リーダーとして、従業員の「仕事の意義」をどう再構築すべきか 個人のパーパスと組織のパーパスを結びつける | リーダーシップ｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

企業のパーパスに関しては、多くの議論が交わされている。しかし、それが従業員一人ひとりの動機に結びつかない限り、魂は宿らず、組織の成功はおぼつかないのが現実だ。従業員に個人のパーパスと企業のパーパスの結びつきを理解してもらうことは、最高経営幹部から現場マネジャーまで、あらゆるリーダーにとって最も重要な役割だと筆者は主張する。一人ひとりが仕事の意味や意義を理解することで、それぞれの仕事に対する向き合い方が変わり、それによって従業員と企業の両方が成長していくからである。本稿では、そのためにリーダーが果たすべき役割を3つのステップに沿って論じる。 筆者はティーンエージャーの時、夏休みに食料品店でアルバイトをしたことがある。一日中、野菜の缶詰を箱から出しては一つひとつに値札を貼り、棚に並べる。延々とその繰り返しだ。まるで時が止まったかのようだった。顧客との接点はなく、店長の顔を見ることもめったになか

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『ビジネスリーダーは、同僚や部下に対して、個人のパーパスを深く考えるよう促すだけでなく、それぞれのモチベーションを理解する必要がある。』昭和なトップたちはますます生きづらくなる？