｢赤字の出し方が足りない｣と叱る気骨がない…｢爆発的成長｣を生み出せない日本の経営者にいま一番必要なもの

企業の多角化戦略に潜む「落とし穴」 黒岩がミスミ社内を歩き回り、経営の実態に触れる活動が始まった。 ミスミの本業は創業のときから一貫して機械工業部品の販売だったが、近年は本業と関係のない多角化新事業に力を入れているようだ。黒岩が社外取締役に選任された6月の株主総会で、社長は新規事業計画を次のように発表した。 ・ミスミはチーム制と呼ぶユニークな組織形態で事業を推進している。 ・創業の事業である機械工業部品事業と、新しい多角化新事業の両方を合わせて、前年度は12チームがあった。今年度は新規に5チームを発足させ、合計17チームに増やす。 ・多角化新事業の分野で、今後さらにチームを増やし、5年後には30～35チームにする。 黒岩はその場で、その経営方針に不自然なものを感じた。社員340人で商社機能しか持たない小さな会社が、一度にそれほどたくさんの新規事業を立ち上げ、並行して育てられるのか。 何はと