（この記事は、週刊isologue（第49号）「会計と図解で考える入門金融論」の一部修正版（見本版）です。 ちなみに記事のタイトルは、公認会計士岩谷誠治氏の著書「借金を返すと儲かるのか?」へのオマージュであります。:-） マクロ経済学や金融論は、数十兆円、千数百兆円といった規模の事象を扱うので、日常のアナロジーで理解するのは難しく、分析のためには何らかの「ツール」が必要です。 ところが通常、経済学で使われる「需要曲線・供給曲線」などのグラフや微分などの数式が出て来ると、そこで脳がフリーズしてしまう人が、おそらく人口の９割以上ではないかと。 そこで、今回は「会計/ファイナンス」というツールを使って、厳密さを欠くことなく生の経済のイメージが湧くフレームワークを作ることにチャレンジしてみたいと思います。 ちょっと記事のボリュームがありますが、以下のようなことを図を使って説明してあります。 日銀が

強く同意しながらとても興味深く読みました。ＴＶ版は見ていませんが映画には行ってみようとも思いました。この記事にコメントがつかないのが少し不思議ですね。たしか切通理作さんの文だったかと思いますが「しっかり調べて手堅く書くよりも、記憶にまかせて勢いだけで語るほうが、絶対に面白い」という意見があったことを思い出しました。我が身を振り返ってみても、酒場での与太話で Mrスポックみたいな態度で冷静に正確に会話してもつまんないですもんね。パロディか引用かオマージュか単なるパクリか…著作権からの視点を含めてなんか面倒ですけど「知らんがな」というのは気分が軽やかになるキーワードですね。僕にとっては精神的な涼風でした。(2010/03/31)

（前回から読む） 劇場版「エウレカセブン」の作中で、「神話」と、その筋書き通りに物事を進めようとやっきになる人々の姿を描いた京田監督。 今の世の中は、情報が大量に届くために、何が「正しい物語」なのかがわからない、だから価値観を委ねられるような大きな物語が求められている、それこそが「時代の欲望」なのではないか、というお話をうかがいました。 ●作品について● 西暦2009年、南極大陸で謎の生命体イマージュが発見された。宇宙より飛来したといわれるイマージュは、地球の侵略を開始。以降、人類を統べる人民中央政府はイマージュ攻略のための研究と、殲滅のための戦闘をおよそ半世紀にわたり展開することとなった。西暦2054年、人民解放軍のホランド・ノヴァクが指揮する戦闘母艦・月光号は、イマージュに攻撃される基地から、最重要機密を確保する作戦を実施する。少年兵レントン・サーストンは、パートナーのニルヴァーシュを

京田　たとえば日本人が「日本」という国を意識したのは、水戸光圀の『大日本史』から始まって明治政府に移行したときに、当時の国学などの流れとくっついて、あたかも「日本という国と歴史がある」ように国民に認識させた、と言われたりしていますけど、そういう「大きな物語」はどこの国や地方にもあって、人々はそれを信じて生きている。 ――　言い換えると、その時代における一番ポピュラリティの高い価値観、ということでしょうか。 京田　大きな物語というのは、自分たちの価値判断も含めて、委ねると楽なんだと思うんですよ。 特に「前例」として長く機能している情報というのならなおさら。「孫コピー世代」の僕が言うのも何ですが（笑）。正しかろうが正しくなかろうが、これはこうです、これが正しいんですと言い切ってもらえてしまう性質のもので、だから身を委ねることができる。 おそらく、今の時代に生きる人々が欲しているものは、大きな物

――　2005年制作のTV版「交響詩篇エウレカセブン」の4年後に製作された劇場版「交響詩篇エウレカセブン　ポケットが虹でいっぱい」ですが、途中から拡大上映が決まるなど、若者から大きな支持があったそうですね。 京田　実際のところ脚本で難航しました。というのも、劇場版「交響詩篇エウレカセブン　ポケットが虹でいっぱい」の企画を練っているあたりから、「僕らの世代には何ができるのか」ということを作品的テーマに盛り込めないかという気持ちになってきたんです。 ――　「世代」ですか。なぜそのような気持ちになられたのでしょうか。 ●作品について● 西暦2009年、南極大陸で謎の生命体イマージュが発見された。宇宙より飛来したといわれるイマージュは、地球の侵略を開始。以降、人類を統べる人民中央政府はイマージュ攻略のための研究と、殲滅のための戦闘をおよそ半世紀にわたり展開することとなった。西暦2054年、人民解放

MIT で MBA 修学中の Lilac さんが「勇気ある」問題提起。労働の流動性は、いま焦点の問題だからね。 日本企業が復活するためには、労働の流動化は必須 - My Life in MIT Sloan 日本企業が大胆な事業改革を行うにあたって、人員整理が避けられないが、人材の流動性が乏しい現状では、解雇された従業員が路頭に迷うのを恐れて、経営者は二の足を踏み、それがますます企業の経営を悪化させていく、と。日本企業の復活の必要条件として、人材の流動性を高めることは避けられない、と。どうやら、次回作があるようなので、どういう段階を踏めば人材の流動性を高めることができるのか、具体的な提案を期待したい。 日本には人材の流動性がない、という話をすると決まって「いや中小企業を見てみろ。終身雇用なんて昔からなかったんだ」ということを言い出す人がいる。確かにその通りなんだけれども、実は、日本の経済の抱

大きな会社に所属していたけれど中小に転職し、今また大きな会社さんと仕事をする機会が増えてきました。備忘録の為にメモしておきます。 どこもそうだと思いますが、会社を回すために機能群で縦割りした組織体制になっているため｢直接お話をするヒト｣と｢実際に動いてくれるヒト｣が違うんですね。話を通してはいるけれど、その話を通した担当者が実際に動いて確認をしてくれるわけじゃないのです。仮に自分には非が無いとしても、こちらがアラートをあげなくてはならない。相手のミスが自分にとってのブーメランになって、取引に支障が出る。 なにそれ？って思います？　でもそれが現実なことが多いんです。 自分が確認を怠ると、相手のミスがあろうともそれが処置されているか確認していない自分に非がある、という話になっちゃう。｢そもそも悪いのはオマエだろ？なんで動かないんだよ？｣っていうのは通用しない。部署を超えてしまったら一切そこから

最近また、再審で冤罪事件であったことが発覚するケースが相次いでいます。「足利事件」については、すでにたびたびマスコミにも報道されましたが、それは有罪の決め手になったはずのDNA鑑定の精度が低く、新しいDNA鑑定でくつがえってしまうという歴然としたもので、検察官も誤りを認めざるを得ず、ではなぜ被告人が「嘘の自白」をしたのかという形で「捜査への疑問」が集中することになりました。裁判所と検察庁は謝罪しましたが、違法な取調べをし、誤った有罪判決をした者の責任と、その原因解明にはまだメスが入っていない状況です。 一方、「布川事件」は、２度目の再審請求によって、ようやく最高裁もかつての有罪判決（無期懲役）の誤りを認めて再審公判が開始されることになったのですが、ここでは検察官は、DNA鑑定のような、これのみで被告人の有罪認定をくつがえす決定的な新証拠はないとして、再審公判でも争う姿勢を崩していません。

昨日の日経新聞のトップ記事に、現代自動車が日本から撤退すると書いてあった。これはとても興味深い。（現代＝ヒュンダイ、韓国読みだと“ヒョンデ”） 下記データにあるように、現代自動車は、世界ではホンダや日産より売れている。その上、昨年は他社がみんな台数を減らす中、一社だけ二桁の伸びを示している。 2009年の世界新車販売ランキング 順位（前年）：メーカー、販売台数（前年比増減率） 1（1）：トヨタ　781万台（▲13％） 2（2）：GM　650万台（▲22％）※ 3（3）：VW　629万台（1％） 4（4）：フォード　482万台（▲11％） 5（5）：ヒュンダイ　475万台（15％） 6（6）：ホンダ　339万台（▲10％） 7（7）：日産　336万台（▲9％） 8（8）：PSA　319万台（▲2％） 9（9）：ルノー　231万台（▲3％） 10（10）：スズキ　231万台（▲2％） ソース）

経済産業省の産業構造ビジョンについての報告書が話題になっている。官僚たちの「日本経済の行き詰まり」についての分析が、意外に(?)的確だからである。ところが、その行き詰まりを打開する政策となると、その分析とは無関係な「ターゲティングポリシー」がいきなり出てくる。これは経産省としてはしょうがないのだろうが、今の若手の官僚には、かつてのターゲティング政策の失敗が継承されていないのではないか。 1960年代には、城山三郎の小説『官僚たちの夏』に描かれるように、通産省は「日本株式会社」のエンジンだと思われていた。70年代に通産省の行なった「超LSI技術研究組合」が成功を収め、日本の半導体産業は世界のトップに躍り出た。これによって特定の｢戦略産業」を補助金で育成するターゲティング政策（産業政策）が世界から注目され、通産省は続いて「第５世代コンピュータ」や「シグマ計画」などの「大型プロジェクト」を実施し

穏やかな優しさ、純粋な楽しさ、音楽が世界に放てる無限の喜びを振りまくように、現在のYUKIは歌っている。アルバム『うれしくって抱きあうよ』には、１曲目の“朝が来る”からラストの“夜が来る”まで、まるで人生の中の１日を大切に楽しみつくすような楽曲が並ぶ。ジャズの生々しさや、ビッグ・バンドのゴージャスなサウンドや、AOR的なアプローチなどバラエティ豊かに、自らを音の中で解放しながら、生き生きとした命そのものの輝きを表現しているような作品なのだ。それは明らかに今の日本の音楽シーンにおいて、とても貴重で刺激的なものだと思う。 （インタビュー・テキスト：上野三樹） 感動とともに涙が流れるような感覚を、体じゅうが感じたがっていた ―『うれしくって抱きあうよ』、素晴らしいアルバムです。 YUKI：ありがとうございます。今回は作っている時から、すごく満足感があって。１曲１曲、出来上がる度に「間違ってない方

穏やかな優しさ、純粋な楽しさ、音楽が世界に放てる無限の喜びを振りまくように、現在のYUKIは歌っている。アルバム『うれしくって抱きあうよ』には、１曲目の“朝が来る”からラストの“夜が来る”まで、まるで人生の中の１日を大切に楽しみつくすような楽曲が並ぶ。ジャズの生々しさや、ビッグ・バンドのゴージャスなサウンドや、AOR的なアプローチなどバラエティ豊かに、自らを音の中で解放しながら、生き生きとした命そのものの輝きを表現しているような作品なのだ。それは明らかに今の日本の音楽シーンにおいて、とても貴重で刺激的なものだと思う。 （インタビュー・テキスト：上野三樹） 感動とともに涙が流れるような感覚を、体じゅうが感じたがっていた ―『うれしくって抱きあうよ』、素晴らしいアルバムです。 YUKI：ありがとうございます。今回は作っている時から、すごく満足感があって。１曲１曲、出来上がる度に「間違ってない方

穏やかな優しさ、純粋な楽しさ、音楽が世界に放てる無限の喜びを振りまくように、現在のYUKIは歌っている。アルバム『うれしくって抱きあうよ』には、１曲目の“朝が来る”からラストの“夜が来る”まで、まるで人生の中の１日を大切に楽しみつくすような楽曲が並ぶ。ジャズの生々しさや、ビッグ・バンドのゴージャスなサウンドや、AOR的なアプローチなどバラエティ豊かに、自らを音の中で解放しながら、生き生きとした命そのものの輝きを表現しているような作品なのだ。それは明らかに今の日本の音楽シーンにおいて、とても貴重で刺激的なものだと思う。 （インタビュー・テキスト：上野三樹） 感動とともに涙が流れるような感覚を、体じゅうが感じたがっていた ―『うれしくって抱きあうよ』、素晴らしいアルバムです。 YUKI：ありがとうございます。今回は作っている時から、すごく満足感があって。１曲１曲、出来上がる度に「間違ってない方

日経ビジネスオンラインのこの連載が熱い。 内容については結構生々しい話でびっくり。 でもまあ、内定取り消しなんて実際そんなものだろう。だって、それはあってはならないことなのだから。 解雇にしてもそうだが、それは日本においては基本的に認められていないことだ。 日本は世界に冠たる終身雇用の国である。解雇はもちろん、賃下げも事実上不可能というとても美しい社会だ。 異論はあるかもしれないが、少なくともそういう建前で動いている以上はそうなのだ。 だから、闇に潜るしかない。窓の無い部屋に閉じ込めて軟禁したり、圧迫面談で自己都合の退職（あるいは辞退）に 誘導するというのは、これはもう美しい日本型雇用を守るための伝統行事みたいなものなので、 事故にあったようなものだと思って諦めよう。 ちなみに、本当のブラック企業なら建前なんて気にしないから、しちめんどくさいことなんてやらずに 「おまえクビだ」で終了。離職

JALの会社更生法による再生、日本を代表するグローバル企業トヨタの大規模リコールと日本企業のリスクマネジメントのあり方が問われている。JALでは路線計画の合理性・採算性、トヨタでは海外事業の急速な拡張に十分なリスク対応が出来ていたのかである。事業計画の策定の際に、どの組織でも何らかの形で実施し、活用しているものにフィージビリティ・スタディ（FS）がある。環境変化に対応する事業計画の軌道修正は常に必要であり、両者のケースでも過去に実施したFSを活用することが今後の事業展開に有用と思われる。

The families of victims of the shooting at Robb Elementary School in Uvalde, Texas are suing Activision and Meta, as well as gun manufacturer Daniel Defense. The families bringing the…

「ウェブリブログ」は 2023年1月31日 をもちましてサービス提供を終了いたしました。 2004年3月のサービス開始より19年近くもの間、沢山の皆さまにご愛用いただきましたことを心よりお礼申し上げます。今後とも、BIGLOBEをご愛顧賜りますよう、よろしくお願い申し上げます。 ※引っ越し先ブログへのリダイレクトサービスは2024年1月31日で終了いたしました。 BIGLOBEのサービス一覧

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ゲラが送られてきたのをいま確認してびっくりしました。なかったことになってる。おやあ？　お陰で行数が足りないことになって加筆しなくちゃいけないので面倒です。 自分をデフレ化しない方法 http://www.amazon.co.jp/dp/4166607383 まあ、ブログで書くのも何だが、勝間和代節を楽しめる人なら、身も蓋もない筆致の良い本です。高度成長時代は社会保障も企業経営も難易度低くて問題を先送りすれば経済成長が補填をしてくれたけど、いまはゼロサムゲームなのだから然るべき努力を払うべき、という論述がメインなので、書き方に嫌悪感がなければ納得の内容ではあります。 ただし、表紙が18禁なのと、論述が粗いので気になる人は読む気をなくすのかなという部分はあります。高く自己を売りようのない人にとっては、教条的な部分は相容れないでしょう、という程度かなあ。でも、個人的には面白く読みました。表紙がグ

資料読んでて思うのだが…　メソッドとしてフレームワークやマインドマップが使いやすいのは認める。問題の整理をするのに役立つのも分かる。でも4象限や8象限で分析できることなんて多寡が知れている、それを分かっていて割り切って使っているならともかく、成功や失敗、商品企画やマーケティングのあり方を説明するのにフレームワーク「だけ」を使って説明し説得しようというのはよろしくないと思う。 タスク分析とかで、重要度と緊急度で分類するのは一般的だし、その重要度を使いながらPDCサイクルを回そうというのは分かるんだけれども、毎回要素に還元して、事柄を分解してから整理するやり方になるから、問題解決（とか、成功分析、失敗分析とか）のアプローチとしては逆に遠回りになるわけで。 取り組むべき事柄が大量生産だったり、ミッションが明確であるならば、効率を目指してQC的に組織が改善を繰り返すのは効果あると思います。でもさあ

昨日、コンテンツ業界と産業政策に関するエントリーを書いたところ、思わぬ方面からクレームが来まして、どうやら文意を正確に書かなかったのがいけなかったかと思い、補遺のエントリーを掲載します。 誰かやどこかの会社を揶揄する目的で書いたエントリーではありませんが、気分を害された方には深くお詫び申し上げます。 いやほんと、コンテンツ業界はいったいどうするんだろうね（雑感） http://kirik.tea-nifty.com/diary/2010/03/post-001f.html 少々専門的な話を含みますので、分からんという人は上記エントリーでご容赦ください。とても長いので読み飛ばし奨励です。 ●　「コンテンツ」て結局何よ 一応、私なりの定義で。 コンテンツ＝対価を得るために生成された情報 コンテンツ産業＝情報産業 では無償で提供されるものはコンテンツではないのか？　という問いについては、評価され

更にドサンカー（道産子）ヒグマーが一筆啓上。最近はニュータイプヒグマが現れて、こちらは人を怖がらず人を襲うので要注意です。理由は人が捨てたゴミの味を覚えてしまったからなんですが（小熊の時期に餌付けされてしまったケースもあり）。坂本龍馬に関してはごもっとも。ＮＨＫのドラマの予告に「部下にしたい歴史人物ナンバーワン」とかいうコピーも出ていましたけど、坂本龍馬の上司になるというのは、自分自身を暗殺しようとした者を部下にするだけの度量が必要であり。部下にしてからも、例えば自動車事故を起こしたとしても法律を盾に徹底的に戦って、損害賠償をぶんどってくるような人物のフォローをするような気がするのですけど。恐らく、大多数の会社では受け付けないような人物にしか思えないのですけどね。会社の偉い人って、なんで歴史上の人物の中でも能吏ではなく傑物のような存在を部下にしたいと思っちゃうのでしょうか。不思議と言えば不

更にドサンカー（道産子）ヒグマーが一筆啓上。最近はニュータイプヒグマが現れて、こちらは人を怖がらず人を襲うので要注意です。理由は人が捨てたゴミの味を覚えてしまったからなんですが（小熊の時期に餌付けされてしまったケースもあり）。坂本龍馬に関してはごもっとも。ＮＨＫのドラマの予告に「部下にしたい歴史人物ナンバーワン」とかいうコピーも出ていましたけど、坂本龍馬の上司になるというのは、自分自身を暗殺しようとした者を部下にするだけの度量が必要であり。部下にしてからも、例えば自動車事故を起こしたとしても法律を盾に徹底的に戦って、損害賠償をぶんどってくるような人物のフォローをするような気がするのですけど。恐らく、大多数の会社では受け付けないような人物にしか思えないのですけどね。会社の偉い人って、なんで歴史上の人物の中でも能吏ではなく傑物のような存在を部下にしたいと思っちゃうのでしょうか。不思議と言えば不

更にドサンカー（道産子）ヒグマーが一筆啓上。最近はニュータイプヒグマが現れて、こちらは人を怖がらず人を襲うので要注意です。理由は人が捨てたゴミの味を覚えてしまったからなんですが（小熊の時期に餌付けされてしまったケースもあり）。坂本龍馬に関してはごもっとも。ＮＨＫのドラマの予告に「部下にしたい歴史人物ナンバーワン」とかいうコピーも出ていましたけど、坂本龍馬の上司になるというのは、自分自身を暗殺しようとした者を部下にするだけの度量が必要であり。部下にしてからも、例えば自動車事故を起こしたとしても法律を盾に徹底的に戦って、損害賠償をぶんどってくるような人物のフォローをするような気がするのですけど。恐らく、大多数の会社では受け付けないような人物にしか思えないのですけどね。会社の偉い人って、なんで歴史上の人物の中でも能吏ではなく傑物のような存在を部下にしたいと思っちゃうのでしょうか。不思議と言えば不

その間、級友たちは私が食べ終わるのを待ち、食べ終わると、全員が拍手をして、それで、一日が終わることになっていた……と、このことは小学校二年生の時の通知表に書いてあるのだが、私には、この記憶が無い。記憶を抑圧（←あんまり辛かったから記憶に残していないということ）しているのかもしれない。おそろしいことだ。とにかく、食事にしても、勉強にしても、子どもが飲み込めないものを出すのはやめてあげてほしい。 私がいまもって人参を好まないのは、マズいからではない。 ずっと昔の不幸な経験と和解できていないからだと思う。うん、余談だが。 大学受験の問題が偏頗であることへの反動なのかどうか、学校の教室から外に出たところにある「歴史」は、モロなエンターテインメントに流れる。へたをすると、駄法螺みたいなものに。事実より印象、事跡より石碑、下部構造より新聞記事、時代背景より人物、思潮より演説、貢献度より知名度、合理性よ

都立高校で日本史が必修になるらしい。 詳細は以下の通り。 《東京都教育委員会は25日、2012年度からすべての都立高校で日本史を必修科目とすることを正式に決めた。東京の近世以降の歴史を学ぶ独自の科目「江戸から東京へ（仮称）」も新設する。――後略――》（Asahi.com　2月25日） 日本史にはいやな思い出がある。 高校生の時に零点を取ったことがあるのだ。 いや、白紙答案を提出したというわけではない。青春の反抗とか、無言のレジスタンスだとか、そういうお話でもない。純粋に正解できる問題を見つけられなかっただけだ。 日本史の先生は、今思えば「実戦派」の教師で、高校の定期テストでも、大学受験レベルの（それも難関校のひねくれた出題傾向の）試験問題を出してくる人だった。 であるから、当時、半端進学校から名目進学校への坂道を転げ落ちつつあったうちの学校の生徒にとって、その問題は拷問だった。平均点は、1

非実在青少年。 どういう意味だろう。 「不在地主みたいなものか？」 「むしろ無産階級かと。不在小作人。でなければ透明労働者？」 「前衛気取りのたわごとだろ。可塑的必然性みたいな。70年代に流行した思わせぶりのパラドックス。それだけの話さ」 「ズバリ" Nowhere man "だな。ビートルズの歌にある。邦題は「ひとりぼっちのあいつ」。イエローサブマリンの主人公にして自失したインテリの象徴。具体的にはナリのデカい迷子ってとこかな」 「不登校の言い換えかもしれないぞ」 「素直に読めば無戸籍児童の成れの果てだろ。無戸籍で無国籍な法令上のブラックホール。人権のエアポケット。哀れな……」 「違うね。正反対。非実在青少年は、子ども手当受給のために近未来の悪党が捏造する実体を伴わない戸籍だよ。戸籍上だけ存在する幻の扶養家族。クニに置いてきたとか言って、山ほど申請者があらわれると思うね」 「普通に虚無的

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（「約束する」その1から読む） しかし約束は、人間にとっては社会を形成するための大切な機能をはたしている。誰もが自由意志を気儘に発揮しつづけていたならば、そもそも社会というものが生まれることはできないだろう。ニーチェは「約束することのできる動物を育成すること――これこそが、自然が人間についてみずから課した逆説的な課題そのものではないだろうか、これこそが人間についてのほんらいの問題ではないだろうか？」[1]と語ったことがある。そこには三重の意味がある。 人間、この約束する動物 一つは人間は自由な存在として生きながらも、たんに恣意的な自由意志を貫くような存在ではなく、共同して社会や国家を形成する生き物であるということである。アリストテレスによる人間の定義は、「人間は生まれつき政治的な（ポリス的な）動物である」[2]というものである。アリストテレスのこの言葉は、人間は公的な空間を作りだし、そこで

気になる記事をスクラップできます。保存した記事は、マイページでスマホ、タブレットからでもご確認頂けます。※会員限定 無料会員登録 詳細 ｜ ログイン 約束には大きく分けて3つの形がある。最初はごくゆるい個人的な決まりの水準で発生する。毎日1万歩以上歩くことを自分に約束するといったぐあいだ。ここでは自分との間で対話がある。「君、ちゃんと歩くんだよ」という命令とも、要請ともつかぬ問いかけに、「うん、歩くとも」と約束するのである。ぼくたちはつねに自己との間でこうした会話をつづけているものであり、誰もほんとうの意味で「一人」である人はいない。 しかし実は自己との約束というのは、矛盾した言葉である。自己との約束は、約束にはならないからである。気分が変わったら、それでおしまいだからだ。散歩のことはすっかり忘れてしまっても、当分はそれを咎める者はいなくなっているからである（もっとも後で、ほら、約束したじ

とあるターミナル駅の改札。人の流れから、ほんの少し離れた場所。きっと恋人同士なんでしょうね。若い男女が人ごみにまぎれて、話し込んでいました。結構な人ごみだったのですが、本人たちは、まわりにたくさんの人がいることがまったく見えていないようでした。 女性が泣いていました。きっと、別れ話か何かをしているのでしょう。 こういうシーン、改札前で何度か見たことがあります。私もそんなことを改札前でしたかどうかは忘れてしまいました。都合の悪いことは忘れるたちですので。 改札を通って、電車に揺られながら、どうして改札前なんだろうな、そう言えば、ドラマでは、港とか公園とかで別れ話をしているのをよく見かけるけど、実際に見かけるのはきまって改札前なんだよなあ、なんてぼんやり考えました。 ひとつの仮説です。 ほんとは別れ話はしたくなかったんでしょうね。楽しい食事をして、いつものように、じゃあまたね、という感じでいこ

単一仕様の製品を多量生産するのではなく、個別仕様の製品を大量につくる業態をマス・カスタマイゼーションと呼ぶ。マス・プロダクション（大量生産）とカスタマイゼーション（注文生産）の混合からきた用語である。今日の『マーケット・イン』、すなわち市場のほしがる商品をつくらなければ生き残れない状況下で、必然的に生まれた考え方だ。 世界で初めて自動車の量産をしたヘンリー・フォードは、黒色のＴ型フォードという、ただ一種類のモデルのみを販売した。「顧客の望む色はどんな色でも売ります－－それが黒である限り」という、彼の有名な文句はこの時に生まれた。それ以前の注文生産的な（つまり特権階級向けの）自動車製造方式ではなく、大量見込み生産・薄利多売を可能にするためには、製品モデルを一種類にしぼることが条件だと、彼は見抜いたのである。 この販売方式、今風にいえば“ビジネスモデル”は大成功し、フォード社は安価な製品で大き