4倍速で成果を出す人の「仕事の投げ方」 "キャッチ＆リリース"は順番が違う

業務過多に陥るリーダーは多い。メンバーにうまく仕事を投げるにはどうすればいいのか。人事評価クラウドを提供する、あしたのチーム会長の髙橋恭介氏は「部下ができるようになった仕事からリリースしつつ、リーダーは積極的に新しい業務に挑戦するべきだ」という――。 ※本稿は、髙橋恭介『4倍速で成果を出すチームリーダーの仕事術』（PHP研究所）の一部を再編集したものです。 5年前の社長の業務は、今の新人の業務 私が5年前にやっていた業務は、今、新入社員がやっています。 5年前、社長である私が、1社1社訪問し、提案を行い、200社のお客様をつくりました。その後、こうした顧客の新規開拓の仕事は、創業メンバーである現在の役員クラスの人たちにやってもらうようにしました。