固定費と変動費の見積もりをせずに損益分岐点分析を行うには？ － ＠IT情報マネジメント

経営分析で最も基本的なものに損益分岐点分析があるが、固定費と変動費を分解するのが難しく、間違いも入り込みやすい。もっと信頼性のある方法はないだろうか？ 損益分岐点分析を行う場合、勘定科目ごとに費用を変動費・固定費に分けて求める「勘定科目法」が最もポピュラーな方法として使われています。しかし、勘定科目ごとに変動／固定を分ける際に見積もりに頼らざるを得ないため、計算結果に対する信頼性がこの方法だけだといま一つということになります。 一方で、今回説明する「最小自乗法」は見積もり計算を行わないため、一定条件を満たす場合には、計算結果は最も高い精度で求めることができます。 最小自乗法は多少の数学的知識を持っていないと計算ができなかったため、従来はこの方法を使って、損益分岐点分析を行うことは少なかったのですが、現在はExcelのグラフ作成機能を使って、簡単に計算ができるようになりました。数期間分のデー

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当たり前というかこの程度のRで結論を出しても良いのだろうか？

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olsで。

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何故かほとんどの企業で行われていないらしいこと。