https://confengine.com/regional-scrum-gathering-tokyo-2021/proposal/14910/rethink-scrum-from-a-japanese-cultural-perspective
![#RSGT2021 Rethink Scrum from a Japanese cultural perspective](https://cdn-ak-scissors.b.st-hatena.com/image/square/0112367ebea933580fb97aeba4e94fedfae981d8/height=288;version=1;width=512/https%3A%2F%2Ffiles.speakerdeck.com%2Fpresentations%2Fe36a76466a7947ac80ea7f1f4c26388e%2Fslide_0.jpg%3F17041329)
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Clean Agile 基本に立ち戻れ 作者:Robert C.Martin発売日: 2020/10/03メディア: 単行本 Clean Agileを読みました。 きちんとした書評は会社のTech Blogで公開予定のため、ここではボブおじさんの発言に対して個人的に感じたこと・考えたことを書き留めておきます。 大規模アジャイルについて 書籍の中で一貫して否定されていました😭 書籍の中で「そんな問題は存在しないと思う」とされていました、そうなのかな🤔 今の会社で大規模スクラム(LeSS : Large Scale Scrum)を推進していますが、「これは本当に必要なものなのか、疑う気持ちはわからんでも無いな」という気持ちもあります。 「すでに開発者がたくさんいるから大規模アジャイルを導入しなければならないんだ」となっているような感覚です。 自分で事業スピードと開発者数をコントロールできる
はじめに medium.com 昨年公開されたブログ記事で、プロダクトバックログリファインメントをより良くするために行なった10の施策が面白かったので紹介します。 「10の改善案」とありますが、続きものもあるのでアイデアとしてはもう少し少ないです。 10の改善案 1. 「ストーリーが着手できる状態」についてチームと合意する (Agree a Definition of Ready with the team) 「スプリントの始まりにプロダクトバックログの先頭にあるものが着手するものだ」ではなく、着手できる条件を明確に決めておき、着手できないのであれば時間を作って事前にもう少し詳細化しておきましょうねというものです。 「ストーリーが着手できる状態」は「1. リファインメントができる状態」と「2. ストーリーが着手できる状態」に分けて考えないといけません。 定義すると、例えば以下のような感じで
はじめに マネージャーとして多くの人と仕事をし、メンバーが伸び悩んでしまうパターンに「耐えるコミュニケーションに陥る」例が少なからずあるなと感じていました。自社イベントで話す機会があったのですが、同内容をブログでもまとめておきます。あらかじめ断っておくとこれは特定の誰かを非難するものでは無く、多くの人がある特定の事象に関しては陥ってしまうことがあるように感じています。 耐えるコミュニケーションとは? 下記のように思い込んだ行動をとってしまうパターンを指しています。 相手の指摘にひたすら耐える。言われたことだけ対処する。 一定時間耐えたら次の段階に進めると思い込んでいる。 エンジニアだけに限らず、一般的な全ての業種で起き得るのではないでしょうか? 例えば個人的な経験では下記の事象で遭遇したことがあります。 レビュー コード、アーキテクチャ 対外発表 学会、勉強会、カンファレンス、論文 会議資
はじめに 9月にNYで行われたLeSS(Large Scale Scrum)のカンファレンス資料がどこかで見れないか、SlideshareやSpeakerDeckをずっと探していたけど、公式サイトで公開されていた。 LeSS Conference 2018 New York - Large Scale Scrum (LeSS) 左のサイドバーにある"Program"をクリックすると、基調講演(Keynotes)と下記5種のジャンル別ページにアクセスできる。 Experience - Experience reports by people in LeSS adoptions Experiments - Practices to improve your LeSS adoption Games - Games to learn about LeSS Training Snippets - S
昨年自社(Retty)に大規模スクラムを導入した際、社内で「LeSSの国内事例は無いのか?」という質問をもらって困ったことがありました。LeSS実践者研修に参加したり、大規模スクラム本を読んだり、LeSS Studyに参加するなど学んでいる人はいたのですが、事例はなかなか出回っていませんでした。少しずつ聞いて回ったところある程度数がまとまったのでまとめて公開します。公開されている資料をベースにまとめていますが、「うちもやってるよ!」というところがあればぜひお知らせください。 Retty atama plus Cybozu ebookjapan Groove X Repro SmartHR Ubie アソビュー! うるる ヤフー株式会社 クレジットカード事業に関わるシステム Yahoo! MAP、Yahoo! カーナビ リクルートライフスタイル Mixi (2020/3/4) Timers
www.youtube.com 概要 YouTubeにアップロードされている"How Misconceptions About the Product Owner Role Harm Your Organization and What To Do About It"の意訳。 詳細 「プロダクトオーナーの役割」はどう開発に作用するか 小さなチームで1つの製品を作る場合、プロダクトオーナーはすぐ近くにおり、「製品・開発のビジョン・優先順位・目的」は明確である。 顧客もすぐ近くにいることから開発成果に関するフィードバックがすぐにもらえ、チームは複数の作業がこなせるクロスファンクショナルチームであり、プロダクトオーナーは多くの決定権限を開発チームに与え、開発をより加速させていくことができる。 大規模組織になるとプロダクトオーナーの役割がどう誤解されるか 1チームではスクラムが回せなくなるので、チ
2021年3月から本格化したワクチン接種は当初は順調に進むかのように見えたが、7月に入って突然、一部の都道府県へのワクチン供給を削減する方針が示された。その根拠となったのが、都道府県別に算出された「余剰在庫」だった。ところが、その数値が実態とずれていることが各方面から指摘され、けっきょく政府は発表2週間後に供給削減の方針を撤回した。何が起こっていたのか。私は詳細を知る立場にはないが、在庫管理システムを数多く手がけた開発者としていくつかの問題を指摘できる。 未接種分が引き当てされていない まず驚かされたのが、都道府県別の余剰在庫の数字に「1回目は接種したが2回目はまだ」のための引き当てが考慮されていなかったことだ。なんとも初歩的なミスではあるが、これは本来ひとつにまとまっているべき接種管理システムが、配送管理用のワクチン接種円滑化システム(V-SYS)と、接種実績管理用のワクチン接種記録シス
Agenda 登場人物 想定読者 はじめに サービスレベル や SLO/SLI/SLA について深掘ろうと思った経緯 そもそもサービスレベルとは何か SLI とは SLO とは SLA とは 登場人物 藤崎:@kyohei_fujisaki 増田:@hiro8ma 想定読者 SRE に取り組んでいる、または取り込もうとしている方 はじめに サービスレベル や SLO/SLI/SLA について深掘ろうと思った経緯 株式会社 Magic Moment では全てのエンジニアが業務の約 2 割を SRE 活動に当てています。 従来は基準となる指標がないまま、漠然と可用性を高めるための活動を行っており、当然の事ながら成果に伸び悩みました。 また、評価や振り返りに関しても定量的に行うことができていませんでした。 そこでサービスレベルとは何かを見つめ直し SLO を基軸とした SRE にシフトするために
Power Automate のクラウドフローを利用していると、エラーが発生したときどうしようとか、エラー発生時に何か通知を送るような処理を加えたいだとか、何かしらエラーに対する処理を考えたくなるときがあります。 クラウドフローでも必要な部分ではエラーが発生した場合の処理を作成することができますので、それらをちょっとまとめて書いておきたいと思います。 基本はリトライ クラウドフローのアクションでエラー発生時の基本動作は自動的なリトライ(再試行)です。この設定を確認するには、それぞれのアクションの [設定] を開いてみましょう。既定値は指数間隔で実行される最大 2 回の再試行です。(既定の再試行回数は、利用するライセンスによって異なります。詳しくは Limits and configuration – Power Automate を参照) 指数間隔というのは、再試行の回数を重ねるごとに、お
CI/CD Conference 2021 で使用したスライドです。 S3 オブジェクトを不必要に公開してしまったり、あるいは遮断されるべきネットワークが繋がってしまったりといったセキュリティ上の設定ミスは、可能な限り避けたいものです。 このようなインフラ層に対するテストを従来の CI/CD の一部として組み込む場合、「個別の設定項目が条件を満たすことを確認する」または「実際にデプロイした環境に対してアクセスしてみる」といった形でテストを行うことが一般的でしょう。 しかしセキュリティ設定には、「複数の設定項目が絡み合った結果、最終的なアクセス可否が定まる」かつ「実際にデプロイする前に影響範囲を知りたい」といった要求があり、上にあげたテストの形式とはあまり相性が良くないのが事実です。 この問題に対して有効な手法の一つが Automated Reasoning です。Automated Rea
Quoraより。 アラン・ケイ 「エンジニアリング」とは、原則に基づいた方法で何かを作ることなので、ある種の「ソフトウェア・エンジニアリング」のようなものは間違いなく存在します。 このアイデアは、1960年代に、コンピューティングの中で知られている「原則に基づいた方法」が、土木、機械、航空、電気などの確立された工学分野が到達したところと積極的に比較されなかったために、「志 (aspiration)」として明確に示されました。 今日、多くのコンピュータ技術者は、自分たちが何をしているかによって「ソフトウェア・エンジニアリング」が定義されると言います(「コンピュータ・サイエンス」も同様です)。「志」をなくしたことで、見て、批判し、改善するというモチベーションや能力の多くを失ってしまったのです。このような人々にとって、「ソフトウェア・エンジニアリングをマスターすることは、最新技術に精通することを
2021年8月31日から9月5日の1週間、ゲーテ・インスティトゥート東京では「beuys on/off」の催し物をシリーズで行ないます(オンラインおよびゲーテ・インスティトゥート東京館内)。「beuys on/off」は、ヨーゼフ・ボイス生誕100周年を記念してゲーテ・インスティトゥート東京が主催する学際的なアートプロジェクトです。アーティスティック・ディレクターの高橋瑞木が国際的なアーティストやキュレーターを招待し、ボイスが扱った主要なテーマである「ユーラシア」「経済」「教育」「エコロジー」を今日の視点から再解釈します。 プログラム概要 学びほぐしのサマースクール(自由国際大学2.0[教育]) 自由国際大学2.0教育部門のリードアソシエイトであるアーティストのチェ・テユンと研究者のマ・ジョンヨン(馬定延)が、コーディネーターのシン・ジェミンの司会で、これまでの「学びほぐしのサマースクール
[arXiv] [CVPRW2023] accepted at CVPR2023 workshop on CVFAD as an oral paper (acceptance rate = 18.5%) Set-to-set matching is the problem of matching two different sets of items based on some criteria. Especially when each item in the set is high-dimensional, such as an image, set-to-set matching is treated as one of the applied problems to be solved by utilizing neural networks. Most machine learn
そろそろいい加減に、jpsから各種のJDK付属のツールからjcmdに慣れていこうかなと思い、個人的にメモとしてまとめることにしました。 既存のコマンドと、対比させる形で書いていきます。 参考 参考にしたのは、このあたり。 jcmdユーティリティ jcmd jcmdを使ったプロセスの指定方法は、これだけあるんですね。 プロセス識別子(pid)またはメイン・クラス(main-class)を1番目の引数として指定すると、jcmdは診断コマンド要求を、指定した識別子を持つJavaプロセスまたは指定したメインクラス名を持つすべてのJavaプロセスに送信します。また、プロセス識別子として0を指定すると、診断コマンド要求を使用可能なすべてのJavaプロセスに送信できます。診断コマンド要求として次のいずれかを使用します。 https://docs.oracle.com/javase/jp/8/docs/t
JJUG CCC 2019 Spring(http://www.java-users.jp/ccc2019spring) の登壇資料 当日のタイムライン https://twitter.com/hashtag/ccc_i2b 登壇レポートブログ https://tech-blog.rakus.co.jp/entry/20190524/jjug/it-event 以下、プロポーザル ---- ArchUnit とは一言でいうと、Java / Kotlin アプリケーションのパッケージやクラスの依存関係や、プロダクト固有の実装ルールを JUnit のテストコードして表現しテストできるテストフレームワークです。 我々にとって ArchUnit はなにが嬉しいのか。ArchUnit でできることは人間によるコードレビューや静的解析によってもチェックできそうに思えます。 この発表では、実際に私たちの
はじめに 組込みソフトウェア開発において、アーキテクチャ設計のプロセスを改善をするために(アーキテクチャの評価方法の考案などをするために)、参照した論文や資料や記事をまめておきます。 以下で分類して、論文や資料や記事を整理します。 設計者 設計原則 設計事例 設計プロセス 設計評価 設計改善(リファクタリング) 1. 設計者 山田大介,「連載コラム アーキテクトへの道」 「ソフトウェアアーキテクトが知るべき97のこと」 2. 設計原則 @hirokidaichi,「技術選定/アーキテクチャ設計で後悔しないためのガイドライン」 @hirokidaichi,「なぜ、組織のつくりとソフトウェアアーキテクチャは似てしまうのか」 「The #1 bug predictor is not technical, it's organizational complexity」,2019 @MinoDriv
【CICD2021】デプロイメントパイプラインの原理原則を再確認する / Confirm Deployment Pipeline Principle
おひさしぶりです🔅 最近は週末プロジェクトでアプリを2つリリースしようと動いていたり、一人暮らしを始めたり、バタバタした日々を過ごしておりました.... (toCサービス好きな人、一緒に週末プロジェクトやりませんか・・笑 週末プロジェクトはなかなか難しい....) 先日こんなイベントがあり、他社のサービスのFigmaファイルを見る機会が...!そして、Twitterなどで各社、各サービスがFigmaデータやDesign Systemをオープンにしているのを最近ちらほら見かけますよね...! 私がUIを勉強し始めた時は、Apple社が提唱するHuman Interface GuidelinesやGoogle社が提唱するMaterial designなどのUI設計の原則を定めたガイドラインを読んだり、本やnoteを読んだり、AppleやGoogle社が開発するアプリを中心にトレースしたり..
「あともう1品、何を作ろう……」 日々、一家の献立を考え料理を作っている人を悩ませるのが、そう「副菜」です。 時間にも脳のキャパにも余裕がなくて、献立を考えるのがしんどい ふと気付くとまた同じものを作っている……飽きた…… お惣菜は頼れる味方だけど、毎日は買い出しが面倒くさいし、財布の負担も大きい そんな悩みを抱いている方へ向けて、応用しやすくワンパターンに陥らない&もちろん簡単でサッと作れる「副菜の法則」を紹介します。 教えてくれたのは家庭料理のプロ(=沼人)4人。法則を用いたレシピ例もありますよ。 *ご協力いただいたみなさま* 奥薗壽子 家庭料理研究家。2人の子どもを育てた経験から、家庭料理の“しんどさ”を取り除くべく手間や味付け、素材を引き算した簡単レシピを提案。「大人のかしこい手抜きごはん」(学研プラス)など著書多数。 山口祐加 自炊料理家、食のライター。「自炊は週に3日くらいがち
こんにちは。@junk0612です。今回は、普段の仕事の中でぶつかった疑問を解決した話をお送りします。 解決したかった問題 今関わっているプロジェクトでは、実際のエンドユーザーとは別にお客様の社内の方が使う画面で RailsAdmin を使っています。これまで RailsAdmin 上での画像のアップロードを取り扱ったことがありませんでしたが、新しく機能追加をするにあたって RailsAdmin から画像をアップロードできるようにするのが一番良さそうだという話になりました。 画像のアップロードに関しては CarrierWave を使っていて、RailsAdmin と CarrierWave の組み合わせを意外と誰も試したことがなかったため、見積りにあたって「できる方法があるのか、かかる手間はどれくらいか」を知りたいという要求が生まれ、その調査を僕が担当することになりました。 まずは調査結果
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