【第1回】上司を使わずして成果は上がらない (2ページ目)：日経ビジネスオンライン

気になる記事をスクラップできます。保存した記事は、マイページでスマホ、タブレットからでもご確認頂けます。※会員限定 無料会員登録 詳細 ｜ ログイン 第1の「自己顕示欲タイプ」は、味方にすればやりやすいが、敵に回したら大変なことになる。そこで、とにかく頭を下げて支持者にするか、最悪でも中立の立場まで持っていこう。こういう上司を無視して何か新しいことをしようとすると、抵抗勢力になりやすい。この抵抗を無力化するために、ここ一番の案件では、懐に飛び込んで協力をあおぐといい。 2番目の「年収志向タイプ」は、その仕事で自分が得をするか、または割りをくわないか、ということが分かれば、敵にはならない。何かを頼んだり企画を通したりする時は、その人にどうメリットになるかと、責任はないという点を訴えて説得しよう。 3番目の「内容重視タイプ」の人に企画を提案する時は、「今、会社の成果を上げるには、これをやるべき

[walkinglint]

> 最終的には、あなたが上司のマネジメントをして、自分のやりたい方向に持っていけるのだ。「できない上司の下に就いた」という環境を逆手に取って、自分のために活用していくべきである。