抱え込む組織は、もうお役ご免：日経ビジネスオンライン
今日の企業では、画期的な商品やサービス、あるいは革新的な業務を進め方といったものを考え出す社員のアイデアがとても重要になっています。 アイデアは1人の社員から出てくるだけではありません。複数の異なる部署に属する社員たちが情報を共有しながら力を合わせて1つの課題に取り組む。その中から生まれてくる場合も多い。 ところが、こうした共同作業を妨げる障害が、企業の中で依然として残っています。事業部など縦割りになった組織の間にある壁です。その壁は、企業の規模が大きいほど高く強固なものになる。そうなると、社内を横断して共同作業を進めることは難しい。 マトリクスの効能と弊害 これまでにも、縦割り型の組織の壁を突き崩して、横断的な共同作業を促進しようとする試みはありました。その代表例が、垂直方向の事業部制に生産や販売といった機能別の組織を組み合わせる「マトリクス」型の組織です。 これによって、縦割りの組織の
超薄型ThinkPad、衝撃の発表：日経ビジネスオンライン
気になる記事をスクラップできます。保存した記事は、マイページでスマホ、タブレットからでもご確認頂けます。※会員限定 無料会員登録 詳細 ｜ ログイン Steve Hamm （BusinessWeek誌シニアライター、ニューヨーク） Kenji Hall （BusinessWeek誌、東京支局テクノロジー担当記者） David Rocks （中国、深セン） 米国時間2008年2月14日更新 「Building the Perfect Laptop」 「フィリス！ 社内便用の封筒を持ってきてくれ」。1月15日の昼過ぎ、米ノースカロライナ州モリスビルにあるレノボ・グループの開発拠点で、ノートパソコン開発の責任者（上級副社長）のピーター・ホテンシャス氏がオフィス内を猛然と駆けながら、秘書に向かって大声を上げた ホテンシャス氏はつい今しがた、米アップル（AAPL）のCEO（最高経営責任者）、スティー
コミットメントを目に見える形や行動にする：日経ビジネスオンライン
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EdyとSuicaが使える新電子マネー端末、「ラゾーナ川崎」が導入：日経ビジネスオンライン
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美人度の上方修正はどこまでOKか：日経ビジネスオンライン
前回のコラムでは、ソニーのデジタルカメラに搭載されたスマイルシャッター機能を題材に、撮影の「前準備」技術についてお話をいたしました。リアルの世界で起きる千載一遇のシャッターチャンスを逃さぬよう、薄目を開いてじっと機をうかがっている機能の話です。もう1つのデジタル写真の大きな強みが、撮った画像を簡単に修整できるという「後加工」技術です。今回はこの点について分析を進めてみましょう。 私たちが撮る写真の大半には、人の顔が入っています。そのうち特に多くの割合を占めるのが「子供」と「恋人」。スマイルシャッターは、そのうちの特に子供の顔を撮るのにうってつけの技術だと言えます。 例えば、写真スタジオで七五三の写真を撮るのは大変ですね。幼児の機嫌を取るのは一苦労です。あの手この手を使ってほんの一瞬見せるベストスマイルの瞬間。スタジオでも「あやし専門係」の女性が子供に付いて、おもちゃやお歌でご機嫌を取ります
忙しい上司を活用するコミュニケーション法：日経ビジネスオンライン
忙しそうな上司に遠慮し、仕事に必須なコミュニケーションさえ取れず、業務が滞っていますね。この状況をアサーティブネスの視点から打開するポイントは、スタンスを変えることです。 上司が忙しそうだからといって、「私は後でいいです」と消極的になっていたら、いつまで経っても仕事は前に進みません。なぜなら、上司は常に忙しいものだからです。 部下は自分の中にしっかりとした主張の「軸」を持って話す必要があります。相手がどういう状況にあっても、「今日中にこれを見てもらわなければ仕事を次に進められない」という信念を持ち、相手に何と言われても落ち着いて主張を繰り返すのです。 ただし、部下が上司の多忙さを認識していることを十分に伝えられなかったり、自己中心的に自分の言い分を言い張ったりすると、「だから忙しいと言っているじゃないか」と逆切れをされる恐れがあるので注意しましょう。 上司の顔をしっかり見て、真剣な顔で伝え
陰陽のマインドマッピング。情報にメリハリをつけて序列化していく：日経ビジネスオンライン
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金では買えないヤフーの愛：日経ビジネスオンライン
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ヤフー、大胆な行動に出る？：日経ビジネスオンライン
気になる記事をスクラップできます。保存した記事は、マイページでスマホ、タブレットからでもご確認頂けます。※会員限定 無料会員登録 詳細 ｜ ログイン Robert Hof （BusinessWeek誌、シリコンバレー支局長） 米国時間2008年2月6日更新 「Yahoo: Time for Bold Moves?」 （編集部注：この記事は、ヤフーがMSの買収提案拒否を発表した11日よりも前に公開されたものです） 現実を直視しよう。十中八九、米マイクロソフト（MSFT）は米ヤフー（YHOO）を買収することになる。マイクロソフトが一方的に提案した2月1日の掲示額446億ドルを数十億ドル上回る額で決着するだろう。 だが、まだ買収が決まったわけではない。ヤフーの共同創業者でCEO（最高経営責任者）のジェリー・ヤン氏は従業員に宛てたメモで、代替案を真剣に検討していることを明言した。買収提案が発表され
13年周期のネット大変革 (時流超流)：NBonline(日経ビジネス オンライン)
インターネットは13年周期で、変革期を迎えるようだ。直近の変革期は1995年、米ヤフー創業の年。そして13年後の2008年がやってきた――。 2月1日、米マイクロソフトは米ヤフーに買収提案をしたと発表した。直前の時価総額に60％以上のプレミアムを乗せた446億ドル（約4兆7500億円）という巨額の打診。米グーグルが警戒感を示すなど、ネット業界に波紋を呼んでおり、世界の大手ネット企業、さらにメディア企業を巻き込んだ大再編時代に突入する可能性も出てきた。 マイクロソフト総帥の強がり 昨年11月、日経ビジネスの取材に応じたマイクロソフトのスティーブ・バルマーCEO（最高経営責任者）。その半年前、米ヤフーへの提携交渉打診が不調に終わったことを受け、「ヤフーとマイクロソフトが組まないとグーグルに勝てないのでは」と聞いた時のことだ。 「それは間違っている。ヤフーを買収することしかグーグルに勝つ手はない
ソニー、いよいよ復活か：NBonline(日経ビジネス オンライン)
ソニーが厚さ3mmの有機EL（エレクトロ・ルミネッセンス）テレビを米国で発売してから1〜2日の間に、ハワード・ストリンガー会長兼CEO（最高経営責任者）の携帯電話にハリウッドの大物3氏から注文が入った。 米映画会社ドリームワークスの3巨頭、スティーブン・スピルバーグ氏とデビッド・ゲフィン氏、ジェフリー・カッツェンバーグ氏がそれぞれ電話してきて、2500ドルするその11型テレビを欲しがったのだ。「しかも、ちゃんとお金を払って買ったんですよ」と、ストリンガー氏は上機嫌だ。 業績低迷に苦しんだ数年を切り抜け、自信に溢れるソニーが帰ってきた。 先月ラスベガスで開かれた国際家電見本市コンシューマー・エレクトロニクス・ショー（CES）で話題をさらった有機ELテレビなど、新技術で勝負に出ているし、今年はユーザーが映画や音楽、ゲームを様々なソニー製品にダウンロードできるサービス「プレイステーション（PS）
朝、目覚めたとき、今日のやるべき仕事の達成を感じておくと仕事が進む：日経ビジネスオンライン
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出井伸之の新たな挑戦：日経ビジネスオンライン
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マンネリや悪循環に陥ったら些細なプロセスを1つ変更してみる：日経ビジネスオンライン
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Vol.8 あなた自身が「誰でもメディア」の勝者になるには？（前編）：日経ビジネスオンライン
（前回から読む） 前回までで、「誰でもメディア」時代には有人メディアのみならず、無人メディアでも優れたメディアが組成できるという話をしました。そして、容器（メディア）の進化と共に編者のスキルというものが変容しているということを述べました。 そして、「誰でもメディア」のライバルは「誰でも」だからこそ、頭ひとつでも抜きん出ることの難しさにも触れました。今回は、アマチュアだらけの「誰でもメディア」から、それだけで食べていこうとするプロフェッショナルな「誰でもメディア」（特に有人メディア）に絞って、述べます。 メディアにおけるロングテールは、トルソー（胴体）が美味 本稿をお読みの皆さんは、すでにご存知かと思われますが、一時期喧伝されたロングテール・モデルを頭に思い浮かべてみてください。それは恐竜をイメージし、左に頭の部分が、そして右側に長いシッポが延々と続くグラフになります（図1）。縦軸が商品の販
おやじ臭い「加齢臭」は防げる：日経ビジネスオンライン
会社で、オジサンエリアに行くと加齢臭かなりスゴイのだけど、そういうオッサンたちが、マメにシャンプーをしたり、においに気を使っているかというのは正直疑問です。おそらく気にしているのは40歳前くらいの若い人が多くて鈍感な50～60歳のオジサンがそういうくさ～いオヤジ臭を放っていることを認識させる風潮を作ってもらいたいもんです。冬場にきついのはなんでだろー？(2007/12/11)
「スピード感」を体に覚えさせて 最短コースを最速で走るべし：日経ビジネスオンライン
酒巻久さんは、経営不振が続いたキヤノン電子の社長に1999年に就任した。 それから8年で、就任時にわずか1・6％だった売上高経常利益率を14・１％にまで引き上げた。 「立ったままの会議」や「早足で歩かないと音楽が鳴る廊下」「瞬時の判断力を高めるゲーム」といったユニークなツールを導入し、長年染みついた怠惰な体質を変革した。 変革に当たり、酒巻さんが最も重視した要素である「スピードアップ」の秘訣を聞いた。 まずは速いスピードに慣れる 仕事を速く進めるには、日頃から「スピード感」を自分の中にインストールすることが必要です。つまり、歩く速度や手を動かすスピードなど、体の動きを普段から素早くするのです。 常に速いリズムで俊敏に動く人は仕事を進めるのも速い。逆に、だらだら動く人は仕事が遅いことが多いのです。 速いスピードに慣れてもらうため、我が社の工場には、社員の動く速度を向上させる仕掛けがたくさんあ
DS、PSPがテレビから（さらに）奪うもの：日経ビジネスオンライン
日本市場での携帯ゲーム機の勢いは、もはや「異常」といっていいレベルになりました。ニンテンドーDS（以下DS）の普及台数は2000万台を悠々と突破。ゲーム機として過去に例のない数字を達成しつつ、いまなお他のゲーム機を圧倒するペースで売れ続けています。 プレイステーション・ポータブル（以下・PSP）の普及ペースも順調です。普及台数は、およそ750万台といったところ。こちらも、いまなお勢いを止めることなく売れ続けています。 DSとPSPを合計してみると、発売から3年で2700万～2800万台の普及を達成したことになります。 これは、とんでもない数値です。 たとえば、ここ数年間の、年間のテレビ出荷台数は800万～900万台です。テレビそのものの総普及台数は1億～1億2000万台だといわれています。つまり、携帯ゲーム機という名の「モニターがついている機器」は、テレビの販売台数よりもハイペースで普及し
「若い頃やせていた男性」の体重増は心臓病リスクが高い：日経ビジネスオンライン
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