一見、理解されがたい仕事のスキルの所有者たちが、正当に評価され、報われますように

いきなりですが皆さん、システムの保守・運用っていうと、どんなことする仕事なのかってご存知ですか？ 勿論、一言で保守とか運用って言っても、対象となるシステムにもよりますし、担当者の守備範囲にも、契約の内容にもよるんで、あまり一概に言える話でもないんです。 ないんですが、それを承知でざくっと言ってしまうと、例えば一般的なwebシステムでいえば、 ・システムの負荷監視、死活監視、パフォーマンス監視 ・トラブル時の調査・問題切り分け・障害対応 ・インフラの故障対応 ・ネットワーク監視 ・バックアップ対応 ・定期メンテナンス ・ジョブ管理 ・マニュアル・ドキュメント管理 ・障害対応訓練 ・バージョン管理・変更管理 ・ログ管理 ・セキュリティパッチ対応 ・瑕疵対応、バグ対応 ・修正開発時の事前調査 この辺については、まあ代表的な保守・運用の仕事と言ってもそんなに問題ないでしょう。正確にいうと、保守と運

[misomico]

多分誰にでもできる仕事なんてほとんどなくて、それは経営者のポジショントークに過ぎない

[kaeru-no-tsura]

これ、往々にして正しく評価出来ない経営側が必要性を説明できない現場を責めるんだけど、どうすればいいんだろう。こういうのがいちばん起こってる現場が教育や行政というところも辛くて

[t-murachi]

経営者は常に交渉すれば専門性やその価値を理解できると思いこんでいるお花畑なブ※がちらほら…(´･ω･`) むしろ判断を誤りたくなければ経営者も勉強しろって話だと思うんですけど?

[ssids]

インフラエンジニアに必要な能力の１つに「多忙そうに見せる能力」があります※ただし上司が「多忙なインフラエンジニアは無能」というのを知っている場合を除く

[muzina_630]

上がまじめすぎると、こうなるよね。

[kts56]

交渉しなきゃ賃金は上がらないよ。スキルは交渉材料の一つに過ぎない。

[Domino-R]

兵站の重要性を最後まで理解せず滅びた軍隊を知ってるが、その末裔は子育て・教育の重要性を理解せず同じ事を繰り返そうとしてるけどな。

[unfallen_castle]

寄稿させていただきました。

[nippondanji]

この馬鹿馬鹿しい話を、高度プロフェッショナル制度として法制度化しようとしてるのが今の日本なんだよな。

[cocoonP]

僕は設計構築だけじゃなくて保守運用もやるマルチパーパスインフラエンジニアなのでとても身につまされる話だが、これって仕事に限らず「他人の趣味」とかでも同じことだよなーと思うのよね。

[kaizokuyobare]

頑張れれば報われる、みたいな風潮はどうかな

[fake-jizo]

いきなりですが皆さん、システムの保守・運用っていうと、どんなことする仕事なのかってご存知ですか？ Tags: via Pocket

[georgew]

飽くまで「そのコストの重要性、必要なスキル、削ることによるリスク」を慎重に検討した上でなされるべき判断 > 考えが浅い、深く思考しない経営者が多いということ。できる経営者にはチャンスだ。

[kamezo]

コスト減が至上命題になると忘れられるのかな／ここではIT系のシステム保守運用とか書店員の話だけど、しばしば「コンビニの店員ってけっこう高度なことをやってる」とか「インフラ維持って」とか話題になるよね。

[mather314]

“「コストを下げるからにはリスクも増える」”

[dal]

デザインの場合、削って生じた損失がデザインによるものと認識できる人すらいなかったりする。

[mettsu]

こういうところにこそ、心の柔らかいところに刺さるプチドラマも含めプロ感を醸し出すより良い記事ネタが眠ってると思う。

[uturi]

火事が起きるまでは消防士は働いてないように見える、みたいなもんだろうなぁ。自転車操業だと目先の利益のために運用コストを減らす、というのも割とありがち。

[kei_0000]

自分が十分に理解していない仕事の重要性をどう判断するか。ただそれ以前に、自分が理解できてないかの判断をどうやってするかが難しい。業務報告、信頼できる人の話、本人の話、関連調査、判断時の謙虚さ、とかかな

[sociologicls]

社内評価もされにくいと思う。

[tekimen]

正当に評価されないから、外部から知識持ってる人が都度呼ばれて結果高いかね払うパターンはよくあるしノウハウが全くたまらない悪循環

[deztecjp]

コトバではなく市場が解決することだと思う。労働者が転職して正当な評価を得ること、目利きを擁する企業が大きな利益を上げることでしか、世界は変わらず。

[kurotsuraherasagi]

保守とバックアップはお金をかけたぶんしか仕事してくれない、お値段以上はありえない、というのは多くの人に知ってもらいたい事実。理解され難いし評価もされにくいけどね。

[takopons]

いま携わってる仕事が、10年以上稼働しているシステムの保守です。私は評価されているのだろうか？　賃金アップを要求したけど上がらなかった。

[and_hyphen]

誰にでもできそうに見える仕事はあるが、誰にでもできる仕事はこの世にないな。あと運用屋はお金稼いでこないから全然認められなかった苦い記憶がある。

[baronhorse]

オペレーションがわかってる人間に経営的な責任と裁量をあたえつつ外の目が入る状態を保つ以外にないんじゃないかね

[jyun78]

もちろん共感するが、技術屋は技術を磨き続けなければ問答無用でコストカット対象になるわけだからそれは頑張らないとなと。

[KOBIT_official]

oO(“FF2で盾を捨てることが死に直結するように、守備力(FF2の場合は回避率ですが)は決して軽視してよいステータスではなく、時には最重要ステータスになることすらあります。”)

[joint1]

全ての仕事に当てはまる事ですよね。その人の主観によって過小評価される物と過大評価されるものとがあって。でもどんな仕事にもいい所があるんですよ。「正当」は難しい、、、でも敬意を払う事かなと思う。

[zakochan]

評価されないところで働いてはいけない

[braitom]

これなー。“保守運用っていうのは基本的には守りの仕事です”"守りのコストを下げるということは、イコール守備力を下げるということでもあります"

[hatayasan]

「「そのコストの重要性、必要なスキル、削ることによるリスク」を慎重に検討した上でなされるべき判断」

[shakib-kadi]

仕事を「頑張り・作業・スキル」で話すと評価されづらく、「コスト・リスク・メリット」で話すと他職種から評価される（評価される仕事が出来る）ようになると感じています。報われますように！

[lont_in]

今この手の運用保守業務を評価しなければいけない仕事なんだけど、委託元のマネージャーが彼らが何やってるか分かってなくてお前らが仕事してないからダメなんじゃねで終わりそうなんだわ

[yuki_furu]

「キャベツ太郎ソムリエ」も理解されがたいスキルだと思う。

[blueboy]

コストをカットすることが経営だ、と思っている経営者が多すぎる。例。検査のコストカットで、検査違反をして、長期販売停止となった日産ゴーン。経営の意味をできない経営者のせい。無能。／　逆 → 　http://j.mp/2rH3MCb

[retire2k]

経営者は誰にでもできる仕事ではないが、おそらく日本人には向かない人が多く、実際に早く辞めてもらった方がいい人が今も経営者をやっている。

[jaguarsan]

これの原因を属人論に落とし込むのも違ってて、デフレマインドって言う現象に立ち向かわなければならないんだよね

[ono_matope]

虚空に祈るほかなし

[yogasa]

利益でてないなら売上伸ばすかコスト下げるしかないよね。かつて松下電器は不況の折製造時間を半分にして残りは営業させたというが、それぐらいする覚悟あるのかな