プロジェクトファシリテーション実践編：ふりかえりガイド
ここでは、PF=Project Facilitation(プロジェクトファシリテーション)について議論しています。 プロジェクトを活性化し、楽しくプロジェクトを成功に導くための、実践的な課題を扱います。 プロジェクトの成功に大切なものはなんでしょうか？ 個々人のスキルは重要です。そして、ここで取り上げるのは、集まった個人のスキルを１００％以上に発揮させるチーム作りとしての、「プロジェクトファシリテーション（PF）」です。 プロジェクトマネジメント（PM）が重要であることは昨今強く言われています。 PMが「計画達成のマネジメント」に重点を置くのに対してPFは「参加者の協調の場作り」に重点を置いています。PMは、計画の立案と実行、差異に注目した管理が中心で、どちらかと言うと「コマンド･コントロール型」のマネジメントスタイルが背後にあります。これに対してPFは、その場その場の変化に対応し、チーム
アジャイルのまずい考え方
ここに見られる悪い態度は、他の役割や専門家が価値を持っていることを理解できず、現実に沿った形で柔軟性をもつ必要性を認識せずに、哲学的な解釈に固執することだ。極端に言うと、この態度はすべての場面のすべてのマネージャにまでこの見方をひろげると労働主義者や、新共産主義者とほとんど同じものなのだ。確かにすべての企業文化や組織階層をフラットに無限定にすべきだという考えを採用する人々は急進的である。この見方は表層的ではあるが、このような考え方をもった人が(リーダーのように)権限のある人であるとすると、この人の考えは勢いをまし、開発チームとマネージャの関係を悪化させることもありえる。プロジェクトの完結という目的が、マネジメントと労働者の階級闘争に置き換わってしまうのだ。 “マネージャでなく、チームがプロジェクトを動かしているのだ。何を済ませるかは私たちで決定する。” この考え方は、マネジメントの役割はも
AgileJapan2010 基調講演：野中郁次郎先生による「実践知のリーダシップ～スクラムと知の場作り」
2. 最も影響力あるビジネス思想家トップ20 最も影響力あるビジネス思想家トップ － The most influential business thinkers, Wall Street Journal － 氏名 特徴 １． ゲリー・ハメル コンサルタント ２． トーマス Ｌ．フリードマン ニューヨーク・タイムズ 特約寄稿家 ３． ビル・ゲイツ マイクロソフト会長 ４． マルコム・グラッドウェル 『ブリンク』著者 ５． ハワード・ガードナー ハーバード大学教授 ６． フィリップ・コトラー ノースウェスタン大学教授 ６． ロバート Ｂ．ライヒ 前労働省長官 ８． ダニエル・ゴールマン 心理学者 ９． ヘンリー・ミンツバーグ マギル大学教授 １０． Ｒ．コヴィー スティーブン Ｒ．コヴィー 『七つの習慣』著者 １１． ジェフリー・フェファー スタンフォード大学教授 １１． ピーター Ｍ．セン
AgileTrack - Agile/Extreme Programming Iteration and Task Tracking Tool
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