会議から「不毛な議論」を排除する進行術 ホワイトボードの使い方がポイント

「会議が多い会社はつぶれる」といった通説があります。会議に時間をとられ、本来の業務に支障が出ている人も多いのではないでしょうか。パナソニックシステムソリューションズジャパン部長の木部智之氏は、「会議では最速で結果を出すことを目指すべき。お互いの理解不足で生じるような議論はムダでしかない。まず、こういうムダな議論を排除すべきだ」と言います。ムダを省くためには、どうやって会議を運営すればいいのでしょうか――。 ※本稿は、木部智之『複雑な問題が一瞬でシンプルになる2軸思考』（KADOKAWA）を再編集したものです。 会議で起こりがちな「ムダな空中戦」をそのままにしない 口頭でのコミュニケーションは、1対1だけではなく、ミーティングや会議のように3人から10人以上の大人数で行われることもあります。 会議に参加しているときに、はたから見ていて、「（いましゃべっている）この2人、議論がかみ合ってないな