日本を支配する呪縛「PDCA」は日本ガラパゴスの概念。激変する現代社会では新しい理論が必要 | ハーバービジネスオンライン | ページ 2
変化の激しい時代に対応するのが、シリコンバレーでも使われているOODA（ウーダ）ループだ。OODAループとは、アメリカ空軍大佐ジョン・ボイドが開発したあらゆる分野で適用できる戦略理論。朝鮮戦争（1950～1953年）の空中戦でボイド大佐率いる味方一機が敵機十機を撃墜したとされる戦果の研究が原点となっている。 OODAループは、 みる（見る､観る､視る､診る）－Observe わかる（分かる､判る、解る）－Orient きめる（決める､極める）－Decide うごく（動く）－Act みなおす（見直す）／みこす（見越す）－Loop の、5つの思考プロセスからなる。 「OODAループとは、常に中身が動いていく思考法です。自分の世界観を持ち、その世界観を状況や相手に合わせて更新しながら、軍事でいえば『敵の戦闘意志』、ビジネスでいえば『相手（顧客やライバル企業）の思い』を探り、相手の心をどのような状
日本を支配する呪縛「PDCA」は日本ガラパゴスの概念。激変する現代社会では新しい理論が必要 | ハーバービジネスオンライン
「PDCAほどすぐれたツールはありません」と自信たっぷりに語る経営コンサルタントを見たことがある。生産の現場だけではなく、政府レベルから企業のイノベーション、製品開発、そして教育や議会まで、多くの分野で導入されているPDCA。 PDCAとは、プラン、ドゥ、チェック、アクション（Plan-Do-Check-Action）の頭文字をとった、計画をもとに、行動し、チェックして、改善するという継続的改善手法だ。日本ではPDCAに関する本が多く出版されており、PDCAサイクルを回すことがビジネスマンの鉄則のように扱われている。 しかし、最近ではPDCAに疑問を呈する記事も目立つようになってきている（参考記事：日本が世界から劣後する一因が「PDCA」のやり過ぎ 世界は「デザイン思考」に –井上久男氏のYahoo個人）。しかし、このPDCAは日本オリジナルのドメスティックなものだという事実をご存知だろう
トランスコスモスの大型ウェブ制作を支えるBacklog「ディレクター20人200件/日の課題更新をサポート」 | Backlog ブログ
ウェブ制作事業とマーケティング事業でBacklogを活用 ―――Backlogを利用しているトランスコスモス様の事業について教えてください。 宮園：Backlogを利用しているのは、ウェブ制作事業とマーケティングソリューション事業です。ウェブ制作事業では、お客様とコミュニケーションを取りながらウェブサイトやキャンペーンページの画面設計、コーディング、デザインなどのフロント業務を進めています。一方で、マーケティングソリューション事業では、Google Analytics 360 Suite、アドビアナリティクス、セールスフォースなどのマーケティングソリューションを提供しています。 この2つの事業部が掛け合わせることで、制作・開発・データ分析などの企業のマーケティング活動をワンストップで行う、トランスコスモスのビジネス基盤にもなっています。 Backlogの利用用途としては、ウェブ制作では「お
プロジェクト管理の第一歩でつまずく？PMBOKの前に読む最適な一冊はこれだ
若手SEでもシステム開発プロジェクトに参画されている方は多いと思います。今のプロジェクト管理はおおよそPMBOK（プロジェクト・マネジメント・ボディ・オブ・ナレッジ、プロジェクト管理知識体系）という世界標準のガイドラインに乗っ取って進められるのが一般的になっています。 PMBOKはプロジェクトの立ち上げ段階で「ステークホルダー（プロジェクトの利害関係者、関与者）」を特定する作業が求めらます。例えばシステム開発プロジェクトでは。スポンサー、ユーザー、取引先、ベンダーなど多岐にわたります。 システム部門はプロジェクトマネジャー役であるケースが多く、プロジェクトマネジャーはステークホルダーとプロジェクト期間中に関わっていきます。そのため、ステークホルダーごとに、興味を持っていることは何か、期待していることは何か、影響力はどのくらいかなどを事前に分析をしておく必要があります。でも、イメージが湧きに
OODAループ：PDCAでは生き残れない！？ – アイ＆カンパニー
PDCAに代わる思考法が求められている 日本企業では品質向上の技法としてPDCAサイクルが重視され重用されてきました。しかし、変動し不確定で複雑そして曖昧模糊（VUCA）の現代にはこれまでの思考では勝ち残れない不都合なことが多発しています。 日本は先進国から脱落してしまった 日本企業は1990年代は世界を席巻していましたが、2000年代にはシリコンバレーなどの企業が世界をリードしています。日本の世界の中での存在感が低くなっています。 シリコンバレーのビジネスエリートの思考法：OODAループ思考 現代の世界をリードしているシリコンバレーのビジネスエリートが身につけ実行しているのがOODAループ思考です。 OODAループとは OODAループとは、一生を通してあらゆることに使える世界最速で最強の思考法です。あらゆる場で適用できる戦略の一般理論(grand theory) ともいわれています。シリ
プロジェクト管理は「簡単なことを、確実に」 ― ＠IT情報マネジメント
プロジェクト管理は「簡単なことを、確実に」：やる気を引き出すプロジェクト管理（2）（1/2 ページ） “プロジェクトマネジメント”と聞くと、やるべきことが山積しているようなイメージがあるかもしれない。しかし、本当に必要な作業は、実はそう多くはないのだ。今回は、それらの概要を説明する。 まずは「成果」ありき 前回「プロジェクト管理技法はなぜ徒労に終わるのか？」では、プロジェクトマネジメントで行うべきこととして、以下の3つを挙げました。 プロジェクトの成果（目標・目的・狙いなど）の設定 仕事の設計（作業分解・作業フロー・スケジュール） PDCAサイクルを回す（マネジメント・サイクルの確立）を回す（マネジメント・サイクルの確立） 今回は、これら3つそれぞれの内容について説明していきたいと思います。まずは、「プロジェクトの成果の設定」です。 ところで皆さんは、ピーター・F・ドラッカーをご存じでしょ
プロジェクトマネージャは、説得術を磨くべし
プロジェクトマネージャは、説得術を磨くべし：やる気を引き出すプロジェクト管理（5）（1/2 ページ） プロジェクトを円滑に運営していくためには、各関係者をうまく説得して、各々の利害を調整する必要がある。こうした仕事を苦手とするプロジェクトマネージャも多いようだが、いくつかの重要なポイントさえ押さえておけば、さほど難しいことではない。 プロジェクトマネジメントで最も重要な課題 本連載の第2回「プロジェクトは、計画通りに進まなくて当然」で、プロジェクトマネジメントにおいて最も重要な課題は、 「成果の設定（仕様の確定）と仕事の設計（作業の洗い出しとスケジュール化）は不確実である」というリスクへの対応 プロジェクトが「うまくいっている」「うまくいっていない」の判断 の2点であると説明しました。 さらに、1つ目の課題については、その対応策として大別して5通りの方法が存在することをお伝えしました。 顧
トラブルを報告したくなる風土を作る
トラブルの予防 トラブルの予防には大きく分けてやるべきことが2つ存在します。「トラブルの発生前対策」と「トラブルの発生後対策」について、案を作成することです。 まずはトラブルの発生前対策案を検討し、前述のリスク一覧表に書き込みます。マネージャはこれを見て、プロジェクトのトラブルを予防すればよいわけです。 トラブルを予防するとは、次のようなことです（ここでは発生前対策を挙げます）。 ここで重要なのは、前述のリスク一覧表の1つ1つのリスクに「トラブルの前触れの発見」という項目を設定した点です。 どんな有能なマネージャであっても、プロジェクト全体を隅々まで見張るのは無理があります。この方法であれば、極めて重要であると認識されたトラブルを集中的に監視することができ、プロジェクトマネージャの負担を軽減させることができます。 トラブルの発見・対応 さて、プロジェクトの開始の時点でリスクの予測と予防まで
プロジェクト管理 - タスク管理表 -
使用目的 ・タスクを階層で登録する事で、作業漏れを防ぎます。 ・タスクの予定と実績を管理します。 ・その状況をガントチャートで表現します。 (2010.12.07訂正) (2010.12.05) 特徴 ・EXCEL(2007形式)で利用します。※幾つかの機能では、マクロを使用しています。 ・バーチャートの描画やタスクNo.の番号振り、作業完了時の終了タスクの表現、進捗遅れのタスクの表現等、極力自動化がされる 様に、条件付き書式やマクロを使用しています。 ・タスクの階層は、5段階で表現できます。 ・表示期間を変更する事ができます。これにより、長期間のプロジェクトでも、直近の期間だけ表示することで印刷ページを減らすなど の効果があります。(まぁ、これはブックを分ければ良いだけなんですが・・・) ・担当者の列を増やしても問題なく動作します。 ・休日を登録する事で、祝日や夏休み等を表現する事ができ
ISACA東京支部/2011-2012年度PM（プロジェクトマネジメント）研究会活動報告
ISACA東京支部は、情報システム監査、情報セキュリティ、リスク管理、ITガバナンスの国際的専門団体です。 I. 幹事総括 当研究会は、監査視点のシステム開発というフレーズで、テクノロジーコントロール研究会からスピンアウトした研究会です。 まず、参加希望者のアンケートを集計することで、プロジェクトマネジメントへの興味と、問題意識を探ることから始めました。参加メンバーは、SOXやFISC、FSA対応の監査実施者であるとともに、改善要求への対応や、実際のシステム開発に提言、企画、運用する立場、内部監査人として携わっている等、プロジェクトの痛みがわかる方が殆どをしめています。 アンケート集計で導き出したキーワードごとのテーブルフリートークで、日々の業務で困っていることや、失敗をこれ以上広げないための方策等、提供される実例について議論を進めました。様々な問題点について探る中で、プロジェクトの進行途
クリティカルチェーン・プロジェクトマネジメント（くりてぃかるちぇーん・ぷろじぇくとまねじめんと）
不確定要素の多いプロジェクト型業務に、TOC（注1）の基本原理を適用したプロジェクト管理手法。クリティカルチェーン（注2）という制約条件の下、プロジェクト各工程の締め切り厳守を積み上げるアプローチではなく、プロジェクト全体の納期を守ること（あるいは短縮すること）を目的に、TOCの提唱者エリヤフ・M・ゴールドラット博士（Dr. Eliyahu M. Goldratt）によって開発されたTOCプロジェクトマネジメント（注3）ともいう。 PERT（注4）に由来する従来のプロジェクトマネジメント手法が大規模プロジェクトにおける複雑なスケジューリング問題の数理的最適化を志向しているのに対して、プロジェクトという不確定度の高い作業を行う場合の人間心理や行動特性、および社会的・組織的問題に配慮して、全体最適なプロジェクト管理（スケジューリング、タスクの実行、進ちょく管理）を行う実践的手法である。 従来の
プロジェクト／マネジメント／PMstyle
Tweet ２０２４年度は、「プロジェクトをビジネスのエンジンにする」をテーマに活動します。 PMstyleでは、オンラインZoomセミナーを開催します。コンセプトは、 「日常的な実践を振返り、整理し、強化し、レジリエンスを高める」 です。開催セミナーはこちらをご覧ください。 PMO講座、PM養成講座を除く、すべての講義演習をZoom で行うセミナーの他に、事前学習（ビデオ講義と個人演習）が３時間と４時間のZoom開催を行う、ハーフセミナー（午後開催）、ナイトセミナー（夜間開催）を３カ月に１回定期的に開催します。 CONCEPT PMstyleでは、「プロジェクトをビジネスのエンジンにする」ために必要なサービスを提供します。 研修やセミナーのカテゴリーは、 【１】プロジェクトマネジメント講座 【２】PMO講座 【３】コンセプチュアルスキル＆マネジメント講座 の３つとします。「コンセプチュア
みんなでガント.com
会員登録不要でチームやグループと共有利用が可能なガントチャートを、 簡単に作成できるクラウドサービスです。 各種デバイス（PC、iPhone、Android）でご利用いただけます。 ガントチャートでプロジェクトの計画と進捗を見える化、 TODO管理で問題課題の見える化を実現します。 プロジェクト管理サービスで最もお得 選ばれる理由１ 20ユーザで6ヶ月使った場合、類似サービス中、最も費用を抑えてお使い頂けます。 高価なプロジェクト管理ツールを使えばプロジェクトは上手くいくのか、そんなことはありません。シンプルで扱いやすく、安価なツールがそれを担うこともあります。 「プロジェクトは、お金がかかる！」管理ツールの費用を抑えたいなら『みんなでガント』をお選びください。 どれぐらい安いのか？ 確認する
アジャイル開発プロジェクト管理ツールJira-製品概要｜リックソフト
2024年5月、 Cloud版の「Jira Software」と「Jira Work Management」は、統合された「Jira」に変更となりました。 オンプレミス（Data Center版）は、Jira Software のページをご覧ください Jiraとは 世界中の 65,000 社を超える企業が、あらゆる種類のプロジェクトをサポートする柔軟性と、 数千のアプリに統合と連携できる拡張性を求めて Jira を採用 ※Jira 含むアトラシアン社製品の導入企業様 Jiraは、グローバルで65,000を超える企業で利用されているプロジェクト管理ツールです。 アジャイル開発で必要な「スプリント」「バーンダウンチャート」「ベロティチャート」などの機能があり、 ウォーターフォール型開発だけでなく、多くのアジャイル開発チームで利用されています。 楽天ヴィッセル神戸株式会社 黒澤 氏 タスク管理の
プロジェクトマネジメントＯＳ本舗-プロジェクトマネージャー養成マガジンPMOS
プロジェクトマネージャー養成マガジンは、「プロジェクトマネジメントＯＳ本舗」が情報提供する「プロジェクトマネジメント戦略ノート」、「これだけ知っていれば困らない（手法）」、「これだけ知っていれば困らない（用語）」、「プロジェクトマネジメントのための問題解決法」を始めとするプロジェクトマネージャー向けのコンテンツを更新時にメールで配送するとともに、ＰＭＰ試験に関する情報などの提供も行い、プロジェクトマネージャーのスキルアップを総合的に支援していきます。 読むだけで自然にプロジェクトマネジメントのスキルが向上する【プロジェクトマネージャー養成マガジンＰＭＯＳ】をぜひ、購読ください。サンプルはこちら。サンプルは「プロジェクトマネジメント戦略ノート」のサンプルです。購読は、もちろん、無料です。 【プロジェクトマネージャー養成マガジンＰＭＯＳ】の登録は下のバナーからできます。「独自配信」、「まぐまぐ
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プロジェクト・マネジャーのためのコンピテンシー入門 PMCDF実践研究会著｜一般社団法人 PMI日本支部
情報処理推進機構：ソフトウェア高信頼化
北朝鮮総書記死去のニュースに便乗した標的型メールを確認 - Tokyo SOC Report
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