20人規模のCSIRTを持つリクルート、立ち上げ当初は「募集しても人が来なかった」？
20人規模のCSIRTを持つリクルート、立ち上げ当初は「募集しても人が来なかった」？：人集めに成功する秘訣とは？（1/4 ページ） セキュリティエンジニアの不足が叫ばれる中、インシデントレスポンスだけでなく、脆弱性検査やフォレンジックなど、さまざまな一芸を持つ人材を集め、自社を超えて、セキュリティコミュニティー全体にも貢献しているRecruit-CSIRT。しかし、立ち上げ当初は「募集をしても全く人が来なかった」という。 ランサムウェアやコインマイナー（仮想通貨発掘プログラム）のまん延、Web改ざんなどのセキュリティインシデントは残念ながら減る気配がない。 加えて、サイバーセキュリティを経営責任の1つとして捉え、事前の防御だけでなく事後対応も視野に入れ、自社のみならず関連会社やパートナーも含めた対策を実施すべきと呼び掛ける「サイバーセキュリティ経営ガイドライン」の改訂などもあり、セキュリテ
リクルートの最年少役員は何を考え、どんな仕事をしてきたのか
リクルートの最年少役員は何を考え、どんな仕事をしてきたのか：上阪徹が探る、リクルートのリアル（4/6 ページ） 一方、この頃、学生時代に自分で作っていたネット企業の売り上げが立ち始め、月商が数百万円になる月も出てきた。もともと3年で辞めるつもりだったし、このネットビジネスに集中したい思いもあり、退職を申し出たこともあった。すると、当時の所属部門の長に食事に誘われた。この人物こそ、後の社長、峰岸真澄氏である。 「『辞めて何をやるんだ』と聞かれたので、ネットですよ、ガンガンもうかりますよ、と返しました。そうしたら、こう言われたんです。『そうだな、お前はそんなふうにして年商10億円くらいの会社を作って、外車とか買ったりするのがお似合いかもな』と」 後に峰岸氏のもとで、出木場氏はホットペッパーやじゃらんなどの日常消費領域を委ねられ、1000億円近くの規模へ育てることになるが、当時は知るよしもない。
「世界一無力なＣＥＯ」目指すリクルート出木場氏、社員に熟考を奨励
求人検索サイトのインディードなどを傘下に抱えるリクルートホールディングスの出木場久征社長兼最高経営責任者（ＣＥＯ）は、自身の立場にあまり重きを置いていないようだ。 「世界一無力なＣＥＯになりたい」と出木場氏はブルームバーグテレビジョンの「Latitude」のインタビューで語り、「私が考えているのは『どうすれば皆を手助けできるか』『どうすれば良いビジョンを与えられるか』だ」と説明した。 こうした言葉は珍しいものではないが、 出木場氏の場合はまさにその通りかもしれない。同氏はほとんどの時間を日本国外で過ごし、インディード創業の地であるテキサス州オースティンに住んでいる。2012年に10億ドル（現在のレートで約1510億円）でインディードを買収するよう上司を説得した後、10年以上前にそこに移住し、３年前にリクルートＨＤのＣＥＯに昇格した後もそこにとどまっている。
先進的な技術を“合理的に”導入する。リクルートが「ニアリアルタイムデータ基盤」を実現できた背景 - はてなニュース
どんな企業にとってもデータは「資産」ですが、ユーザーとクライアントのマッチングを軸に事業を展開するリクルートにとっては、ビジネスを支える存在の一つです。 リクルートではサービスに関わるデータを収集・蓄積するデータ基盤を構築し、マッチングの精度向上を含むプロダクト改善などに活用してきました。例えばWebサイトの回遊状況を元にユーザーの興味や関心を推測してリコメンデーションを行ったり、検索結果を提供したりするなど、ユーザーとクライアント、双方が満足できるマッチング機会の創出に取り組んでいます。 このような取り組みにおいて、新しく生まれた価値のある情報を、より素早く活用していく「データの鮮度」は大事な要素になります。データの鮮度とは、すなわちリアルタイム性のこと。多様かつ膨大な量のデータを取り扱うビジネスでは、このリアルタイム性をいかに高められるかが、意思決定の精度や速度に直結します。 リクルー
【峰岸会長】リクルートが守り続ける「大原則」を教えよう
創業者の性加害問題が表面化した旧ジャニーズ事務所や、自動車保険の水増し請求で問題となったビッグモーターなど、ネガティブなニュースが世の中を騒がせた。
CEO出木場 久征の思う「新しい価値」のつくり方 | Inside Out | About | リクルートホールディングス
リクルートホールディングス代表取締役社長 兼 CEOの出木場 久征（いでこば ひさゆき）が、社外講演やメディアでお話させていただいた内容を再編集し、プロダクトづくりにかける思いや、マネジメントとして大切にしている考え方をお届けします。 「これがなかった時は、どうやってたの？」と思うくらい便利なサービスを作りたい 私の娘が12歳の誕生日プレゼントに「スマホが欲しい」と言ってきました。「スマホがないと友達と遊びに行けない」って言うんです。「そんなことはないだろう、パパが子供の時は携帯電話なんてなかったんだから」と返したのですが、「じゃあ、パパはどうやって友達と遊んでたの？」と逆に聞かれて答えに窮してしまいました。そう言われてみると、どうやってたんだろう…？って。友達の家に電話して「○○君いますか？」なんて、今の時代ではできないですよね。本当に便利なものを使っていると、昔どうやっていたかを忘れて
リクルート、動画コンテンツの宣伝動画を集めた『WatchHub』をリリース | RTB SQUARE
リクルートは、VOD(動画配信サービス)・TV局・映画会社・音楽会社・舞台会社等のさまざまな企業が配信する動画コンテンツの宣伝動画を集めることで、「見たい動画にサクサク出会える」を実現するiPhone向けアプリ『WatchHub』をリリースしました。 提供背景・ビジョン 今回サービス提供を開始する『WatchHub』は、VOD・TV局・映画会社・音楽会社・舞台会社等が配信する動画コンテンツの「宣伝動画」のみを横断的に集め、「動画を動画で選ぶ」というコンセプトを実現、気になる作品が見つかればそのまま配信先にアクセス、配信先での登録等を踏まえてすぐに視聴開始することができる、新世代動画メディアです。 スマートフォンの世帯所有率は86.8％とここ10年で約3倍に拡大。インターネットの利用機器としてもパソコンを上回り、特に20～39歳では9割以上が利用している状況です（※1）。また、スマートフォン
30代で、リクルートHD取締役に。「自信が持てない」と悩む女性たちに、瀬名波文野さんが伝えたいこと。
2019年12月、世界経済フォーラム（WEF）が発表したジェンダーギャップ指数で、過去最低の121位に沈んだ日本。要因の一つは、経済の分野で指導的地位に立つ女性が少ないことだ。 そんな中、6月30日、30代にして大企業の取締役になった女性がいる。リクルートホールディングスの瀬名波文野さん。取締役候補となった時からその抜擢はネット上でも話題を呼んだ。これまでどんなキャリアを歩んできたのか。
リクルートが“GAFA”と戦い抜くために今やるべきこと —— 峰岸CEOが語る｢世界一までの戦略｣
佐藤 茂 ［金融・Web3ジャーナリスト／CoinDesk Japanアドバイザー］ and 浜田 敬子 ［ジャーナリスト/前Business Insider Japan統括編集長］ Mar. 14, 2018, 05:00 AM ビジネス 31,548 ガーファ。Google、Apple、Facebook、Amazon.comの頭文字を並べて、GAFA（ガーファ）と呼ばれ、4社は国境を超えるインターネット空間で驚異的な存在を確立するプラットフォーム企業だ。この空間でビジネスをするあらゆるプレイヤーは常にGAFAに対する危機意識を持つ。それは峰岸真澄・社長兼CEO（最高経営責任者）率いるリクルートホールディングスにとっても同じだ。 2010年、海外事業の拡大路線に向けて大きく舵を切ったリクルートは、2020年までにHR（Human Resource＝人材）ビジネスで世界No.1になる戦略タ
｢リクルートはこの10年で別の会社になった｣情と営業の会社からテックカンパニーへ（後編）
鈴木陸夫 ［ライター・エディター］ and 浜田 敬子 ［ジャーナリスト/前Business Insider Japan統括編集長］ Jul. 29, 2017, 08:00 PM キャリア 34,560 人材輩出企業としても名高いリクルート。卒業生にも通底する｢リクルートらしさ｣とはどんなもので、それはどうやって醸成されるのか。デジタル化や社長交代を経て、それはどのように変化していったのか。『リクルートのすごい構“創”力』の著者でボストンコンサルティンググループ日本代表の杉田浩章氏と、リクルートワークス研究所副所長の中尾隆一郎氏の対談から、｢リクルートらしさと新規事業創出の関係｣を読み解く。 高度な仕事が増えた結果、残る人も増えている Business Insider Japan（以下BI）： リクルートで働く人には共通した｢リクルートらしさ｣のようなものがあり、世間でもなんとなくそれが
｢リクルートはどこよりしつこく、諦めない｣“天才”のひらめきでなく、新規事業を生み出し続ける仕組み（前編）
鈴木陸夫 ［ライター・エディター］ and 浜田 敬子 ［ジャーナリスト/前Business Insider Japan統括編集長］ Jul. 28, 2017, 08:00 PM キャリア 23,451 リクルートが次々と新たな事業を生み出し、それを大きく成長させることができるのはなぜか。経営コンサルタントという立場から17年にわたってリクルートを見てきた、ボストンコンサルティンググループ日本代表の杉田浩章氏は新著『リクルートのすごい構“創”力』の中で、それは天才たちのひらめきではなく、確固とした仕組みやフレームワークによって作り上げられたものだと語っている。リクルートワークス研究所副所長の中尾隆一郎氏との対談から、新規事業を生み出し続ける｢リクルートの構“創”力｣の実際に迫った。 日常会話に常に出てくる｢リボンモデル｣ Business Insider Japan（以下BI）：杉田さん
リクルート系子会社はどれくらいの数字を生んでいるのか（2017年3月期） : 東京都立 戯言学園
1年ぶりのリクルートネタを書きたいと思います。この時期になると、リクルートHDのグループ会社の決算が一斉に出てくるんですが、とにかく沢山あります。でも1枚にまとめたい！ということで、今年もザックリとまとめてみました。
「R25」運営元をサイバーエージェントが買収 新メディア創刊へ
サイバーエージェントは3月31日、フリーペーパーとWebサイト「R25」を運営してきたMedia Shakersの全株式をリクルートホールディングスから5月1日付けで譲り受けることで合意したと発表した。Media Shakersのノウハウを活用したWebメディアを、2017年夏までに創刊する予定だ。 Media Shakersが培ってきたコンテンツ制作のノウハウを生かした新メディアをWebで創刊。「R25」のブランドを使うかは未定という。Amebaなどサイバーエージェントの既存サービスと連携させるなどして相乗効果を発揮させ、メディア事業の拡充につなげるとしている。 R25は2004年に創刊したビジネスマン向けフリーマガジンで、駅のラックなどで紙版を無料配布するとともにWeb版も展開していた。紙版は2015年に休刊。その後はWeb版に絞って展開していたが、Web版も今年4月28日に終了すると
株式会社 Media Shakersの株式譲受に関するお知らせ
株式会社サイバーエージェント（本社：東京都渋谷区、代表取締役社長 藤田晋、東証一部上場：証券コード4751）は、株式会社リクルートホールディングス（本社：東京都千代田区、代表取締役社長 兼 CEO：峰岸真澄、以下リクルート）の子会社であり、『R25』を運営してきた株式会社Media Shakers（本社：東京都港区、代表取締役社長：光島太郎 以下メディア・シェイカーズ）の発行済み株式の全株式を2017年5月1日に譲り受けることについて、リクルートと契約を締結したことをお知らせいたします。 『R25』(発行：株式会社リクルートホールディングス)は、2004年に若手ビジネスマン層をターゲットにしたフリーマガジンとして創刊し、首都圏を中心に駅やコンビニエンスストアなどでの無料配布が話題をよび、発行部数は最大で週刊60万部を記録するなど高い支持を集めました。2015年には『web R25』とのブラ
修羅場は与えられるものでなく、みずからつくるもの リクルートが実践する人材育成 | DHBR最新号から｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
組織全体の意欲が高く、優秀な人材が組織を離れても、次を担う人材が育っているリクルート。「起業家精神」「圧倒的な当事者意識」「個の可能性に期待し合う場」という企業文化が個の成長を支える下地になっているが、それだけではない仕組みも存在する。リクルート流の人材育成について、同社代表取締役の峰岸真澄氏に話を伺う。（構成／新田匡央、写真／鈴木愛子） 『DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー』2017年4月号 より1週間の期間限定でお届けする。 よい意味で分をわきまえない 峰岸真澄（みねぎし・ますみ） リクルートホールディングス 代表取締役社長兼ＣＥＯ 1987年リクルート（現リクルートホールディングス）入社。新規事業開発室にて結婚情報誌『ゼクシィ』の立ち上げに関わった後、2003年に当時39歳で最年少執行役員。2004年常務執行役員として、住宅情報事業の責任者となり、『SUUMO』を
【冒険のDNA】ホットペッパー創業期の社内公募の文章が神すぎる - LiB-log
僕が新卒で入社したリクルートにおいて 一番長い時間を過ごした部署が、 まさに成長期真っ只中のホットペッパーでした。 毎月のように新しいエリアに新版が創刊され、 日々、至る所で【ギネス更新】という言葉が溢れていて メキメキと音を立てるがごとく事業が成長していました。 そして、たった7年間で 売上500億、営業利益150億という数字を叩き出すまでに成長し おばけ事業となったホットペッパーの成功は リクルート全社においても徹底的に分析され 他事業部へと、そのノウハウが横展開されることになりました。 今振り返ると、 その当時のホットペッパーには まさに伝説とも言える奇跡的な時間が流れていたと思います。 そんなホットペッパーの創業期において 社内で挑戦者を募集する社内公募の文章があったのですが、 この文章が、今まで見たこと無いぐらい神がかっていて それを先輩がシェアしていたので ここでも紹介したいと
リクルートカードはポイントの実質還元率が1.8-3.6%！リクルートカードプラスは募集停止
リクルートカードは高還元のポイントが魅力リクルートカードは年会費無料のクレジットカードです。家族カードの年会費も無料です。大学生・専門学校生などの学生でも作成できます。 無条件でコストを掛けずに保有できるにもかかわらず、ポイント還元率が高いのがメリットです。 リクルート関連とポンタで幅広く使えるポイントポイント還元率は1.2%であり、年会費無料のクレジットカードでは高水準です。 ポイントの小数点は切り捨てとなります。例えば300円の1.2％は3.6ポイントですが、端数の0.6は切り捨てられて3ポイントとなります。利用金額のうち、1～499円の部分は端数が切り捨てられます。 リクルートカードのポイントは、毎月の利用額合計の1.2％分が付与されます。利用1回毎に1.2％未満の端数が切り捨てられる訳ではありません。 例えば、一般加盟店にて1ヶ月間で98円の買い物を10回した場合、合計は980円で
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https://twitter.com/ryoto_kikukawa/status/1641201566677090304?s=43&t=soNcT6O2AeVewuhHm1Gciw
https://recruit-holdings.com/ja/who/reports/2019/pdf/ar19_annualreport_jp.pdf