100人中3人いれば十分--戦略ストーリーに必要なのはセンス：楠木 一橋大教授

印刷する メールで送る テキスト HTML 電子書籍 PDF ダウンロード テキスト 電子書籍 PDF クリップした記事をMyページから読むことができます ガートナー ジャパンは3月10～11日、イベント「エンタプライズ・アプリケーション＆アーキテクチャ サミット 2014」を開催。初日のゲスト基調講演には一橋大学大学院 国際企業戦略研究科 教授の楠木建氏が登壇し、「戦略ストーリーを創るセンス」をテーマに事業経営での“ストーリー”の考え方、それを支える人材の“センス”について考えを披露した。 楠木氏によると、事業経営とは、科学のような大発見があるのではなく、これまでしてきたことを“当たり前”のように行っていくことだという。そして、戦略とは、その中で“違いをつくる”ための論理となる。 例として、現在の三越である江戸時代の越後屋呉服店の戦略を挙げた。越後屋呉服店は、日本で初めて現金掛け値なしで

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マクドナルドの例が成功だったかというのは微妙なところな気もするけれど、スキルでなくセンスというところは異業種から来た経営者でもうまくいくというのと整合しているなあと思った

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ビジネスモデルと戦略。ビジネスモデルが金太郎飴の切り口の顔の造作についてだとすると、戦略はその造作がどのように変化していくかを時間軸で描く。スキルとセンスについても、なるほど、と思った。