ユニクロ柳井社長の非情さ、なぜ真っ当？事業の“ご臨終”＝撤退基準明確化の重要性

筆者の母校・京都大学から、初のプロ野球選手が誕生した。千葉ロッテマリーンズから2位指名を受けた田中英祐投手だ。10月24日付日本経済新聞によれば、ロッテの林信平球団本部長から挨拶を受けたというが、その会談は15分の予定を大幅にオーバーし50分に及んだという。その時の田中投手の質問が「寮生活」「食事」など多岐にわたったからだというが、その中で感心した質問が「セカンドキャリア」に関する質問だ。 入団前から「引退後の話題」を取り上げているのだが、なかなか日本人のメンタリティでは理解できないかもしれない。筆者は大学院修了後に外資系コンサルティング会社に入社したのだが、内定式や入社式で今後のキャリアについてパートナー（共同経営者）に質問し、同期のコンサルタントと展望を語り合った。パートナーには、「社内の仕組みで、何年くらいでパートナーになることができるのか？」「それをスキップして、もっと早くパートナ

[isrc]

製品・サービスを終える基準が明らかになっている企業はほとんどない。その結果、なんとなくダラダラと／経営陣の責任は、現場の感情論を説得しビジネスの論理を徹底させること／これはリスクマネジメント

[oakrw]

その柳井氏の非情さが欠点になるのが後継者を育成ができない事。判断の速さが欠点になるのは組織改変の移転が頻繁で安定した会社組織を作る事ができない事。このままでは一代で終わるかも。

[naohiko7]

ユニクロの赤字部門撤退の方法の話。（話の展開は少し強引）事業を始める時に撤退基準を考えるというのは商売人として大事。ユニクロはそれが上手だから赤字部門をすぐ止めるという紹介記事。

[aniyan53]

「京都大学から、初のプロ野球選手」・・・今まで一人もいなかったの！？では、東大は？

[daybeforeyesterday]

うーむ

[upran]

単純に、田中投手はグラゼニ読んでたんでしょ

[te2u]

これは「計画」であって「非情」ではない。だから、それを「非情」とすること自体が間違い。

[penguin_002]

筆者の母校・京都大学から、初のプロ野球選手が誕生した。千葉ロッテマリーンズから2位指名を受けた田中英祐投手だ。10月24日付日本経済新聞によれば、ロッテの林信平球団本部長から挨拶を受けたというが、その会談は1