トラブル発生時､ダメな上司ほど｢犯人は誰だ｣と叫ぶ…NASAの伝説のリーダーが絶体絶命時に放ったひと言

成果を出すチームと失敗するチームの違いは何か。『そして僕たちは、組織を進化させていく』（クロスメディア・パブリッシング）を書いた斉藤徹さんは「トラブル発生時に着目する視点が異なる。優れたリーダーは原因よりも“メンバーとの関係”に目を向ける」という――。（第2回） アポロ13号から学ぶ「チームのあり方」 AIの存在を想定する前に、まずは原点に立ち返って「そもそも、チームとはどうあるべきか」という問いに向き合いたい。その原理をひも解いた上で、そこにAIを“共創のパートナー”として迎え入れる形を模索していく。 題材として取り上げるのは、NASAの歴史に残る実話――「輝ける失敗（The Successful Failure）」と称されたアポロ13号の帰還ミッションだ。 1970年4月13日、アポロ13号の酸素タンクが爆発した。地上で対応にあたったのは、フライトディレクターのジーン・クランツを中心に