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背が高く、声が大きく、自信がある人が、リーダーにふさわしい人物なのか? | リーダーシップ|DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
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背が高く、声が大きく、自信がある人が、リーダーにふさわしい人物なのか? | リーダーシップ|DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
――これらの実験から、マネジャーはどんな教訓を学ぶべきでしょうか。 第1に、リーダーの選び方にもっと... ――これらの実験から、マネジャーはどんな教訓を学ぶべきでしょうか。 第1に、リーダーの選び方にもっと注意を払う必要があります。選定の基準をコンピタンスにすべきです。政治的な人脈とか、説得力とか、権威を感じさせる外見やしぐさに捕らわれてはいけません。そうしたものは役立つこともありますが、コンピタンスが最も重要です。採用と昇進の査定では、パフォーマンスを測る客観的な尺度を用いることが不可欠です。 第2に、型通りのヒエラルキーに潜む危険性に注意すべきです。重要な決断をする時には、可能な限り最善の情報に基づくほうがよいでしょう。そのために必要となるリーダーは、他のチームメンバーの専門知識を歓迎でき、しかもリーダー自身が意思決定者として最適ではない場合に、権力を他者と分担できる人です。 第3に、リーダーは「誰が何を知っているか」を把握することが重要です。たとえば、ここシリコンバレーの企業のように、組