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    pinball-1973
    pinball-1973 結末にウエスチングハウス幹部の述懐を持ってくるのがいい。東芝傘下の会社幹部が「近い将来5社から選べるようになる」という皮肉が効いている。

    2009/11/30 リンク

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    shiumachi
    shiumachi chu-ken kigyo, monozukuri, kaizen はやはり英語でないと味わいがわからないな。でもやっぱりプロの翻訳、全体的に読みやすい。自分の理解も全然足りてないな

    2009/11/17 リンク

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    Cru
    Cru "歴史の教訓は明らかだ。一度専門技術が失われれば、取り戻すのは困難なのである" はやく金融財政政策で不足してる流動性供給して円安&インフレにして産業投資環境整えないと手遅れになるよ

    2009/11/14 リンク

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    atsk
    atsk 技術をオープンにする勇気が必要だな、と思う。

    2009/11/14 リンク

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    ahahasasa
    ahahasasa 隠れたチャンピオンのことだった。この方向が日本の生きる道なのかもしれない。ドイツの輸出企業が強いのもニッチ市場で高いシェアを得ているから。

    2009/11/13 リンク

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    pho
    pho 怪しい巻物の絵が差し替えられている。蛍光→燐光、水晶→結晶だと思う。オープンイノベーションがますます重要になってくるんだろうな。原文http://www.economist.com/displayStory.cfm?story_id=14793432

    2009/11/12 リンク

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    quix_que
    quix_que これまでは「職人の心意気」の延長でやってこれたけど、これからはそれだけじゃダメかも、っていうお話。

    2009/11/12 リンク

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    pal-9999
    pal-9999 中堅企業はまだまだ元気だお!

    2009/11/12 リンク

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    mongrelP
    mongrelP 日本人にちゃんと有給と残業代与えるだけでイノベーションどのぐらい上がるだろう、とか今思った俺。

    2009/11/12 リンク

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    cactaceae
    cactaceae とても興味深い。

    2009/11/11 リンク

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    asrog
    asrog 日本企業の閉鎖性の利点と限界

    2009/11/11 リンク

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    byoubu
    byoubu こんなとこまでカバーするエコノミストの懐の広さに脱帽。

    2009/11/11 リンク

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    ezil
    ezil 日本人にちゃんと有給と残業代与えるだけでイノベーションどのぐらい上がるだろう、とか今思った俺。

    2009/11/11 リンク

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    mfigure
    mfigure ニコンとキヤノンはステッパーのトップではもうないのか、知らなかった。他の企業もシェアの目減りが激しい、将来は分からない。

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    tak-arumakan
    tak-arumakan 信越化学

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    guldeen
    guldeen コスト面だけを重視してると、いつの間にか特定国(他国から見た日本)に重要技術の要を握られかねない、という指摘/携帯電話の充電池の外部サヤ加工は、おやっさんな町工場の得意分野、てのに笑った記憶が。

    2009/11/11 リンク

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    daradaru
    daradaru 前半では技術を独占している中堅企業が順調だといってるのに、後半はオープン化が必要だといっている。バランスをとるのは難しいだろう。

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    shiishik
    shiishik 日本はこれまでハイパフォーマンスを追及してきたが、これから日本が進むべきはハイクオリティなんじゃないかなって思ったりしました

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    KoshianX
    KoshianX 要素技術は高いのにパッケージできてないのが日本の産業の全体像? それを失うわけには当然いかないけど、我々に必要なのはTOYOTAやSONYに変わるブランドなんじゃないかなあ

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    between_eng_and_mng
    between_eng_and_mng ニッチ産業もすり合わせ技術と称する人海戦術の賜物で人件費の安い国に取って代わられる。閉鎖的な技術開発のオープン化の流れは分かるが企業にとって本当に利点となるか疑問。

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    suzu_hiro_8823
    suzu_hiro_8823 あえてネガなことを言わせていただければ、残業何時間でしょうかねぇ(残業が恐くて納期を守れるかという声が聞こえるのは百も承知

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    hiroomi
    hiroomi 日本企業が頂点に君臨するのは、電子技術、工学、材料科学における、ごく特殊な専門分野だ。その技術の多くは一般の消費者には見えないが、特定の製品を作るのに不可欠なため、日本企業は絶大なシェアを確保

    2009/11/11 リンク

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    fragilee
    fragilee 英エコノミスト誌

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    omaya
    omaya シマノを比較的単純なといわれるとなぁ。

    2009/11/11 リンク

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    jt_noSke
    jt_noSke ほほー

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    hidematu
    hidematu よくまとまっている

    2009/11/11 リンク

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    kono
    kono イノベーションだけでは足りないこともある。数量も非常に重要だ。

    2009/11/11 リンク

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    fujikumo
    fujikumo 先日の東洋経済にも、川下の大手家電メーカーの凋落と、川上の素材産業の優位性についての記事があった。こちらはより包括的な記事。

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    kodaif
    kodaif "株主の権利が弱いことに至るまで、日本特有の事業風土によって各企業の成長が抑え込まれているという批判に対する回答でもある。今になってみれば、日本の産業界は何か正しいことをしてきたと言わざるを得ない"

    2009/11/11 リンク

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    qp365
    qp365 日本をネガキャンする人達に見てもらいたい。一時の数字で語っちゃだめだよね

    2009/11/11 リンク

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