出戻りの執念：ビジネスモデルの激変をチャンスに －スクウェア・エニックス・ホールディングス社長 松田洋祐氏

最高益更新、構造改革の真っただ中、イノベーションの途上……。それぞれの局面で求められているのはどのようなリーダーなのか。 新興のオンラインゲーム陣営が台頭するなか、業界老舗のスクウェア・エニックスはいま劣勢にある。2012年度連結決算では最終赤字に転落。03年にエニックスとスクウェアが合併して以来最大の赤字額だった。和田洋一社長が退任し、後任を託された。公認会計士出身でCFOとして和田体制を支えてきたが、「従来のビジネスモデルでは通用しない」と危機感は強い。反転攻勢の機会を探り当て、復活となるか。 ――局面は厳しい。 【松田】ビジネスモデルの変わり目にある。これまで家庭用ゲームの収益は価格×本数で決まっていた。開発と販売は切り分けられ、ゲーム開発者は作品づくりに集中すればよかった。当社の強みもそこにあった。 そもそもゲームビジネスは「コインをいかに投入してもらうか」から始まった。その後、家