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中小企業の採用の未来③【即戦力人材は『雇用しない』選択肢もある】|碇邦生(九州大学ビジネス・スクールQBS/合同会社ATDI)
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中小企業の採用の未来③【即戦力人材は『雇用しない』選択肢もある】|碇邦生(九州大学ビジネス・スクールQBS/合同会社ATDI)
新規事業の立ち上げや企業規模の拡大に伴うマネジメント人材など、即戦力が求められる採用ニーズは多い... 新規事業の立ち上げや企業規模の拡大に伴うマネジメント人材など、即戦力が求められる採用ニーズは多い。本音を言えば、すべての採用ニーズは即戦力人材を求めている。企業にとっては育成期間を設けずに成果を出してもらうことが最良ではあるのだが、現実の労働市場にそんな都合の良い人材は存在しない。そのため、期待する成果の質に応じて採用パターンを細分化する必要がある。 そうやって採用パターンを細分化すると、入社後間もなく発揮されるパフォーマンスが将来性や成長への期待よりも重要視されるケースが出てくる。その中でも、特に採用の難易度が高いのは、欠員補充のように既にあるチームの一員として成果を発揮するタイプの人材ではなく、既存の従業員にはない新たなスキルや専門性を持ち、組織に新たな価値(入江ベーション)をもたらす人材を採用するときだ。具体的には、海外展開のマネジャーや新規事業開発部のリーダー、AIやロボティクスな