｢あれをやったら次はこれね｣細かいことをいちいち指示してくる"過干渉上司"を一発で黙らせる撃退フレーズ ｢本件に関しては明日の3時に報告します｣と先手を打つ

任せることが苦手で口を出してしまう ほかの作業に集中していても、別の仕事の細かい指示を矢継ぎ早に飛ばしてくる。「さっき頼んだ仕事はやった？」「午後の打ち合わせの準備はしてる？」と、しょっちゅう確認してくる。「そんなことまで！」と思うほど細かい手順まで指示してきて、その通りにやらせないと気が済まない。電話のかけ方やメールの文面など、細かいことまで口出ししてくる……。 こうした過干渉な上司に悩む部下は、どの会社にもいます。 過干渉な上司は、部下に対してとても細かいことまで管理しようとし、「任せる」ことが苦手です。こうしたやり方は、マイクロマネジメントとも呼ばれます。 おせっかいタイプと人が信じられないタイプ 過干渉の上司には、大きく2つのタイプの人がいます。 一つは「自分の考えは常に正しい」と思っているタイプです。基本的には、よかれと思って、おせっかいな言動をする人です。相手に迷惑をかけている

[ino-agile]

『過干渉上司は再生産する』過干渉以外にもマネジメントスタイルは伝承されてしまう。企業内に残る非効率なやり方、慣習を改めるにはマネジメント層への教育やコーチングが必要。