大企業は「速さ」より「巧さ」を活かせ | 戦略｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

「大規模事業の運営」と「起業家的な行動」はそもそも対立しやすい。大企業が新規成長事業を成功させるためには、根本的な問題に目を向け対処する必要がある。 先日、私はあるアジア大手企業で新規成長事業のリーダーを務める人物に会った。本社から何キロも離れた場所にあるオフィスをリーダーは誇らしげに案内して回り、閉鎖的な本部に比べて、ここはオープンでエネルギーにあふれていると話してくれた。たしかに、若いスタッフはお酒と軽食がたくさん用意されたラウンジで楽しんでいるようだった。 「ところで、親会社からはどんなバックアップを得ているのですか?」と私は尋ねた。 「まったく何も」。とくに気負うこともなく、その女性リーダーは答えた。「もちろん資金はもらっていますが。それ以外は、完全に任されています」 リーダーの夢を壊したくはなかったが、実はたいへん困難な状況にあることを私は静かに告げた。制約にしばられながら、厳し

[tachiage]

大企業は「速さ」より「巧さ」を活かせ @dhbrさんから

[gruza03]

企業が自由で純粋な起業家精神を真剣に求めるなら、完全な自由も真にユニークな組織能力も持たない半端な組織をつくるよりも、ベンチャー企業に投資するべきだ。/組織維持コストと投資コストの天秤