「遊び」を活用し破壊的変革の波に乗る--4つのベストプラクティス

想像力というものの重要性が、多く近代的企業で忘れ去られてしまっているようだ。「Harvard Business Review Guide to Coaching Employees」（従業員のコーチングに関するハーバード・ビジネス・レビューの手引き書）でも、遊びの重要性を認識しているマネージャーが少なすぎると述べられている。 では、こうした遊びの要素はIT部門でどのように実践できるのだろうか？また、一流企業の幹部らは、デジタル時代を生き抜き、成長していくうえで、実験的要素をどのように活用できるのだろうか？以下は、専門家らに話を聞いて見出した最も有望な4つのプラクティスだ。 ＃1：従業員らが目的を持って遊べるようにする アナリストらはしばしば、実験的要素を「フェイルファースト」（早めの失敗）というコンセプトによって捉えようとしている。しかし業界の専門家の一部には、こういった捉え方によって、本