参加者の多くが｢内職｣をしている会議は､なぜなくならないのか マイクロソフトが｢30分｣を掲げた訳

21人以上の会議は帰属意識を低下させる 「21人以上の会議」に参加する機会が多い人は帰属意識が低くなる。加えて、イノベーションは起こりにくく、組織力も弱いと感じているというデータがあります（図表1）。各人がどの会議に参加したのかや、その会議の参加人数は自動的に算出されます。 この調査は「あなたはこの会社にあと何年いたいですか？」「同じ待遇で誘われたら、よその会社へ行きますか？」などさまざまなアンケート結果を踏まえ、分析された内容です。 ちなみに、日本マイクロソフトはグローバルのマイクロソフトの平均に比べ、会議にかけている時間が17％多く、参加人数も11％多いとのデータがあります。そのほかにも1週間におけるミーティングにかける時間が長い組織ほど、会議中の内職（マルチタスク）が多いというデータもあるようです（図表2）。直感的になるほどと思える内容ですが、データ化されるとムダな会議を減らす必要性

[koji-kei13]

会議時間が長いほど、参加者のマルチタスクの割合が増える／「大人数」「長時間」「繰り返し」はモチベーションを下げる／目的・インプット・具体的な成果物と到達度・関係者・効率

[ino-agile]

『漠然と「予算案についての会議」ではなく、「予算案の2つのオプション案を決める」などのように、具体化しておきたいです。』「頭出ししましょう」みたいに成果物未定義の会議、結構あるな

[yayayama]

「『大人数』『長時間』『繰り返し』（定例会議のようなもの）の会議」はリスクが高い。「おしなべて社員のモチベーションを下げ、組織に対する信頼感を失わせている」