あなたの持ち込み企画が、通らない理由。（「シーズ」はわかった。で、「ニーズ」は？） | ある編集者の気になるノート

持ち込み企画、というものをほとんど採用したことがない。 きちんと記録をとったわけではないが、僕のもとに１０本企画が持ち込まれたとして、そのうち１本採用すればいいほうだろう。 もっとも、これも僕がイケると思っただけのことで、実際に会議にかけたら不採用という場合もある。 （採用されない）持ち込み企画の何が悪いか。 一言で言えば、「シーズはあっても、ニーズがない」という点だろう。 「シーズ（Seeds）」とは「種」という意味で、一般的には企業が開発した新しい技術のことを言う。 が、ここでは「（企画の）タネ、ネタ」という程度にとらえてほしい。 企画者は、自分の仕事や趣味の分野で蓄積した「シーズ」を本にしたいと企画書を持ってくる（or送ってくる）。 たとえば、僕が１５年のサラリーマン生活で学んだある仕事のノウハウを、本にできないかというように。 でも、それだけではダメなのだ。 それらの「シーズ」が、

[suzukishika]

書きたいことだけを書いて、本を出し続けている著者など、ほぼいないと思ったほうがいい。