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自社の経営幹部はデジタル・トランスフォーメーションを推進する資質を備えているか 財務や人事の責任者もテクノロジーへの理解が不可欠である | リーダーシップ|DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
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自社の経営幹部はデジタル・トランスフォーメーションを推進する資質を備えているか 財務や人事の責任者もテクノロジーへの理解が不可欠である | リーダーシップ|DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
コロナ禍をきっかけに、多くの企業でデジタル・トランスフォーメーション(DX)の取り組みが飛躍的に加... コロナ禍をきっかけに、多くの企業でデジタル・トランスフォーメーション(DX)の取り組みが飛躍的に加速した。ただし、その成功率は悲惨なほど低い。優秀な専門人材を雇い、予算を拡充したところで、経営幹部によるテクノロジーやデジタルへの理解が進まなければ変革は実現しないのだ。CEOや最高技術責任者は言うまでもなく、財務や人事の責任者にもその理解が不可欠である。本稿では、最高幹部の実態を調査した結果を踏まえて、あなたの会社でDXを推進するために、経営陣に求められる知識やスキルを明らかにする。 コロナ禍をきっかけに、あらゆる業種でテクノロジーの導入が目を見張るほど加速した。ある調査によると、最高経営責任者(CEO)の77%は、自社のデジタル・トランスフォーメーションの計画がスピードアップしたと述べている。 新型コロナウイルスの感染拡大が始まってほどなく、マイクロソフトのサティア・ナデラCEOは「わずか