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運がビジネスにもたらす影響力を侮ってはいけない なぜ成功者を模倣しても成功できないのか | 戦略|DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
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次点が最善である場合 最も成功した人たちが優れたロールモデルにならない場合、マネジャーは誰を仰ぎ見... 次点が最善である場合 最も成功した人たちが優れたロールモデルにならない場合、マネジャーは誰を仰ぎ見ればいいだろうか。筆者が研究したところによると、次点がよい選択肢となりそうだ。 音楽業界を見てみよう。音楽レーベルは、現在トップ20に入っているヒット曲を持つミュージシャンと、ただちに契約を結ぶべきだろうか。1980年から2008年までの米国のビルボードチャートでトップ100に入ったミュージシャン8297組を対象にした筆者の分析によると、答えはノーだ。音楽レーベルの経営陣はトップ20ではなく22位から30位までにランクインした経験のあるミュージシャン、つまり音楽チャートで「次点」に当たるミュージシャンとの契約を追求すべきだ。 典型的な例として挙げられるのは、韓国のアーティストPSY(サイ)による「江南スタイル」である。同曲のミュージックビデオは、誰も予想できなかった勢いで、インターネット上で急