社長がGAFAMの制度を｢導入する｣と言いだした…人事の専門家が警告する"危険な落とし穴" ダメな会社の特徴

ユニクロの初任給37万円に吊られていないか では、EBMをどう生かすか。施策が有効かどうかを判断するエビデンスを「大きなエビデンス（Big-Evidence）」と「小さなエビデンス（Little-Evidence）」の2種類に分けて考えることです。まず「大きなエビデンス」とは、複数の企業や状況を横断して科学的に検証されるなど学術研究によって蓄積された普遍的な知見を指します。例えば、次のようなものです。 ・心理的安全性の高いチームは、学習行動が活発になり、結果としてチームの成果が高まりやすい（Edmondson, 1999） ・採用面接は、面接官の印象で評価する「非構造化面接」より、全員に同じ質問をして基準で評価する「構造化面接」のほうが、入社後の活躍を予測する精度が高い（Schmidt & Hunter, 1998） ・360度（多面）フィードバックは、査定（評価）目的よりも、本人の育成を