トヨタはなぜ、「なぜ」を5回繰り返すのか｜みがく経営｜日経BizGate

記事保存 日経BizGate会員の方のみご利用になれます。保存した記事はスマホやタブレットでもご覧いただけます。 「ウーバー 危うい企業文化」と題する記事が出ました（2017年6月13日付、日本経済新聞）。米ライドシェア最大手ウーバーテクノロジーズの創業者トラビス・カラニックCEOの休職（のちに辞任）を告げるもので、その背景にあるのは、急成長の陰ではびこるパワハラやセクハラを容認した「社風」でした。 パワハラも不正も企業文化？ 同社については、かねてより成長のためには手段を選ばないカラニック氏の姿勢と、それを反映した、法令遵守を軽視する攻撃的な企業文化が取り沙汰されていました。 新興企業の場合、良きにつけ悪しきにつけ、創業者の強烈な個性が社風に反映され、結果として、コンプライアンス違反の問題が引き起こされる可能性について理解できますが、名門企業といえども、その難から逃れることはできません。

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投手や打者に対し、1球1球ベンチから指示を出すのが、自利心を前提にしたコーポレートガバナンス論であり、選手を信頼して、結果的に打たれたら、あるいは打てなかったら代えるのが、良心による企業統治とのことです