PMに任命された人が陥りがちなワナとは？ プロダクトマネージャーの本当の役割を知ろう

「プロダクトマネージャーに任命されたが何をする役割であるのか分からない」「これからどのような知識を学べば良いのか分からない」「PMをどう評価すればいいのか分からない」といった悩みを聞くことがある。これは、プロダクトマネージャーの役割が明確に定義されていないことにより生じる問題だ。また、悩みをよくよく聞いてみると、任されている仕事がプロダクトマネージャーとしての役割からは程遠く、名前だけのプロダクトマネージャーになっており、プロダクトの成功が心配になってしまうこともある。まだ認知度が高いとは言えない中、このようにプロダクトマネージャー像がぼやけてしまうことは、プロダクト力が重要となったグローバル市場での競争力を考えると、良いこととは言えない。第2回となる今回の記事では、改めてプロダクトマネージャーとは何かを解説しよう。 なぜ、プロダクトマネージャーの役割は曖昧であるのか プロダクトマネージャ

[ino-agile]

プロダクトマネージャが職種だと言われると違和感がある。専門的な知識、技能が必要ということを否定しないけど、プロダクトマネージャは「事業の推進者」という役割だと思う方がしっくりくる

[gayou]

やっぱり曖昧だ。

[diveintounlimit]

PMってPdMのほうか

[eagleyama]

わかりづらい