朝会のアンチパターン
この文章は、Twitterでちょっと盛り上がった朝会のアンチ・パターンについて、勝手にまとめ、補足したものです。 朝会のあり方については、M・ファウラー氏の「朝会のパターン：立ってるだけじゃないよ」や、オブジェクト倶楽部の「プロジェクトファシリテーション実践編：朝会ガイド」(PDF)を参照してください。 運営に関するアンチパターン 座ってやっている フォース 報告が詳細になりすぎている。時間がかかりすぎている。そもそも場所がない。 対策 立って開催することを呼びかける。 ただし、諸事情でどうしても立ってできない場合は、なるべく短くなるように全員が心がける。 シーンとしている フォース 朝会全体に威圧的な雰囲気、または陰鬱な雰囲気ができている。プロジェクト進行がうまくいっていない。 対策 朝会を行う意義をもういちど全員で確認する。 その他 朝会以前にプロジェクトの建て直しをはかる。 誰も他人
朝会を有意義にする6つのプラクティスとやってはいけない6つのアンチプラクティス - Fight the Future
【追記】アンチプラクティス2：朝会が進捗会議を変更しました。(2008/02/21) 僕は朝会に異常にこだわっているようだ。それは朝会の効果を実感/確信しているからで。 もちろんプロジェクトごとに特性があるから、朝会をしないこともあるだろう。でもそれはあくまで特性を考えた結果であって、「朝会をする」のが普通だ。 というわけで自分なりの「朝会のアンチプラクティス」「朝会のベストプラクティス」をまとめてみる。 参考文献 朝会のパターン：立ってるだけじゃないよ アンチプラクティス1：朝会意味なし 「これから毎朝朝会します」で朝会を開くことにしちゃダメだ。間違いなく「朝会意味ない」って2,3日で言われるだろう。 「朝会ではその日のタスクを言ってください」で朝会の説明をしちゃダメだ。間違いなく「朝会ダルい」って2,3日で言われるだろう。 朝会の目的をメンバー全員に理解してもらおう。 アンチプラクティ
オブログ - Filed under '見える化ガイド'
こんにちは、天野勝です。見える化ガイド、連載の第4回目は、「タスクボードの使い方(実践編)」です。本連載の第2回では、タスクボードの基本形について、その使い方を紹介しました。今回は、実践編として、これまでのコンサルティングの経験で見てきた、実際の現場で使われていたタスクボードの事例を紹介します。■タスクボードのレイアウト タスクボードは「見える化」ツールの代表格です。本連載の第1回で定義した通り、「見える化とは、異常を分かるようにし、行動を誘発する仕組み、および活動のこと」ですので、その仕組みや活動を各現場で工夫されてます。◇Today欄付き Doing欄を工夫して、Today欄を設けています。これは、朝会と連動して使うことを前提としており、朝会の際に、その日に行うべきタスクを、ToDo欄からToday欄に移動させます。 このToday欄のタスクがすべて、Doneに移動したらその日の仕事は
朝会を実践してみて - プログラマの思索
朝会をチームでやることになり、下記のＨＰを参考にした。 ・朝会のパターン：立ってるだけじゃないよ ・プロジェクトファシリテーション実践編：朝会ガイド そこで自分なりにアレンジしてみて、下記のルールで朝会をやってみた。 １・話す内容は、昨日やったタスク、今日やるタスク、最後に一言(抱負、連絡事項)の３つだけ。 ２・一人が話す持ち時間は3分以内。 ３・全員で立ったまま話す。 そして1ヶ月間、朝会をチームで実践してみて、新しい発見が結構あった。 その体験から「朝会の目的はそもそも何だろう？」という思いが上がってきた。 そこで、朝会について再考察してみる。 【１】自らの役割を自覚する～コミットメントの共有 過去の経験からして、失敗プロジェクトでは各メンバーの役割が曖昧で、誰が何をしているか、今の自分の仕事がプロジェクトのどのプロセスに相当しているか、を開発者だけでなく、リーダー自身も知らないことが
朝会（デイリー・スクラム、スタンドアップ・ミーティング）：An Agile Way：オルタナティブ・ブログ
アジャイル開発では、チームの状況を共有するミーティングを毎朝行う。これを、デイリー・スクラム、と呼ぶ。短時間で立ったまま行うことを習慣化することが多く、スタンドアップ･ミーティング、と呼ぶこともある。（※前者はスクラム、後者はXPからの用語） チームは、現在のプロジェクトの状況を壁を使って見える化し、チームで共有する。現在の状況を示すタスクボードや、かんばん、バーンダウンチャート（進捗を示すグラフ）、そのほかの貼り物をする。このような場所で行うと、朝会の伝達効率がいい。 各自が短く次のこと（３つ）を報告する。 昨日やったこと 今日やること 障害となっていること アジャイル開発では、コードを継続的にインテグレーション（結合）して常にテストが通る状態に保つ。同様に、毎朝、チーム自身もインテグレーションし、みんなの頭の中と行動を結合し、最新の動ける状態に保つ。 日本では、朝会、と言う言葉がよく使
「ほう・れん・そう」を15分の朝会に置き換える
朝会（デイリースクラム）でチームの状態をチェック 「朝会（デイリースクラム）」では、各メンバーそれぞれが、他のメンバー全員向けに以下のことを報告します。 昨日、行ったこと 今日、行う予定のこと 行うに当たって、進行の障害になっていること さらに、時間制限を設けます。「すべてのメンバーの報告を合わせて、15分以内」が目安です。 この時、上司に報告するのではなく、チーム全体に報告するように心掛けます。上司にはあくまで、メンバーの報告をできるだけ黙って聞く立場に回ってもらいましょう。 ポイントは、「決まった時間・全員参加・日々の報告のみ・15分」です。 ●決まった時間 朝でなくとも構いません。チームで集まりやすい時間を決め、「毎日」「決まった時間」に行うことが重要です。時間を決めておけば、「スケジュール調整のために時間を無駄にする」無駄を省けます。 ●全員参加 上司だけでなく、チームの全員に対し
「ほう・れん・そう」を15分の朝会に置き換える
「スクラム」は、アジャイル開発の手法群の中でも、「チームとしての仕事の進め方」に特化したフレームワークだ。スクラムの知識を応用して、開発チームの日常をちょっとリファクタリングしてみよう。 今回の内容 ●課題： 「ほう・れん・そう」が意外と使いづらい＆時間が掛かる ●スクラムのプラクティス 「朝会」の要素を取り入れる ポイントは4つ。「決まった時間・全員参加・日々の報告のみ・15分」 ほう・れん・そうの苦いわな 「上司とのコミュニケーション時には、常に“ほう・れん・そう”をしなさい」 「報告しろ、連絡しろ、相談しろ」。新人研修で、必ずと言っていいほど教えられるフレーズです。もしかしたら今、教える側の人がいるかもしれません。 「ほう・れん・そう」は、覚えやすいという素晴らしい利点があるのですが、重大な欠陥があります。「いつ／どのくらいそれを行えばよいか」を教えてくれないのです。 「ほう・れん・
小さなエンジニアリングチームを成功させるための6つの秘密
By Tayrawr Fortune 世界最大級のインターネット通信販売・ネットオークション企業であるeBayのエクスペリエンス担当副社長を務めるHugh E. Williamsさんは、「小さなエンジニアリングチームを運営することは楽しい」と語ります。技術に親しむことができ、プログラムコードを書く組織のそばにいることができ、実際的な問題に取り組むことができるからだそうです。そして、この小さなチームを運営するためには6つの秘密があるのだと語っています。 6 secrets for successful small teams | Hugh E. Williams http://hughewilliams.com/2012/06/05/6-secrets-for-successful-small-teams/ 1.手本を見せる Williams氏によると、小さなチームのリーダーになった人間が失
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よい朝会はどう作るか
【第４回】朝会でリズムづくり