NHK NEWS WEB 五輪とソーシャルメディア
今回のオリンピックは、ツイッターやフェイスブックなどのソーシャルメディアが、初めて大きな役割を果たすオリンピック「ソーシャリンピック」になるといわれてきました。 ソーシャルメディアは、オリンピックにどのような影響を与えたのか。 ロンドンで取材した佐伯敏記者が解説します。 “ソーシャリンピック” ロンドンオリンピックは、なぜ「ソーシャリンピック」と位置づけられたのでしょうか。 まず、ソーシャルメディアの利用者が前回の北京大会と比べて急激に増えていることがあります。 ツイッターの利用者は、２００８年の時点で世界で６００万人だったのが、今では１億４０００万人、２０倍になりました。 同じくフェイスブックは１億人だったのが９億人で９倍です。 また、ソーシャルメディアの成長を後押ししたスマートフォンやタブレット端末も、この１、２年で広く普及しました。 この結果、スポーツをこれまでになく大
朝会のアンチパターン
この文章は、Twitterでちょっと盛り上がった朝会のアンチ・パターンについて、勝手にまとめ、補足したものです。 朝会のあり方については、M・ファウラー氏の「朝会のパターン：立ってるだけじゃないよ」や、オブジェクト倶楽部の「プロジェクトファシリテーション実践編：朝会ガイド」(PDF)を参照してください。 運営に関するアンチパターン 座ってやっている フォース 報告が詳細になりすぎている。時間がかかりすぎている。そもそも場所がない。 対策 立って開催することを呼びかける。 ただし、諸事情でどうしても立ってできない場合は、なるべく短くなるように全員が心がける。 シーンとしている フォース 朝会全体に威圧的な雰囲気、または陰鬱な雰囲気ができている。プロジェクト進行がうまくいっていない。 対策 朝会を行う意義をもういちど全員で確認する。 その他 朝会以前にプロジェクトの建て直しをはかる。 誰も他人
朝会を有意義にする6つのプラクティスとやってはいけない6つのアンチプラクティス - Fight the Future
【追記】アンチプラクティス2：朝会が進捗会議を変更しました。(2008/02/21) 僕は朝会に異常にこだわっているようだ。それは朝会の効果を実感/確信しているからで。 もちろんプロジェクトごとに特性があるから、朝会をしないこともあるだろう。でもそれはあくまで特性を考えた結果であって、「朝会をする」のが普通だ。 というわけで自分なりの「朝会のアンチプラクティス」「朝会のベストプラクティス」をまとめてみる。 参考文献 朝会のパターン：立ってるだけじゃないよ アンチプラクティス1：朝会意味なし 「これから毎朝朝会します」で朝会を開くことにしちゃダメだ。間違いなく「朝会意味ない」って2,3日で言われるだろう。 「朝会ではその日のタスクを言ってください」で朝会の説明をしちゃダメだ。間違いなく「朝会ダルい」って2,3日で言われるだろう。 朝会の目的をメンバー全員に理解してもらおう。 アンチプラクティ
オブログ - Filed under '見える化ガイド'
こんにちは、天野勝です。見える化ガイド、連載の第4回目は、「タスクボードの使い方(実践編)」です。本連載の第2回では、タスクボードの基本形について、その使い方を紹介しました。今回は、実践編として、これまでのコンサルティングの経験で見てきた、実際の現場で使われていたタスクボードの事例を紹介します。■タスクボードのレイアウト タスクボードは「見える化」ツールの代表格です。本連載の第1回で定義した通り、「見える化とは、異常を分かるようにし、行動を誘発する仕組み、および活動のこと」ですので、その仕組みや活動を各現場で工夫されてます。◇Today欄付き Doing欄を工夫して、Today欄を設けています。これは、朝会と連動して使うことを前提としており、朝会の際に、その日に行うべきタスクを、ToDo欄からToday欄に移動させます。 このToday欄のタスクがすべて、Doneに移動したらその日の仕事は
“Excelでどこまでできるか”を研究開発⇒「StiLL」で難しい集計自動化やBIダッシュボード実現 - ホワイトペーパー [開発ツール]
★9/21StiLL事例研究フォーラム開催★於:東京国際フォーラム Excelと「StiLL」で 基幹システム、SQLServerBI、Dr.Sum他各データと連動し 【ピボット集計（どんな集計も可）】・【BIダッシュボード】・【シミュレーション】等の独自アプリケーション開発が短期間・低コストで実現。 ■開発手順： 既存Excel理解⇒入出力関連図作成⇒プロトタイプ作成⇒プロト修正・改善⇒ 電子マニュアル ■開発技術修得： Excel修得（中級）⇒「StiLL」修得⇒DB修得 ◆開発ターゲット ・ネットワーク等⇒スタンドアローン、C/S、Web、クラウド・・iPad 携帯等 ・DB ⇒ Excel、Access、SQLServer、Oracle Dr.Sum 他 ・アプリ ⇒ 業務支援系 システム 情報系 BIダッシュボード プロセスシステム 小規模基幹等 ◆開発選択肢は3通り (1)自社
![“Excelでどこまでできるか”を研究開発⇒「StiLL」で難しい集計自動化やBIダッシュボード実現 - ホワイトペーパー [開発ツール]](https://cdn-ak-scissors.b.st-hatena.com/image/square/26824ea25c49e4d8b7d5f5a586be1e09c4d39d50/height=288;version=1;width=512/https%3A%2F%2Fwp.techtarget.itmedia.co.jp%2Fimages%2Ftt_logo.gif){kind=logo}
朝会を実践してみて - プログラマの思索
朝会をチームでやることになり、下記のＨＰを参考にした。 ・朝会のパターン：立ってるだけじゃないよ ・プロジェクトファシリテーション実践編：朝会ガイド そこで自分なりにアレンジしてみて、下記のルールで朝会をやってみた。 １・話す内容は、昨日やったタスク、今日やるタスク、最後に一言(抱負、連絡事項)の３つだけ。 ２・一人が話す持ち時間は3分以内。 ３・全員で立ったまま話す。 そして1ヶ月間、朝会をチームで実践してみて、新しい発見が結構あった。 その体験から「朝会の目的はそもそも何だろう？」という思いが上がってきた。 そこで、朝会について再考察してみる。 【１】自らの役割を自覚する～コミットメントの共有 過去の経験からして、失敗プロジェクトでは各メンバーの役割が曖昧で、誰が何をしているか、今の自分の仕事がプロジェクトのどのプロセスに相当しているか、を開発者だけでなく、リーダー自身も知らないことが
プロジェクトファシリテーション実践編：ふりかえりガイド
ここでは、PF=Project Facilitation(プロジェクトファシリテーション)について議論しています。 プロジェクトを活性化し、楽しくプロジェクトを成功に導くための、実践的な課題を扱います。 プロジェクトの成功に大切なものはなんでしょうか？ 個々人のスキルは重要です。そして、ここで取り上げるのは、集まった個人のスキルを１００％以上に発揮させるチーム作りとしての、「プロジェクトファシリテーション（PF）」です。 プロジェクトマネジメント（PM）が重要であることは昨今強く言われています。 PMが「計画達成のマネジメント」に重点を置くのに対してPFは「参加者の協調の場作り」に重点を置いています。PMは、計画の立案と実行、差異に注目した管理が中心で、どちらかと言うと「コマンド･コントロール型」のマネジメントスタイルが背後にあります。これに対してPFは、その場その場の変化に対応し、チーム
【第４回】朝会でリズムづくり
FAQ なぜ立ってやるのですか 朝会に集中してもらい、短時間で終わらせるためです。また、メンバそれぞれが同じチームの一員であることを確認できるよう集まります。1人で仕事をしているのではないという意識を持ってもらえるとよいです。 タスクカード、タスクボードを使っていませんが タスクカードを使っていなくても自分の作業内容を把握していないはずはないですよね。実施したこと、実施すること、問題点はお話できると思います。もし話せなかったらぜひタスクカード作成から始めてみましょう。 朝会には議事録はいらないのですか もし、顧客が議事録を要求した場合は作ります。顧客の要求がない場合は、議事録を作成するコストとその議事録が生む恩恵を天秤にかけて判断してください。 朝会をやっていてよかった点は 毎朝、同じリズムで実施する朝会をメトリクス収集のタイミングにするのは有効だと考えます。時間というパラメータを24時間
朝会（デイリー・スクラム、スタンドアップ・ミーティング）：An Agile Way：オルタナティブ・ブログ
アジャイル開発では、チームの状況を共有するミーティングを毎朝行う。これを、デイリー・スクラム、と呼ぶ。短時間で立ったまま行うことを習慣化することが多く、スタンドアップ･ミーティング、と呼ぶこともある。（※前者はスクラム、後者はXPからの用語） チームは、現在のプロジェクトの状況を壁を使って見える化し、チームで共有する。現在の状況を示すタスクボードや、かんばん、バーンダウンチャート（進捗を示すグラフ）、そのほかの貼り物をする。このような場所で行うと、朝会の伝達効率がいい。 各自が短く次のこと（３つ）を報告する。 昨日やったこと 今日やること 障害となっていること アジャイル開発では、コードを継続的にインテグレーション（結合）して常にテストが通る状態に保つ。同様に、毎朝、チーム自身もインテグレーションし、みんなの頭の中と行動を結合し、最新の動ける状態に保つ。 日本では、朝会、と言う言葉がよく使
「ほう・れん・そう」を15分の朝会に置き換える
朝会（デイリースクラム）でチームの状態をチェック 「朝会（デイリースクラム）」では、各メンバーそれぞれが、他のメンバー全員向けに以下のことを報告します。 昨日、行ったこと 今日、行う予定のこと 行うに当たって、進行の障害になっていること さらに、時間制限を設けます。「すべてのメンバーの報告を合わせて、15分以内」が目安です。 この時、上司に報告するのではなく、チーム全体に報告するように心掛けます。上司にはあくまで、メンバーの報告をできるだけ黙って聞く立場に回ってもらいましょう。 ポイントは、「決まった時間・全員参加・日々の報告のみ・15分」です。 ●決まった時間 朝でなくとも構いません。チームで集まりやすい時間を決め、「毎日」「決まった時間」に行うことが重要です。時間を決めておけば、「スケジュール調整のために時間を無駄にする」無駄を省けます。 ●全員参加 上司だけでなく、チームの全員に対し
「ほう・れん・そう」を15分の朝会に置き換える
「スクラム」は、アジャイル開発の手法群の中でも、「チームとしての仕事の進め方」に特化したフレームワークだ。スクラムの知識を応用して、開発チームの日常をちょっとリファクタリングしてみよう。 今回の内容 ●課題： 「ほう・れん・そう」が意外と使いづらい＆時間が掛かる ●スクラムのプラクティス 「朝会」の要素を取り入れる ポイントは4つ。「決まった時間・全員参加・日々の報告のみ・15分」 ほう・れん・そうの苦いわな 「上司とのコミュニケーション時には、常に“ほう・れん・そう”をしなさい」 「報告しろ、連絡しろ、相談しろ」。新人研修で、必ずと言っていいほど教えられるフレーズです。もしかしたら今、教える側の人がいるかもしれません。 「ほう・れん・そう」は、覚えやすいという素晴らしい利点があるのですが、重大な欠陥があります。「いつ／どのくらいそれを行えばよいか」を教えてくれないのです。 「ほう・れん・
アジャイルのレイヤ 〜 アジャイルを整理し直して理解する - kuranukiの日記
【アジャイル】という言葉は、システム開発の世界ではかなり一般的な言葉になりつつあります。大手のSIerの経営者までが当たり前のように使うようになったことは、ある意味で感慨深いものです。しかし、言葉としてメジャーになりつつある一方で、その言葉の本当の実体を理解しないで誤解したまま使っているケースが多くあるように思います。アジャイルで開発すれば「速い・安い・旨い」が手に入るという誤解や、プログラミング工程だけで使う手法だという誤解、朝会やふりかえりをすることがアジャイルだという誤解、などなど。どれも、完全な誤解という訳ではなく、あながち間違いでもないところが、さらなる混乱を産んでいるように感じます。 最近では、アジャイルの事例も多く出てきたように思いますが、それらの事例も具体的にどういったことを実践したからアジャイルだったかと問われるとそこに明確な答えは無いように思えます。アジャイルとは何か、
【第４回】朝会でリズムづくり
朝会のコツ 毎日続ける 朝会は先に書いたとおり、リズムとシンクロを作り出しチームのコミュニケーションを円滑にするオイルのようなものです。工場のラインに毎日オイルをさすように、毎日朝会を続けないと意味がありません。 短時間で実施 朝会の時間が長くなるとメンバは嫌気がさして、朝会がストレスになってきます。メンバの数にもよりますが、15分をめどに実施するのがよいでしょう。毎日実施するためのポイントです。 司会者はタイムキーパ 質問に答える人はなかなか時間を気にすることができません。そこで、司会者が時計を見ながら話を整理する必要があるでしょう。キッチンタイマを活用するのもよいでしょう。 問題点の深堀り厳禁 「問題点は？」と聞かれると、詳細な説明に入りがちです。また、聞く側もすぐに対策案を出したくなるのですが、そこはぐっと我慢し問題点の洗い出しでとどめてください。 対応策まで話が及ぶと、どうしても時
【第４回】朝会でリズムづくり
リズムとシンクロ 人間には「リズム」が必要です。音楽のリズムに合わせて体が自然に動き出すといった経験をお持ちの方もいらっしゃるでしょう。もし、音楽のリズムが一定間隔でなかったらどうなるでしょうか。音楽に合わせて体を動かすことが難しく、見通しがたたないので音を楽しむことはできないでしょう。また、生活のリズムという言葉もあります。規則正しい一定のリズムでおくる生活が健康の基本とよくいわれます。 このように人間がストレスなく行動するには一定のリズムが必要なのです。では、みなさんの仕事にリズムはありますか？ 9：00に出社、18：00に退社というのもリズムです。設計して実装してテストしてというのもリズムです。それぞれ自分なりに、毎日の仕事のパターンを持つことで、一日の達成目標を自分で決め、取り組まれているのではないでしょうか。 次に、プロジェクトチームについて考えてみましょう。チームとなると、個人
古いiPadはもう使いものにならないのか？
2012年3月16日に正式にリリースされた第3世代のiPadは市場に快く迎え入れられ、発売から72時間で300万台が売れた。 新しいiPadのレビューも続々と公開されているが、大きく報道されたWi-Fiの接続問題や本体温度の問題の他に、初代iPadとiPad 2の所有者からはこんな疑念が聞かれる。 「米Appleの急進的なリリーススケジュールは、わずか1、2年前に少なくとも499ドルした前世代の端末を陳腐化する策略ではないか？」 新しいiPadのリリースは、すぐに陳腐化することが運命付けられている製品のユーザーに、最新で最高の製品を再び購入させるAppleの用意周到な計画なのだろうか？ それとも、この陰謀論は、さらに洗練されたテクノロジーがすぐに登場することを見抜けなかった、既存のiPadユーザーの言いがかりにすぎないのだろうか。 実際のところ、256MバイトのRAMとシングルコアプロセッ
Android OSの多バージョン併存は「多様性」か「断片化」か
あるOSが「断片化している」という場合、それはそのOSが多数のバージョンに分裂し、それぞれが現在進行形で使われているという意味だ。そしてそれは、古い端末のOSが最新版にアップグレードされずにいるためだ。最近は、米Googleの「Android」の断片化（フラグメンテーション）について懸念を表明する人が増えてきている（関連記事：iOSにAndroid、Windows Phone――モバイルOS多様化がもたらす課題）。 携帯端末向けOSというのは比較的新しい概念であり、「仕事にも遊びにも活用できる頼れる端末」としてスマートフォンが存在感を高めつつある中で生まれてきた。そして最近では、そうした携帯端末向けのOSをいかに上手く管理できるかが企業にとって大きな差別化要因となることが分かってきている。 関連記事 iPhone／Androidも統合管理、IT資産管理SaaS「Windows Intune
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