ＧＥに導入された、新たな上司・部下間のカジュアルなレビュー／コミュニケーション手法

ＧＥ変化の経営 世界最大にして最速の組織は、いかに変革を実現してるのか？ 日本人唯一のコーポレートオフィサー（本社役員）が、ＩｏＴ時代の勝者たる“デジタル・インダストリアル・カンパニー”実現に向けた事業戦略から組織文化に至る変革について余すところなく語り尽くします。 バックナンバー一覧 ＧＥで長らく親しまれてきた人事制度「セッションＣ」や評価基準の代名詞ともなっていた「9ブロック」が、大幅刷新されたことを前回紹介しました。ものづくり＋デジタルサービスの勝者をめざして大変革をめざすＧＥが、経営戦略の転換とともに人材育成や組織文化の刷新をも図ろうとしているためです。さらに、上司と部下の日ごろのコミュニケーションやレビューの方法も変化しています。今回はその点について日本人唯一のコーポレートオフィサーである熊谷昭彦・ＧＥジャパン社長兼ＣＥＯに聞きます。 前回紹介したセッションＣも新しいピープルレビ

[yuji317]

これはなかなか難易度が高そうだ。

[yyamaguchi]

「パフォーマンス・ディベロップメントは、上司や同僚、あるいは部下からのインサイト（気づき）を共有するものである。いわば360度評価のためのものだ。日々、部下が気づきによって成長できる環境を整える」