なぜ日本企業はアマゾンにいつも遅れるか 組織構成の差がスピードの差になる

世界最大の物流ネットワークをもつ巨大企業なのに、圧倒的なスピード感で次々と新規事業を立ち上げ、成功させていくアマゾン。どうしてあの速さで、組織としての決断を下し、ビジョンや計画を実行できるのか。アマゾンジャパン立ち上げから15年間にわたって活躍した佐藤将之氏が、同社の驚くほどシンプルな組織構成と情報共有の方法を解説する――。 アマゾンのスピードを支える「組織階層の少なさ」 アマゾンは他の大企業に比べ、組織階層は驚くほど少なく構成されています。これはアマゾン内での「決断」と「行動」のスピードを高める、非常に大きな要素です。 私は、アマゾンジャパンのオペレーション部門のディレクターという肩書きを拝命していました。その上にはVP（ヴァイス・プレジデント／世界各国のアマゾンの社長にあたる）、その上にSVP（シニア・ヴァイス・プレジデント／各部門の最高決裁者でシアトルにいる）、そしてCEOのジェフ・