員に １６年４月に希望者全員：朝日新聞デジタル
東京ディズニーリゾート（ＴＤＲ、千葉県浦安市）を運営するオリエンタルランドは４日、契約社員を２０１６年４月１日付で正社員にすると発表した。現在の対象人数は８２１人で、希望者はみな登用する。人手不足感が強まるなか、賃金など待遇をよくして人材を囲い込む。 契約社員は１年ごとに契約を更新しており、施設や店、イベントなどの運営を管理している。正社員になることで雇用契約の期限はなくなり、賃金は従来の正社員と同じ水準まで上がる。正社員は現在、約２３００人。１６年度の人件費は十数億円増える見込み。 このほかアルバイトが約１万９千人いる。アルバイトから契約社員への登用制度はすでにある。今回の制度変更に伴い、アルバイトから正社員への直接の登用も始める。 ＴＤＲは入園料を４月１日に値上げする。増える収入は、アトラクションへの投資のほか、今回の登用も含む人材への投資にもあてる。
王将、ちゃんと給料払ったら減益に ４～６月期連結決算 - MSN産経west
「餃子の王将」を展開する王将フードサービスが３１日に発表した平成２６年４～６月期連結決算は、最終利益が前年同期比３３・８％減の５億円となった。社員とパート従業員に対する未払い賃金２億５５００万円の費用や、昨年末に殺害された大東隆行前社長への弔慰金１億円を計上した。
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【保存版】リクルートやサイボウズといった大企業が新人研修用の資料を公開。→「学び直そう」「非エンジニアの方にも」
株式会社アラタナは株式会社ZOZO・株式会社ZOZOテクノロジーズへ吸収合併致しました。
「日本一休みが多い会社」「創業以来赤字なし」未来工業の創業者死去
