フレームワークで分析するのを本当にやめて欲しい - やまもといちろうBLOG（ブログ）

資料読んでて思うのだが… メソッドとしてフレームワークやマインドマップが使いやすいのは認める。問題の整理をするのに役立つのも分かる。でも4象限や8象限で分析できることなんて多寡が知れている、それを分かっていて割り切って使っているならともかく、成功や失敗、商品企画やマーケティングのあり方を説明するのにフレームワーク「だけ」を使って説明し説得しようというのはよろしくないと思う。 タスク分析とかで、重要度と緊急度で分類するのは一般的だし、その重要度を使いながらPDCサイクルを回そうというのは分かるんだけれども、毎回要素に還元して、事柄を分解してから整理するやり方になるから、問題解決（とか、成功分析、失敗分析とか）のアプローチとしては逆に遠回りになるわけで。 取り組むべき事柄が大量生産だったり、ミッションが明確であるならば、効率を目指してQC的に組織が改善を繰り返すのは効果あると思います。でもさあ

[tarchan]

手段のためなら目的を選ばない的な

[HeavyFeather]

フレームワーク脳に気をつけましょう

[shino-katsuragi]

似たようなことを考えたことがありますな。でも、「なんとなく格好良く」見えるんで廃れないんだろうなぁ。この世界も流行り廃りだし。いや、フレームワークを否定しているわけじゃないよ。

[wordi]

フレームワークは初動コストと情報量が多いから小規模では軽い方法を使おうって話。ソフトウェア開発では詳細設計をするけど自宅では脳内で済ます的な、ビジネスとプログラムのニュアンスの違いは人力か自動か、かな

[hito-kan]

“4象限程度のフレームワークで仕事していいのは、現場や物理を相手にする物づくりの人”、“「要素の関係性」や「アイデアによる飛躍的な問題解決」といったブレークスルーを企図できない経営者は…”

[kodaif]

"それを分かっていて割り切って使っているならともかく、成功や失敗、商品企画やマーケティングのあり方を説明するのにフレームワーク「だけ」を使って説明し説得しようというのはよろしくないと思う。"

[klov]

タイトルは「フレームワークで分析するのを本当にやめて欲しい」。冒頭だけ読むとそれが「フレームワークだけで～」となる。全部読むと「イノベーション大事」になる。三つそれぞれ全然違うんだけど。

[chintaro3]

「4象限や8象限で分析できることなんて多寡が知れている」

[TrueSevenTH]

よくある、頭いいでしょボク系の文章そのまま。

[napsucks]

SWOT、PPM、MECE、KT、KJ・・・いろいろ新人のころやらされたなぁ。頭の弱いバカ口説くのにはフレームワークはすごく役立つよ。ドヤ顔して説明してやるとぶんぶん首を縦に振る。

[toriaezu]

単純なフレームワーク適用はリスクを伴うことを知っておくべき

[grass7269]

　フレームワークに固執することの弊害。

[kensir0u]

フレームワークの取捨選択、使うかどうかも含めたフレームワークがあればいいんじゃない。

[ahmok]

フレームワークって俺みたいなアホが使う道具だとばかり思ってたｗ

[inurota]

道具を手にすると職人になったような気になる悪癖は日本人に限った話ではないのかな？

[kabutch]

フレームワークやマインドマップが悪いんじゃない、問題は使う人と使い方だ。

[yamahige]

もち、考察手段そのものもマネジメント対象。ex. 象限を切る軸そのものも相対化して考察の対象とするのがCrossConcept ( http://bit.ly/9aPdvt ) / フレームワークで分析するのを本当にやめて欲しい

[kmagami]

成功や失敗、商品企画やマーケティングのあり方を説明するのにフレームワーク「だけ」を使って説明し説得しようというのはよろしくないと思う。 　タスク分析とかで、重要度と緊急度で分類するのは一般的だし、その

[takets]

根っこのところに、地味に手を入れたほうが劇的な変化があったりする昨今。

[dgwingtong]

結果論だろうと言いたいのかなぁ。RT @hatebu: フレームワークで分析するのを本当にやめて欲しい: 切込隊長BLOG（ブログ） Lead‐off man's Blog (61 users)

[holypp]

本読んだだけじゃやっちゃうよね、経験と自己否定が重要な社会人生活＞4象限程度のフレームワークで仕事していいのは、現場や物理を相手にする物づくりの人たちだけ。

[boussk]

金槌が無くたって釘は打てるし、釘を打つのが目的なのに、金槌で解決できない問題は存在（を認識）しない的な風潮はよくないよなー。／あれって結局、拳から血を流しながら釘殴ってる人にとりあえず渡す為の物だし。

[IGA-OS]

使ってみないと分からないこと・・・かな。

[kennak]

フレームワークのせいでよくわかんないことになってる資料ってあるなぁ…

[TakamoriTarou]

フレームワークとかって実際の所、誰でもできるようにかみ砕いたものなので、往々にして冗長だし、万能でもないわけで……。確かになぁ。だけど某フレームワークを全面導入しようとしている某社は……。

[SiroKuro]

[ふむ]

[teilnehmen]

フレームワークで分析するのを本当にやめて欲しい

[and_hyphen]

「現場で頑張る人、現場を仕切る管理職、組織を率いる経営者と、立場によって知っておくべき枠組みや、価値観・優先順位は違うんだよ、ということ。」

[Blue-Period]

『「要素の関係性」や「アイデアによる飛躍的な問題解決」といったブレークスルーを企図できない経営者は早く死んでね。』

[syamaniha]

現場で頑張る人、現場を仕切る管理職、組織を率いる経営者と、立場によって知っておくべき枠組みや、価値観・優先順位は違うんだよ